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Pierre-Etienne SEREY

PARIS

En résumé

Dernier Poste occupé: Responsable Production & Supply Chain chez UGV Concept, PME de 25 personnes spécialisée dans l'usinage de profilés en Aluminium ,destinés aux entreprises de rang 1&2 du secteur aéronautique.

En recherche d'un nouveau challenge. En réflexion sur une création ou Reprise d'une TPE/PME. Disponible pour en discuter...

Mes compétences :
Gestion de stocks, gestion des approvisionnements,
Gestion de Projet
Animation d'équipes
ERP: SAP, Movex
Microsoft Excel, powerpoint
Gestion des coûts
Gestion de la production
Logistique
Amélioration continue
Aéronautique
Planification
Qualité
Support client
Transport
Sens des responsabilités
Analyse de la demande
Gestion de la relation client
Process

Entreprises

  • UGV CONCEPT - Responsable Production & Supply Chain

    2015 - 2016 Pilotage des activités de production.
    Gestion des flux: analyse charge/capacité, déploiement du LEAN Management.
    Mise en place des planning de production vs délais clients. OTD ramené proche des 90% vs 35% au démarrage.
    Refonte des process logistiques avec l'intégration de l'ERP. (SOLUNE) Création de l'Etat dynamique des OF avec système de scan de code barre.
    Encadrement des équipes réparties sur les différents postes de charges du cycle de production: Réception/Usinage/Ajustage/Soyage/Redressage/Contrôle Qualité/Emballage/Expédition.
    Prévoir les investissements nécessaires en collaboration étroite avec le gérant.
    Coordination des flux physiques et d'informations auprès de l'Atelier, de la sous traitance et des clients.
    Gestion de Projets. (Logistiques, qualité système, Achats,...)
  • STELIA Aerospace - Supply Chain Manager

    Colomiers 2014 - 2015 Coordonner les flux physiques et d'informations pour l'assemblage de la rondelle S14 (partie du fuselage de l'A321 NEO & ACF). Point focal sur le projet S14 pour les aspects logistiques et Achats.
    Approvisionnement des pièces/ Gestion des stocks/ Gestion des risques fournisseurs.
    Auditeur Charge/Capacité chez les fournisseurs.
    Accompagnement chez les fournisseurs: faire le lien entre la direction et les équipes opérationnelles pour les aider à ré-organiser leur process interne lorsque l'OTD & OQD plonge.
    Piloter le suivi en production d'une partie des pièces faites en interne STELIA. Organiser le fil rouge.
  • LISI AEROSPACE - Chef de projet Supply Chain

    PARIS 2010 - 2014 LISI AEROSPACE, concepteur et fabricant de solutions d'assemblage pour l'aeronautique

    En charge du déploiement et du suivi des stocks de consignation VMI (Vendor Management Inventory : stratégie de stockage et de distribution où le fournisseur gère le stock du client à sa place.) chez les grands donneurs d'ordres de l'aéronautique (AIRBUS, AEROLIA)
    Projets:
    - Mise en place du VMI et suivi des processus : cahier des charges, établissement des conditions logistiques, planning, déploiement, négociation des niveaux de stock, gestion de l'interface client WMS.
    - Mise en place de l'Avis d'expédition.
    - Expert sur les outils logistiques (ERP Movex, WMS) pour optimiser les flux d'informations et former les nouveaux arrivants.
    - Pilotage de l'ensemble des flux logistiques VMI et de la collaboration inter-plateformes. (Usines de fabrication, plateforme LISI logistique, plateformes clients).
    - Suivi et amélioration des indicateurs de performances VMI selon les objectifs de la direction.

    Management d'équipe: 2 gestionnaires d'approvisionnements.
  • EUROCOPTER - Stagiaire Ingénieur Logistique

    2009 - 2010 Leader mondial sur le marché des hélicoptères. Production et support client d'aéronefs civil/parapublics et gouvernementaux.

    Analyse des prévisions sur la consommation des pièces de rechanges du TIGRE.
    Gestion des stocks. Elaboration d'une stratégie de stockage par famille de pièces pour diminuer les coûts, et les ruptures de stocks. OTD passé de 93% à 97%.
    Travail de récolte d'information techniques: cycle de maintenance et d'inspection, carte de travail, notion de pièces techniquement sensibles mais à consommation irrégulière etc.
    Collaboration avec les Achats pour la définition et le dimensionnement des stocks chez les clients. Assurer sa cohérence vis-à-vis de la stratégie globale.
    Reporting: évolution des stocks, retards, prévisions, rédaction et diffusion d’une newsletter auprès de la direction.
  • THALES AVIONICS - Stagiaire Technicien Logistique

    Courbevoie 2007 - 2008 - Pilotage des flux logistiques amont d'un portefeuille de calculateurs.
    - Réorganisation des zones de stockages, mise en place d'un processus Lean, management visuel.
    - Réductions du temps de livraisons des calculateurs, mise en place d'outils informatiques pour une meilleurs gestion des stocks..
    - Formations aux utilisateurs sur SAP R3 (gestion des Retrofits).

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