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Pierre-Emmanuel FABBRO

Rueil Malmaison

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Automobile

Entreprises

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Contrôle de Gestion Commercial - Direction des pièces de rechange

    Rueil Malmaison 2013 - maintenant Missions : Produire la synthèse et l'analyse économique des résultats à court et moyen terme de l’activité commerciale des pièces de rechange pour le périmètre monde (40 filiales) – Définir et garantir la mise en application des règles de gestion pour l’activité PR au sein des 40 filiales du groupe. Responsable d'une équipe de 6 contrôleurs de gestion.

  • PSA Peugeot Citroen - Pilote Rentabilité de Projets - Direction des pièces de rechanges

    Rueil Malmaison 2010 - 2012 Mission : garantir un pilotage économique efficace des projets de développement de l’activité Pièces de rechange en liaison avec les directions opérationnelles et la direction financière

    Réalisation :
    - Actualisation et mise en cohérence des business plans des projets existants avec la stratégie à moyen et long terme de la direction

  • PSA Peugeot Citroen - Responsable diversité industrielle - Direction des projets véhicules

    Rueil Malmaison 2008 - 2010 Mission : Apporter le support aux projets pour atteindre leurs objectifs de maîtrise de la diversité de composants utilisés lors de l’assemblage du véhicule. Responsable d'une équipe de 8 pilotes détachés dans les équipes opérationnelles projets.

    Réalisations :
    - Mise en œuvre du Lean Product Development pour améliorer l’efficacité opérationnelle de l’équipe (résultats maintenus avec une réduction de 30% des effectifs)
    - Animation de chantiers lean "transversaux" : organisation et management de la diversité industrielle, enjeux et potentiels de la politique modulaire

  • PSA Peugeot Citroen - Pilote Communauté / Diversité en conception - Direction des projets véhicules

    Rueil Malmaison 2005 - 2008 Missions : Déployer pour le segment B (C3-207) la démarche de mutualisation des composants entre véhicules et aider les équipes techniques et marketing à maîtriser leur diversité de composants industriels – Représenter la direction au sein de l’instance transversale de définition des politiques techniques et achats des composants et sous-systèmes du véhicule

    Réalisation :
    - Réduction de 10% de la diversité à chaque nouvelle génération de véhicules (206-207, C3-nouvelle C3)

  • PSA Peugeot Citroen - Contrôleur de gestion frais fixes - Direction des projets véhicules

    Rueil Malmaison 2002 - 2005 Mission : Assurer la synthèse et le contrôle budgétaire des coûts fixes (frais de structure et investissements industriels) liés au lancement de nouveaux véhicules. Budget supervisé : 300 M€/an. Responsable d'une équipe de 3 pers.

    Réalisation :
    - Mise en place du contrôle de gestion de la direction (reportings, consolidation pour les phases budgétaires, animation des reconvergences vers les objectifs)

  • PSA Peugeot Citroen - Contrôleur de gestion frais fixes

    Rueil Malmaison 2001 - 2002 Mission : Animer budgétairement la fin de vie du plateau de développement Saxo-106. Budget supervisé : 30 M€/an.

  • IRSID (groupe USINOR) - Ingénieur R&D process

    1998 - 2000 Missions : Gérer l'exploitation et la maintenance des prototypes de simulation de la coulée continue et coordonner pour la partie R&D une étude industrielle d’optimisation du procédé de coulée continue des aciers plats à haute valeur ajoutée (marchés alimentaire et automobile)

  • Ascoforge Schmiedag GmbH (Groupe USINOR) - Support informatique (Coopérant du Service National)

    1996 - 1998 Missions : Assurer l'assistance bureautique et informatique du site (300 pers.) - Développer des modules d'interface de la GPAO pour les services supports

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