Pierre-Marie OUDOT

En résumé

Entreprises

• Lapp Muller - Directeur Général

  2012 - 2014 Conception, fabrication de câbles hybrides dynamiques (Oil & gas, Nuclear, Robotics, Underwater, ...)
  
  Restructuration et redynamisation

• Company Partners - Directeur

  2012 - 2013 Direction générale d'entreprises en situation exceptionnelle, management de transition.
  - Mise en place de gouvernance,
  - Diagnostic opérationnel et stratégique,
  - Mesure et prévention des risques,
  - Accompagnement opérationnel des chefs d'entreprises,
  - Direction générale d'entreprise.

• FINARGE 11 ( - Président du Directoire

  2009 - 2012 Holding 40M€,(groupe de PME) sous LBO : Crédit Agricole Private equity, Natixis, Lafarge Plâtres
  Sociétés principales de la holding, leader de la profession(fabrication et fourniture de cloisons amovibles aluminium):
  - CLIPS basée en Normandie, dédiée à la fourniture aux installateurs
  - PARTENA basée en région parisienne en charge de fourniture ET pose
  
  Mission donnée par les investisseurs financiers début 2009: restructurer profondément en vue d'une cession industrielle du LBO.
  
  Celui-ci a été effectivement cédé fin 2011.

• AGTA-RECORD - Directeur Général Europe du Sud

  2006 - 2008 EN FRANCE: CA de 50M€ à 64M€, EBIT de 1,4M€ à 2,5M€
  Restructuration de l'organisation opérationnelle:
  - de 6 "baronnies" à 4 régions,
  - de 11 sites de production à 4 (23,9 M€ 0% EBIT)
  - Définition et mise en oeuvre d'une nouvelle stratégie commerciale de vente en direct ou au travers d'un réseau de distributeurs (CA +10%)
  Développement du Service Maintenance et Travaux (+15%)
  
  EN ESPAGNE (implantée en 2004)
  - développement commercial (+35%, pertes divisées par 3
  - stabilisation du personnel

• KONE GROUP - Corporate Senior VP Service Business

  1991 - 2006 CORPORATE SENIOR VP 2003 - 2006 Bruxelles
  Avec une équipe multiculturelle de 33 personnes, gestion et animation de la Maintenance et de la Modernisation des ascenseurs (1,9 B€) pour le groupe KONE
  - Définition et mise en place des stratégies service: KONE Care for Life et KONE Proximity (interlocuteurs = DG des pays)
  - Supports grands comptes internationaux
  - Support et développement actif de la modernisation des ascenseurs par le développement et la mise en oeuvre d'un éventail de projets
  - Soutien procatif au développement du Servie en Chine
  
  DIRECTEUR DEPARTEMENT ASCENSEURS NEUFS 1996 - 2003 Paris 280 personnes, 74M€
  Lancement de l'ascenseur "sans machinerie"
  Réorganisation de la structure nationale pour ramener un résultat financier équilibré (-18% en 1997, 0% en 2002)
  Augmentation de la part de marché de 73%
  
  DIRECTEUR REGION RHONE-ALPES 1993 - 1996 Lyon 155 personnes, 16M€
  +15% croissance, Résultat net de -3% à +4%
  
  DIRECTEUR COMMERCIAL MAINTENANCE & MODERNISATION 1991 - 1993 Nice
  Lancement modernisation par étapes

Formations

• Columbia Business School (New York)

  New York 2002 - 2003 Strategy & Change Management
  
  Formation professionnelle

• London business school (Londres)

  Londres 1997 - 2000 Strategic Management

• Institut National Des Sciences Appliquées

  Villeurbanne 1974 - 1979 Génie électrique, option télécommunications

Réseau

• Eric BIETH

• Frédéric ASSANT

• Jean Dominique RAGONNAUD

• Jean-Marc TOURNIER

• Maryline SILVESTRE

• Mickaël ROUSSEL

• Olivier RIVIERE

• Serge LAMY

• Thierry LE SCOUL