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Pierre MARESCHI

Bezons

En résumé

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COMPÉTENCES CLÉS

• PMO, pilotage de programmes et de projets informatiques.
• Engagement & Contract management.
• Intégration de systèmes d’information.
• Domaines fonctionnels du contrôle de gestion, comptabilité, budget, fiscalité, crédits, paiement électronique, SEPA.
• PRINCE 2 Certifié Fondamental & Praticien

Mes compétences :
PMO
Intégration de solutions
Cartographie des processus
Coaching
Organisation
Audit
Intégration
Comptabilité
Qualité
Cartographie
EAI
Direction de projet

Entreprises

  • Atos - Directeur de Projet

    Bezons 2000 - maintenant PMO, PROJECT/PROGRAM MANAGEMENT, ENGAGEMENT/CONTRACT MANAGEMENT

    • Implantation d'une plateforme d'échanges bancaire SEPA
    - Etat des lieux et implantation de la plateforme d’échange bancaire SEPA et des applicatifs impactés
    - Analyse d’impact applicatif, établissement du budget, planification et gestion des risques
    - Adaptation de la stratégie de recette et de déploiement

    • Programme de refonte de SI bancaire
    - Conseil, expertise et support auprès de la DP en conduite de programme d’intégration et migration complexe; Leader du bureau PMO

    • Programme groupe de refonte de SI, pilotage du programme
    - Etude de cadrage, transverse au groupe
    - Analyse d’écarts sur les processus actuels vs cible ITIL, prise en compte de nouveaux besoins organisationnels suivant la convergence des SI

    • Contract et risk management
    - Suivi contractuel, budgétaire et animation des comités contractuels
    - Gestion des risques, des alertes et plans d’actions associés
    - Gestion des propositions commerciales, des commandes et factures

    • Delivery Manager, porteur d'engagements sur des projets de nature budgétaire
    - Management d’un Back Office délocalisé et d’un Front Office local
    - Planning, suivi de l’avancement et rapports financiers.

    • Programme de refonte de SI de gestion, PMO leader sur le Programme
    - Elaboration du plan qualité et garant du respect contractuel
    - Conception de tableaux de bord de pilotage de la performance et suivi de l’avancement et du tableau de bord financier

    • Direction de projets en intégration de systèmes
    - Lancement et pilotage de projets au forfait dans les domaines fonctionnels divers (Comptabilité analytique, budgét, Fiscalité, Banque)
    - Intégration de systèmes avec ou sans offshoring sur plateformes multi-techno dans le respect des engagements

    INTÉGRATION DE SYSTÈMES

    • Migration de SI de gestion vers une solution centralisée
    - Construction d’un «Core Model de Reprise» tous pays/métiers et d’une cartographie d’analyse d’impacts
    - Management par les risques, mise en place du budget ainsi que des indicateurs et planning opérationnel correspondant

    • Migration, déploiement SI Assurance-Crédit/Capital risque
    - Mise en place de la stratégie de migration par ilots fonctionnels

    • Implantation du SI Budget Ventes/Stock
    - Développement en on shore, validation en Front Office et déploiement européen des applicatifs dans les concessions
    - Responsable des livrables suivant les engagements contractuels

    • Développement d’une carte «essence» privative, reprise en BPO des traitements de la carte sur l’Europe et l’Asie

    • Mise en place de l’EAI WebMethods et interface entre SAP et les applications satellites
    - Analyse et mise en place d’outils d’impacts croisant les processus métier, les éléments techniques et actions du changement

    • Intégration de l’ERP Lawson
    - Responsabilité des chantiers de développements, migration et interfaces
    - Scénarios de transition, déploiement World Wide et suivi

    • Alignement et optimisation de l’ERP SAP par une extension «Budget» spécifiques à l’activité

    • Développement des SI Fiscalité et Surveillance, crédit, carte bancaire, crédits et Scoring

    RISK MANAGEMENT / AUDIT, AVANT VENTE

    • Avant-vente dans le cadre d'une fusion acquisition de société

    • Migration vers une solution centrale de trésorerie SEPA
    - RFP: Validation de l’appel d’offres, Superviser les réponses fournisseurs, Coter par les exigences vs l’analyse d’écarts. Choix final du fournisseur de la solution retenue
    - Etude d’impacts de la norme SEPA (IBAN/BIC) sur la totalité du SI

    • Avant-vente «Refonte des systèmes budgétaire de l’Etat»

    • Analyse dynamique des risques
    - Création d’une cartographie d’impacts par les processus métier, les données techniques et la construction de la solution
    - Maitrise des risques via l’interfaçage avec l’outil de suivi de projet

    • Etude de cadrage dans domaine du crédit marocain

    • Conduite du passage à l’Euro domaine titres

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