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Pierre DESMETTRE

CESSON-SEVIGNE

En résumé

Doté d'une expérience significative dans le Monde de l'Informatique, du Transport et de la Logistique, je suis depuis Septembre 2015, Directeur des Opérations au sein d'ELIOT. Je peux ainsi mettre mes compétences à disposition d'une Entreprise leader dans le Monde de l'Informatique Embarquée.

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Logistique
Informatique
Transport

Entreprises

  • OMP INFORMATIQUE TRANSPORT - ELIOT - DIRECTEUR DES OPERATIONS

    CESSON-SEVIGNE 2015 - maintenant

  • Distri Mobile Systems - Responsable Pôle Clients

    2014 - 2015

  • En recherche active - En recherche active

    2013 - 2014

  • GREENCAT / GROENEVELD IT - Directeur Opérationnel et Technique

    2007 - 2013 Au sein de la société GREENCAT, j'occupe la fonction de Directeur Opérationnel et Technique.
    Nous fournissons des solutions de On Board Computer pour des véhicules Industriels

  • BK Systèmes - Directeur des Opérations

    Vaulx-Milieu 2006 - 2007 Au sein de BK Systèmes, éditeur de logiciel de Gestion d'Entrepôt SPEED, j'occupe la fonction de Directeur des Opérations.

    J'ai plus particulièrement en charge :
    - L'Organisation des équipes
    - La Planification des projets
    - Le Recrutement
    - La Qualité
    - Le Suivi des Clients

  • Groupe Norbert Dentressangle - Project Office Manager

    2005 - 2005 Au sein de la Direction des Systèmes d’informations,
    - Mise en place et suivi des tableaux de bords DSI, une centaine de projets en parallèle.
    - Définition et pilotage de réunion Transverse.
    - Contrôle budgétaire de la DSI (16 M€).
    - Responsable de l’organisation de la consultation pour l’externalisation d’un service au sein de la DSI avec transfert de personnel. Point unique de contact, choix du partenaire, mise en œuvre opérationnelle, gestion de la phase de transition, définition des instances de gouvernance.

  • Groupe Norbert Dentressangle - Responsable des Etudes Informatiques

    2001 - 2005 Au sein de la Direction des Systèmes d’informations, dans un contexte européen, management d’une équipe de 25 personnes et gestion d’un budget de 3 Millions d’Euros.
    - Gestion et planification de l’ensemble des projets : a permis la réduction du budget de 2 % par an.
    - Gestion directe des projets Informatique Embarquée (500 véhicules équipés) : gain de 3% de la consommation des véhicules.
    - Organisation de la consultation et choix des fournisseurs.
    - Définition et mise en place des nouvelles technologies (WSAD et JAVA, ORACLE, ) et évaluation de l’apport de l’Open Source.
    - Définition d’une nouvelle architecture « Outil métier » (Réplication Temps réel de Base de données).
    - Définition des process de recette applicative (scénarii de tests, procédure de retour arrière,…).
    - Pilotage des Interfaces et Reprises de données dans le cadre du projet SAP (1200 jours).
    - Elaboration de Cahier des charges pour choix de différents outils (Cartographie et distancier, Outil de Supply Chain).
    - Pilotage du déploiement des outils dans les filiales Anglaises et Allemandes.
    - Intégration et fusion des Systèmes d’Informations des croissances externes.

  • Groupe Norbert Dentressangle - Ingénieur d’Etudes spécialisé IT

    1998 - 2001 Au sein du bureau d’Etudes du Groupe Norbert DENTRESSANGLE et en réponse aux d’appels d’offres stratégiques lancés par des Grands Comptes :
    - Réalisation des Etudes Projets « Organisation de Transport ».
    - Collaboration avec les Ingénieurs commerciaux dans la rédaction des réponses.
    - Soutenance des Réponses en Clientèle.
    - Utilisation d’outils de simulation et d’optimisation (CAST et PARAGON).

  • CONFLUENT - Responsable des Systèmes d’Informations

    Lyon 1992 - 1998 Au sein d’un leader régional de la prestation logistique :
    - Rédaction du schéma directeur informatique.
    - Choix et mise en place d’un outil de Gestion d’Entrepôt (CONFLUENT a été le premier client à utiliser le logiciel REFLEX) sur AS400.
    - Démarrage de plusieurs plates-formes logistiques pour des clients dans différents secteurs d’activités (HEWLETT PACKARD, PRISUNIC, MATTEL,…).
    - Management d’une équipe de 4 personnes et gestion d’un budget de 450 K€.

  • LAMURE BETHENOD - Chef de projet

    1991 - 1992 Au sein d’une PME de distribution de Produits Pétroliers aux particuliers (20 agences, 90 utilisateurs), j’avais la responsabilité de la mise en place de l’ERP filiale.
    - Reprise de données issues de 4 Systèmes différents.
    - Mise en place de l’AS400 et de l’architecture réseau.
    - Mise en place et intégration de l’ERP filiale.
    - Recette applicative en collaboration avec la Maîtrise d’ouvrage.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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