-
Maison du Sauternes
- Assistant directeur commercial
maintenant
Salarié à la Maison du Sauternes, à Sauternes (33) : tous juillet-août de 1999 à 2005
Maison du Sauternes :Association loi 1901, consacrée à la représentation de l’appellation, à la vente directe et à
l’exportation du vin de Sauternes.
Rôles assurés durant mes périodes de travail :
Relations commerciales avec la clientèle
Assurer le lien avec les fournisseurs
Comptabilité quotidienne
Gestion des stocks
Représentation de l’entreprise aux salons Vinexpo 2003 et 2005
Mission de vente directe et d’exportation du vin de Sauternes
-
Trois Prime
- DAF
2018 - maintenant
-
Bouygues Construction
- Contrôleur financier
GUYANCOURT
2018 - 2018
Support au contrôle financier local, accompagnement transition manager.
Mêmes responsabilités et poste que lors du précédent passage chez BY, capitalisation des acquis et partage des bonnes pratiques
-
Massot Génie Thermique
- Responsable administratif et financier
2016 - 2016
Etablissement des comptes annuels, liasse fiscale, établissement et suivi des déclarations mensuelles, légales et fiscales, suivi de la trésorerie, établissement de plans d’activité et de trésorerie. Mise en place du suivi analytique chantier, optimisation des coûts fixes, supervision de la partie ressources humaines, suivi de toutes les commandes et organisation de l’entrepôt. Société sous mandat ad’hoc à mon arrivée, en difficulté suite à une crise de croissance, en collaboration avec le dirigeant, nous avons essayé de trouver des solutions de financement afin de passer cette étape, malheureusement de manière infructueuse. Société placée en redressement judiciaire à notre demande en Juin, et malgré trois premiers mois encourageants, en liquidation en Octobre. Accompagnement du dirigeant en continu, appel de jugements. Apprentissage de nombreux points juridiques pendant cette année, notamment sur les procédures collectives.
Supervision des ressources humaines (1 personne), comptabilité (1 personne), administratif (1 personne).
-
Bouygues Construction
- Contrôle financier de projets
GUYANCOURT
2011 - 2015
: Norpac, filiale de Bouygues Construction pour Nord Pas de Calais Belgique, contrôle financier
de projets : collaboration étroite avec les opérationnels pour la gestion et le suivi de chantier
Gestion d'un périmètre d'activité habitat neuf (35M EUR activité annuelle moyenne) / Pilotage de l'activité et du résultat du périmètre
par le biais des chantiers en cours (10 en moyenne) / Support juridique, administratif et financier aux chantiers et à la direction
travaux / Contrôle, suivi et gestion administrative des sous-traitants / Gestion de la facturation clients et trésorerie périmètre /
Reporting mensuel sur chiffres consolidés du périmètre / Prévisions d'activité-marge, suivi du budget et des plans annuel, budgets
prévisionnels / Suivi par chantier de l'avancement physique avec les opérationnels / Détection et analyse des risques liés aux
projets : contexte, environnement, planning, contractuel
-
NORPAC
- Contrôle financier périmètre
2011 - 2015
Février 2011 – actuel : Norpac, filiale de Boygues Construction pour Nord Pas de Calais Belgique, contrôle financier de projets
➢ Gestion d’un périmètre d’activité, habitat (40MEUR)
➢ Pilotage de l’activité et du résultat du périmètre des chantiers composant le périmètre (en moyenne douze)
➢ Support juridique, administratif et financier aux chantiers et à la direction travaux
➢ Contrôle administratif et suivi des sous-traitants
➢ Gestion de la facturation clients, prévisionnel trésorerie et recouvrement
➢ Garant de l’engagement et des procédures internes
➢ Reporting mensuel à la direction sur les chiffres consolidés du périmètre. Prévisions d’activité - marge et budget prévisionnel 2012-2013
➢ Suivi sur chantier de l’avancement physique du projet avec les opérationnels
➢ Détection et analyse des risques liés aux projets : contexte, environnement, planning, contractuel
-
DAF
- Responsable administratif et financier
2009 - 2010
/ Mise en place et suivi de la SOX compliance en local.
-
Alcatel-Lucent
- Contrôleur interne et financier
Paris
2008 - 2010
: Alcatel-Lucent, succursale sénégalaise (Dakar). VIE contrôle interne et direction financière,
filialisation de la succursale du Sénégal pour y rattacher les pays de la zone OHADA. Régularisation fiscale et bases
d'organisation pour la nouvelle structure
Elaboration du dossier filialisation (anglais) et montage du business plan / Mise en place, suivi et contrôle des process et procédures
Groupe au Sénégal (achats, véhicules, caisses, notes de frais) / Contrôle interne et budgétaire, élaboration et présentation pour
validation du budget annuel / Reporting financier et validation des données / Régularisation de TVA, RVM et IS sur les cinq
derniers exercices auprès du Ministère des Finances / Mise en place et suivi du progiciel SBO, extension SAP, formation des
utilisateurs / Création des fiches de poste comptabilité-administratif / Déclarations mensuelles et annuelle fiscale 2008 à 2010 /
-
Alcatel-Lucent
- Contrôle Financier des Implantations & Stage de fin
Paris
2008 - 2008
: Alcatel-Lucent, Vélizy, service CFIE (Contrôle Financier des Implantations Etrangères). Stage de fin
d'études - Travail sur les succursales de la zone OHADA, déclarations fiscales, contrôle financier
Gestion d'un portefeuille de succursales, validation des données financières, contrôle budgétaire, reporting, suivi des
investissements et des recrutements / Gestion de la trésorerie de ces succursales /
Déclarations fiscales de 8 succursales (Niger, Gabon, Côte d'Ivoire, Sénégal, Algérie, Mali, Burkina Faso, Guinée Conakry) /
Création d'une succursale succursale en République de Guinée (Conakry) : administratif, fiscal, juridique, financier / Mise en place
et contrôle du suivi des contraintes liées à la loi SOX
-
ALCATEL LUCENT FRANCE
- CFIE
Paris
2008 - 2010
Au sein du CFIE (contrôle financier des implantations à l'étranger), je travaille notamment sur l'élaboration des déclarations fiscales des pays dont j'ai la charge, leur gestion de trésorerie, et toute demande d'investissement et de recrutement, avec un rôle de contrôle.
Comme le CFIE est un service de support, il permet d'aborder des problématiques très diverses, tant comptables que financières, mais également juridiques, fiscales, et contrôle de gestion.
Enfin, cela permet de faire le lien avec les politiques groupe pour les mettre en place dans les différents pays où nous sommes présents, d'avoir des contacts riches et variés au sein de l'entreprise, tout en optimisant la gestion des succursales.
A partir d'octobre 2008, je poursuis l'aventure CFIE mais en vision succursale, en poste en VIE à Dakar, afin de compléter ma vision front office.
Cela me permet de parfaire ma connaissance des différences établissement stable vs filiale, avec des problématiques intéressantes, d'être confronté au terrain également, travailler avec les opérationnels.
Mon poste est notamment orienté contrôle interne et financier de la succursale, et nous avons pu en local mettre en place des procédures pour s'assurer de la transparence des chiffres et de la bonne marche de la succursale.
Ma responsable ayant démissionnée, j'assure l'intérim de la direction administrative et financière depuis décembre 2009, avec l'aide de l'équipe, en supervisant les productions comptables et fiscales mensuelles.
J'ai pu gérer le déménagement des locaux, l'inauguration, continuer mes activités CFIE, les enrichir avec le contrôle et la compliance, et maintenant la direction financière. Ce qui est très bénéfique pour appréhender la réalité complète d'une succursale, qui doit devenir filiale à horizon 2010.
Le business plan est déposé en février 2010, la filiale voit le jour début 2011, une fois tous les éléments mis en place.
-
Immo Investir
- Stage
2007 - 2007
: Immo Investir, Nantes. Entreprise de vente immobilière, spécialisée sur les investissements en
défiscalisation. Stage en gestion administrative et amélioration des processus de communication avec les vendeurs, harmonisation des
outils de support à la vente, comme les tableaux de simulation de financement pour chacune des lois considérées.
-
IMMO INVESTIR
- Assistant directeur
2007 - 2007
Après une longue expérience en finance d'entreprise, dans un grand groupe, j'avais envie de voir une petite structure, montée il y a cinq ans, avec l'entrepreneur à sa tête. Le secteur de l'immobilier m'ayant toujours intéressé, j'ai ici eu la chance de concilier les deux.
Immo Investir est une société de commercialisation, qui vend des appartements, notamment ceux qui rentrent dans le cadre des lois de défiscalisation, mais aussi en propriété classique.
3 personnes s'occupent de l'administratif, et une dizaine de commerciaux travaillent pour nous sur l'ensemble du territoire.
Comme c'est une petite structure, cela m'a permis d'être dans l'"oeil du cyclone", et de réaliser tout ce qui se passait dans l'entreprise. J'ai ainsi pu améliorer, en simplifiant le traitement, la gestion de l'administratif, m'occuper de la communication et de la publicité réalisée par la société.
De plus, j'ai pu mettre à profit mon vécu financier en créant des tableaux de simulation, lisibles par tout un chacun, sur chacune des lois défiscalisantes, pour que les commerciaux aient un support commun.
Je suis encore en train de travailler sur l'ébauche du futur site internet de la société, ce qui m'a ouvert à de nouvelles problématiques.
Bien que court, ce stage m'aura beaucoup apporté, tant au niveau des relations directes et indirectes (beaucoup de contacts téléphoniques), de l'idée entrepreneuriale, symbolisée par le fondateur de la société, ainsi que sur le fait de faire valoir ses acquis et de les adapter au mieux.
-
Air France
- Stagiaire
Roissy CDG
2006 - 2006
Arrivé en début d'année 2006, ma mission était de mettre en place un système de reporting et de contrôle interne pour la délégation Air France Bénélux. C'est ce que je me suis attaché à faire, en parallèle avec le service Qualité, duquel j'étais le correspondant. J'ai ainsi mis en place et rédigé de nombreuses procédures, que ce soit pour les agences Air France Bélux, pour le service financier, la communication inter et intra-services, afin d'améliorer les relations et la qualité de l'information, aussi bien entre nous qu'avec le siège ou nos call-center.
J'ai eu la chance de travailler avec des gens de tous horizons, la délégation néerlandaise ou les différents chefs d'agence, ainsi que les responsables clientèle.
De plus, j'ai eu la chance de faire un travail transverse, commençant par optimiser la gestion des clients, puis celle des agences, avant de passer au reporting budgétaire, et à l'élaboration du budget de l'année 2007. J'ai ainsi appris à maîtiser SAP-FI, à créer un outil de reprévision budgétaire, à avoir l'approche de la gestion des différents centres de coûts, et à participer à la mise en place du cash pooling pour la délégation.
Je pense avoir réussi dans la mission initiale qui m'a été donné, et suis content d'avoir eu la chance d'appréhender et de maîtriser tout ce qui se faisait dans le service, gestion fournisseurs, comptabilité générale, clients, fret, etc..
Expèrience très enrichissante, qui j'en suis sûr, me sera très utile pour mes futurs postes.
-
Air France
- Stage de césure
Roissy CDG
2006 - 2006
direction financière. Stage de césure. Comptabilité générale, SAP, contrôle
interne et de gestion, budgets.
Comptabilité générale sur SAP (comptes client, banque, ...) / Coordination avec les agences, contrôles de gestion et interne, reportings
budgétaire et commercial opérationnel, tableaux de bord financiers / Correspondant qualité, rédaction des procédures à mettre en place
et leur présentation-accompagnement / Elaboration du budget 2007 de la délégation régionale / Mise en place du cash pooling.
-
Maison du sauternes
- Commercial / appro / caisse
1999 - 2005
: Maison du Sauternes, à Sauternes (33). Négoce de vin. Salarié. Travail d'été / Missions de vente directe et
d'exportation du vin de Sauternes ; comptabilité quotidienne ; gestion des stocks / Liaison avec les fournisseurs ; représentation de
l'entreprise aux salons professionnels Vinexpo 2003 et 2005.
