Menu

Pierre DE PRÉVILLE

  • Cofinair Industrie
  • Directeur d'usine

Dieppe

En résumé

Fort d'une solide formation et d'une grande expérience en management industriel, supply chain et logistique, je peux vous accompagner pour développer ou consolider votre outil industriel, vos flux et votre business pour améliorer la qualité, les coûts et les délais de votre entreprise.

Entreprises

  • Cofinair Industrie - Directeur d'usine

    Direction générale | Dieppe (76200) 2020 - 2020
    Mission de transition
    Sécurisations des équipes (fabrication et chantiers (70 p)), de la performance et des protocoles COVID.
    Gestion de l’augmentation de 30% de l’activité de fabrication et montage vs 2019
    Mise en place des outils d’amélioration continue
    Préparations et renouvellements des certifications ISO 9001 et MASE
  • Akzonobel - Responsable production et flux internes

    Production | Montataire (60160) 2017 - 2020 Membre du comité de direction de l’usine (250 p) dans un environnement difficile
    (Absence de directeur de site et de 50% des encadrants et PSE en cours dans les services business)
    Sécurisation des équipes, des compétences, des rendements, de la performance et du budget
    Lancement des investissements, mise en place des outils de performance
    Réorganisation des équipes, zones et stockages de produits chimiques et de packs et de ses équipes : service (+20%) et productivité (+10%)
  • SGD Group - Responsable Logistique

    Mers-les-Bains (80350) 2013 - 2017 Membre du comité de direction de l’usine et membre permanent du CHSCT
    Responsable logistique sur le projet de séparation des activités parfumerie et pharmacie
    Responsable des transports clients et intercos (6M€) : -20% des de coûts de transports
    Responsable de la gestion des stocks des emballages aux produits finis (40 000 palettes, 50 000 m² de stockage (78M€)) : coûts de fonctionnement (-7%), service parfumerie (+7%)
    Réorganisation du magasin emballage (3000 m²) : - 400K€ des coûts liés aux ruptures d’emballages
    Responsable de la sous-traitance de tri et de parachèvement (10M€)
  • SGD Group - Responsable Performance Supply Chain

    Puteaux 2010 - 2013 Responsable du projet S&OP (refonte complète du processus)
    Responsable du projet de mapping de la supply chain : réécriture des processus de la prise de commande à la livraison client (activités, tâches, fiches de poste, indicateurs)
    Amélioration des flux : niveau des stocks (- 10%), lead time (- 1 semaine), service clients (+5%)
  • Saint Gobain - Planning Manager Europe Coated abrasives

    Courbevoie 2007 - 2010 Création, mise en place d’une méthode innovante de gestion des prévisions des 80 000 articles MTO :
    Réduction des stocks (-37% soit -11,5M€) sans perte de service
    Responsable S&OP avec les usines européennes, product managers, et responsables des ventes
    Spécialiste « Product Life Management » pour le projet européen de PLM
  • Saint Gobain - Prévisionniste coordinateur Supply Chain

    Courbevoie 2004 - 2007 Amélioration de la coopération et de la confiance entre la supply chain et les commerciaux
    Awards européen 2006 du service : taux de service à plus de 97% : (- 90% des pénalités de retard)
    Mise en place d’un Cross Docking avec un client stratégique (CASTORAMA)
  • INGENICO - Ingénieur Supply Chain

    Paris 2004 - 2004 Mise en place d’une supply chain globale et réorganisation des nomenclatures produits
  • L'Oréal - Ingénieur projets en logistique industrielle

    Production | PARIS 2003 - 2003 Créations et améliorations des indicateurs logistiques (reporting au siège du groupe)
    Identification des surstocks et mise en place de solutions (baisse de 25% des stocks et amélioration de l’image de l’usine au sein du groupe)
    Approvisionneur catalogue « Soins Garnier » et lancement des nouveaux produits
  • BETEREM RAC - Assistant chef de projet

    Lyon (69000) 2002 - 2002 Animateur de la cellule de synthèse (organisation des réservations) pour les projets de construction d'un bâtiment hospitalier (5 étages) de Lyon Sud et de rénovation d'un pavillon de l'hôpital E. Herriot (Projet de 14 et 4 Millions d’Euros)

Formations

Réseau