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Pierre GREGORUTTI

Montesson

En résumé

Depuis plusieurs années je travaille sur la mise en place de projets informatiques et organisationnels structurants autour de la relation client, des ERP et de la transformation numérique, avec de fortes problématiques de conduite du changement.
- Mise en place du CRM de la MGEN
- Conduite du changement autour du projet CRM de la MAIF
- Déploiement complet de l'informatique (ERP, CRM, Active Directory, réseaux et téléphonie) pour le Laboratoire Phagogène
- Pilotage métier de la stabilisation SAP (ECC-BW) chez IMA
- Programme SYNAPSE (Transformation Numérique et Digitalisation) chez Inter Mutuelles Assistance
- Audit et optimisation de la chaîne de gestion des factures fournisseurs chez IMA

A ce jour, je suis Consultant Manager en Organisation, Management et Transformation des Systèmes d'Information. J'accompagne les directions métiers de nos clients dans leurs changements d'outils, en proposant mon expertise en gestion de projets, refonte des processus métiers, organisation, optimisation de la Relation Client, transformation digitale, innovation et coaching de managers.

Mes compétences :
Pack office
Mitel
Microsoft dynamics CRM
Téléphonie sur ip
Office Visio
MS Projet
Coheris CRM
Cloud computing
Coheris HARRY
Microsoft Dynamics Nav
Analysis Services
Marketing
Relation client
Conduite du changement
Navision
Gestion de projet
Gestion de la relation client
Direction des systèmes d'information
Télécommunications
ERP
Marketing multicanal
Centre d'appels
Cross canal
Digitalisation
Numérisation
SAP ECC 6
Transformation numerique
Direction de programme
Audit organisationnel
Itesoft FMFI
Agile
Lean management

Entreprises

  • Axians - Technicien et commercial

    Montesson maintenant Axians : intégrateur voix-données

    J'ai fait deux stages au sein du groupe Axians. Un en tant que technicien et un autre en tant que commercial.
  • Manessens Consulting - Directeur de Projets / Consultant Manager en Organisation et Systèmes d'Information

    Saint Herblain 2014 - 2015 Missions pour Inter Mutuelles Assistance, de juillet 2014 à décembre 2015 :

    Directeur de Projet métier SAP ( ECC-BW)
    - Pilotage des équipes AMOA et métier sur la stabilisation post garantie (20 personnes)
    - Coordination MOA-MOE
    - Gestion des Comités de Pilotage
    - Reporting au directoire
    - Mise en place de 3 plans de stabilisation et d’optimisation
    - Budget investi : 2 millions d’€

    Directeur de Projet Numérisation et Digitalisation
    - Audit de la chaîne Entrée et contrôle facture
    - Pilotage de la montée de version d’ITESOFT v2.5
    - Coordination métier/AMOA/MOE
    - Conduite du changement / formations / accompagnement de la Direction
    - Budget : 500 k€

    Responsable de la Maîtrise d' Ouvrage des directions Middle et Back Office d'Inter Mutuelles Assistance
    - 6 AMOA et experts métier finance
    - 1 Responsable de Projets Filiales Internationales
    - Pôle Décisionnel : 1 manager, 3 internes, 2 prestataires
    - Mise en place de roadmap d’équipes
    - Montée en compétences sur SAP et en Gestion de projet
    - Direction de projet (particicipation à 17 projets dont 7 en direction)
    - Missions d'organisations et d'audit, dimensionnement, ROI
    - Mise en place de reporting
    - Coordination des projets décisionnels

    Interne Manessens :
    Mise en place de l'offre d'accompagnement "Relations clients et Multicanal"

    Réalisation de l'intranet groupe
  • Manessens Consulting - Consultant Manager en Organisation et Pilotage de Projet

    Saint Herblain 2014 - maintenant Depuis janvier 2016 :
    Directeur adjoint et PMO du Programme SYNAPSE (Transformation Numérique des Activités Middle et Back Office) chez Inter Mutuelles Assistance à Niort (79)
    Définition de la stratégie et coordination de 16 projets (3500 J/H)
    Internes : mise en place d'une plateforme d'orchestration de processus (Business Process Management) ITESOFT-W4 Streamline/BPMN+, Notes de frais, signature électronique, EBICS TS, numérisation du courrier
    Fournisseurs : portail dépôt/suivi de factures, EDI, dématérialisation et traitement des factures papier et mails (ITESOFT FMFI)
    Clients : portail client, réclamations, factures dématérialisées, recouvrement

    Reporting au directoire
    Cadrage, animation, audits organisationnels, communication, optimisation de processus.
    Méthode Agile, Lean Management
  • Laboratoire Phagogène - Responsable du Service Client, Responsable commercial Export, Responsable informatique

    2010 - 2013 Gestion du service Client : 6 assistantes commerciales
    Gestion administrative des centrales d'achats Hospitalières
    Responsable Commercial des distributeurs médicaux
    Responsable Commercial des Ventes Export
    Responsable du système d'information :
    - mise en place de l'ERP Microsoft Navision (achat, vente, finances, stock, gestion entrepot),
    - couplage avec Microsoft CRM
    - mise en place de la téléphonie (ipbx, svi, acd) sur technologie Mitel
    - outil gestion qualité (iso 9001)
    - outil RH et contrôle d'accès
    Membre du comite directeur
  • CAPGEMINI - Consultant Fonctionnel/organisation

    SURESNES 2008 - 2010 Conduite du changement sur le projet Gestion de la Relation Sociétaire
    Mise en place de l'assistance utilisateurs
    Mise en place du dispositif de formation (outils)
    Gestion de projet
    Projet de 50 000 jours hommes
    Mise en place de Siebel CRM
  • MGEN - Chef de projet Relation Client

    Paris 2006 - 2008 Mutuelle Générale de l'Education Nationale

    Gestion de projet : administration, support, évolutions, pilotage du projet
    Formation : déploiement national sur 113 centres de services, 3 600 utilisateurs formés
    Reporting : pilotage de l’activité (4 millions de dossiers, 3.5 millions de contacts par an)
    Couplages : avec l’outil de gestion des e-mails et les outils des centres d’appels (CTI)

    Gestion des campagnes marketing :
    Coordination des campagnes nationales et locales
    50 campagnes par an
    Mises en place des extractions, des mailings, des procédures et du suivi

    Conduite du changement :
    Pilotage de la conduite du changement organisationnel
    Procédures : accueil physique, téléphonique, réponses aux e-mails, relation mutualiste
    Groupes de travail sur la conduite du changement

    Management d’équipe
  • Prosodie - Responsable d'offres - Chef de produit

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2006 Prosodie : opérateur de service voix-données, spécialiste de l'optimisation de la relation client

    Après un stage de 6 mois en tant que chef de produti junior, j'ai travaillé comme responsable d'offres sur plusieurs projets comme la gestion des E-mails, la Téléphonie sur IP, la modulation tarifaire et les solutions pour centre d'appels.
  • MAIF - Chargé de projets marketing

    NIORT 2003 - 2003 MAIF : assureur

    J'ai réalisé deux études concurrentielles sur le marché du crédit à la consommation et du crédit immobillier.

Formations

Réseau

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