Pierre KESPY

En résumé

Entreprises

• Groupe Seb

  Vernon maintenant

• TeamWork management - Consultant Logistique

  2012 - maintenant

• SOPRA Group - Consultant SAP

  Paris 2005 - 2012 SEB Développement (depuis décembre 2011)
  Consultant Achat MM LE HUM (Avec PP)
  Projet Upgrade du core modèle du groupe SEB
  
  SEB Développement (Mai 2010 Novembre 2011)
  Consultant Achat MM LE (Avec PP)
  Projet de mise en place de SAP sur les deux sociétés (Trois Sites) du groupe SEB au USA. Sur le Core modèle SEB
   Définitions des besoins, Ateliers
   Paramétrage dans l’environnement SAP complet avec production
   Formations des K-user (14)
   Migration des données et Assistance au démarrage et post démarrage
  
  Brenntag SA (octobre 2009 mars 2010) Consultant SD MM LE
   Assistance Technique sur divers modules de SAP
   Environnement SAP complet avec production et gestion de produits dangereux
   Différents projets (nouvelle société, flux inter société, problématique de prix)
   Formation des chefs de projets du plateau d’assistance SAP de Brenntag France
  
  Sanofi Pasteur (juin 2009 octobre 2009) Consultant MM WM HUM
   Projet de méthodologie de création d’une nouvelle Division
   Création et paramétrage d’une division de référence standard sanofi
   Création d’une nouvelle division par copie de la division de référence.
   Rédaction des cahiers des tests
   Déroulement des tests
   Réalisation d’une documentation complète avec schémas sous VISIO
  
  Norbert Dentressangle (Octobre 2008 à Mai 2009) Consultant MM
   Projet de déploiement d’une nouvelle société en Angleterre
   Création des divisions avec une gestion de stock de consignation fournisseur
   Gestion des commandes d’achats avec validation
   Reprise et Chargement des données de bases via LSMW
   Test, Formation, et réalisation de documentation
  
   Projet de gestion des achats informatiques au siège de NDI
   Gestion des commandes d’achats avec validation
   Reprise et Chargement des données de bases via LSMW
   Test, Formation, et réalisation de documentation
   Adaptations aux spécificités de NDI
  
  Sanofi Pasteur (depuis juillet 2008) Consultant MM WM
   Projet de Montée de version 4.5 vers ECC6
   Analyse des écarts ECC6
   Définition du cahier des exigences sur les flux achats logistiques
   Rédaction des cahiers des tests
   Déroulement des tests
   Correction de Paramétrage
  
  PHONAK (Appareil Auditif) (Nov 2007 à Juin 2008) Consultant MM, PP, Distribution (SD)
   Projet de déploiement d’un « Core Modèle » ECC6
   FI, CO, MM, SD, PP et CS
   Formation de K-Users sur SAP et sur le « Core modèle »
   Analyse des écarts des processus France avec la solution « Core Modèle »
   Paramétrage de la solution SAP sur MM, PP et la distribution (SD) et spécifications fonctionnelles des nouveaux processus (sur PP et les formulaires)
   Tests des flux d’achats (via le MRP) et de distributions pour la France
  
  MERCK LIPHA SANTE – pharmacie (octobre 2007) Consultant interface MM / logistique
   Définition de l’interface entre SAP et le progiciel de la filiale Theramex
  
  Sanofi Pasteur (d’avril 2005 à nov 2007) Expert WMS
   Tierce Maintenance Applicative (SAP R/3 4.6C)
   Suivi et réalisation des demandes d’évolution du système d’information de Sanofi-Pasteur prenant en compte :
   l’activité de distribution de l’unité de Val de Reuil gérée via un système WMS décentralisé et relié à deux ERP
   les exigences du domaine pharmaceutique,
   le système d’information de Sanofi-Pasteur comprenant les modules CO/FI/HUM/MM/PP/QM/SD/WM
   Étude technico-fonctionnelle et rédaction de documentation destinée à l’équipe technique.
   Gestion et développement des liens ALE entre les systèmes liés à sanofi pasteur

• Merck Lipha Sante - Coordonnateur logistique

  Lyon 2003 - maintenant MERCK LIPHA SANTE – pharmacie Coordonnateur logistique
   Optimisation de la chaîne logistique, en se concentrant sur la productivité de la distribution et sur le SI SAP. (Modules MM, WM et SD).

• Business Expert Consulting - Consultant SAP

  2003 - 2005 SCHNEIDER ELECTRIC (de novembre 2004 à février 2005) Consultant SAP WM/HUM
   Mise en œuvre de la solution WM pour le CTC (activité moyenne tension) – Stockage chez un prestataire logistique
   Paramétrage de la solution SAP et spécifications fonctionnelles des spécifiques
   Tests des développements spécifiques
   Particularités des flux :
   Gestion de stock client (adaptation des produits à la commande client)
   Emballage client à l’entrée du magasin et gestion optimisée des flux d’entreposage pour réduction des cycles
  
  FREUDENBERG - équipementier automobile (de septembre 2004 a février 2005) Consultant SAP WM/HUM
   Conception générale et détaillée de la solution SAP pour la mise en œuvre des flux WM sur 3 sites de production – maquettage de flux critiques
   Configuration variée de stockage (PF, SF, MP) – palettiers, stockage au sol, picking - utilisation de différentes stratégies d’entrée/sortie
   Mise en commun d’espaces de stockage pour différentes sites
   Stockage chez prestataire logistique
  
  SARALEE -agro-alimentaire (de septembre 2003 à juillet 2004) Consultant SAP MM
   Projet Européen – Responsable de la migration des données vers le système cible
   Définition des besoins
   Spécifications et réalisation d’outils de migration à l’aide de l’environnement SAP LSMW
   Assistance aux utilisateurs

• ADETEL - Consultant en organisation

  2002 - maintenant ADETEL – électronique Consultant en organisation
   Diagnostic organisationnel, identification des axes d’amélioration Achat/Approvisionnement, gestion de production
   Aide au choix d’un ERP, analyse fonctionnelle, constitution du cahier des charges. Consultation d’éditeurs d’ERP de gestion d’affaire.

• FADEC - Responsable de fabrication

  2002 - maintenant FADEC – mécanique Remplacement du responsable de fabrication
   Management de 74 personnes, 2 chefs d’équipe et 50 personnes en direct.
   Gestion des équipes, ordonnancement hebdomadaire, gestion des urgences.
   Gestion des flux de production, des approvisionnements, calcul des besoins.

• Bio Merieux - Consultant en organisation

  MARCY-L'ETOILE 2001 - maintenant BIOMERIEUX Consultant en organisation
   Diagnostic de l’organisation de l’atelier, modélisation des flux physiques, définition des nouveaux modes de fonctionnement et réimplantation de l’atelier.
   Résultat : + 30% de capacité de production de réactifs du secteur VIDAS, (Secteur réalisant un chiffre d’affaires de 170 millions €)

• Oxford Instruments - Technicien avant et après vente

  1996 - 2001 Oxford instruments - Saclay (de 1992 à 1993) et (de 1996 à 2001) Responsable du SAV
   Systèmes d’analyses industrielles par fluorescence X, proche Infra Rouge ou Résonance Magnétique Nucléaire (allant jusqu'à 180 m€) s’intégrant dans un processus industriel et accessoires de microscopes.

• Datacolor International - Technicien avant et après vente

  1993 - 1995 Datacolor International - Montreuil (de 1993 à 1995) Technicien avant et après vente
   Mise en place de machines de dosage et mélange d’encre, optimisation de l’installation de 5 à 2 semaines.
   S.A.V. d’analyseurs de couleurs (spectrocolorimétrie) et accessoires de simulation de teinture.

• Sanofi Diagnostic Pasteur - Technicien service après vente

  1992 - maintenant Sanofi Diagnostic Pasteur – Aulnay sous bois (1992) Technicien SAV
   Systèmes d’analyses Sanguine et Bactériologique

• Centre culturel Franco Nigérien - Responsable Technique

  1990 - 1992 Technique spectacle son et lumières,
  Cinéma, Vidéo, animations diverses.

Formations

• Cesi

  Ecully 2000 - 2002

• Lycée Benoit

  L'Isle Sur La Sorgue 1987 - 1989 BTS Electronique
  
  Avec une mention en economie.

Réseau

• Bruno COURAYER

• Emmanuel SEIXAS

• Giovanni RAJAONA DAKA

• Lionel LAFLEUR

• Mehdi FAKRI

• Nicolas RIPERT

• Olivier JASKOWIAK

• Pierre DUPIN

• Ramazan CELIK