-
Harwell Management
- Directeur de mission
Paris
2016 - maintenant
-
BCIMR
- Secrétaire Général
BASTIA
2015 - 2015
Filiale de la BRED à Djibouti
Secrétaire Général : Informatique (Flexcube 11.2), Organisation, Back Offices, RH, Caisses, WU,
Services Généraux, Secrétariat Administratif, Formation, Qualité, Réclamations… (140 personnes).
Budget d’investissement 0.5 M€
-
Le Crédit Lyonnais
- Responsables de Chefs de Projets
Villejuif
2014 - 2015
MOA-MOE Assurances, Succession, MOE Editique. Budget 1600 j*h.
Développements, Digitalisation, dans un contexte Producteur / Distributeur et une organisation Business Process Management.
-
Crédit Agricole
- Chargé de mission
Montrouge
2013 - 2014
Étude sur le déploiement des applications de la Direction des Risques dans les filiales banque de détail de CAsa.
Étude d'opportunité et de méthodologie pour l'application d'une organisation Business Process Management pour les filiales banque de détail de CAsa.
-
Crédit Agricole sa
- Head Support & Maintenance
Montrouge
2011 - 2013
Responsable Support et Maintenance et production (10 personnes) pour 3 filiales Crédit Agricole sur Flexcube 10.3
-35% de bogues et incidents (Mantis). Lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme, contrôle permanent. Création, démantèlement d’équipe : recrutement, placement ; acquisition, transfert de connaissances.
Relations fournisseurs, SLA, KPI, contractualisation
-
Société Commerciale de Banque Cameroun
- Directeur Système d'Information et Organisation
2004 - 2011
Budget géré (hors masse salariale) entre 2M€ et 3M€. Fiabilisation & Optimisation du SI, développement commercial (PNB: +4 à +13% annuellement). AS/400
Conception, réalisation de produits. Ventes groupés (6 Packs pour les particuliers et les professionnels)
17 points de ventes en réseau informatique et téléphonique (IP) au niveau national
Site WEB, e-banking (Clear2Pay), alertes et informations sur téléphone mobile (texto), serveurs vocaux. 40 GAB internes et externalisés
Chaine d’éditique, CRM, Compensation électronique, centralisation en France de la production informatique, Gestion Electronique de Document, Infocentre
production informatique (60 serveurs, 550PC, 400 imprimantes) en environnement technique difficile (-> UPS, stabilisateurs, groupes électrogènes…)
Sécurité Informatique : PCA, haute disponibilité, sécurisation des points d’exits, exploitation des Journaux électroniques, politique de sauvegarde et de sécurité, anti-virus, firewall, proxy, tests d’intrusion, AD...
-
Union Gabonaise de Banque
- Directeur Système d'Information et Organisation
2000 - 2004
Filiale du Crédit Lyonnais - IBM AS/400
Budget géré (hors masse salariale) entre 1.5M€ et 2M€. Réduction des coûts (SI : 7% des charges) et développement commercial
Monétique VISA et MASTERCARD, 5 types de carte
SWIFT, digitalisation des signatures (affichage automatique)
-
Crédit Lyonnais Nigeria Ltd
- Directeur Système d'Information et Organisation
1998 - 2000
Budget géré (hors masse salariale): 1.5 M$ - IBM AS/400
Migration informatique et sauvetage de la banque à l’informatique obsolète,
Passage en VSAT et suppression du niveau 2. Déménagement du siège de la banque
et des salles blanches. Déploiement d’applications, réduction des coûts
-
Le Crédit Lyonnais
- Chef de Projet Informatique
Villejuif
1995 - 1997
Développement et déploiement international (filiales africaines) d’un progiciel exhaustif de banque de détail et de gros (2M lignes de code sur IBM AS/400).
Migrations de SI
-
LYON Consultants
- Consultant Junior
1993 - 1994
Participation à un projet très ambitieux de refonte d’architecture informatique pour la direction internationale du Crédit Lyonnais
-
Service militaire en coopération
- Professeur de Mathématiques
1990 - 1992
