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Roland JACQUEMONT

Lyon

En résumé

Après plus de 20 ans passé sur des postes de Management Opérationnel d’abord dans un grand groupe industriel puis au sein de PME, j'ai acquis des convictions fortes sur :
- la nécessité de s'entourer des meilleurs collaborateurs (Pertinence des recrutements)
- L'importance majeure de la mobilisation et de la motivation des équipes (Management, leadership)
J'ai eu dès lors envie de contribuer au succès des organisations en co-créant Energie Commerciale pour accompagner les entreprises sur le développement du business avec des solutions « sur-mesure » autour des leviers de performance comme le Recrutement, le conseil et la formation.
Face à la rapidité et à la violence des changements, il faut repenser son organisation et sa stratégie régulièrement ; dans ce contexte, la clef du succès devient la bonne gestion des Ressources Humaines : recruter, fédérer, mobiliser, faire progresser...

Mes compétences :
Gestion financière et prévisionnelle
Stratégie et Management des Organisations
Direction commerciale et marketing
Recrutement par approche directe
Formations commerciales et management

Entreprises

  • Energie Commerciale - Dirigeant

    Lyon 2014 - maintenant Notre vocation est d'agir sur 4 leviers majeurs de croissance d'une activité :
    1. La stratégie des Ressources Humaines : Pertinence et durabilité des Recrutements.
    2. La Performance Commerciale : Développer les compétences en vente.
    3. L'Efficacité Managériale : conseil et formation sur les 4 grandes missions du management.
    4. La Structure : optimisation de votre organisation commerciale.

    Tout cela avec une spécialisation forte auprès des acteurs de l'efficacité énergétique.
  • CEDEC Centre Européen d'Evolution Economique - Analyste d'entreprise

    Ferney-Voltaire 2013 - 2014 Accompagner les dirigeants de PME et leurs équipes sur le développement
    o Analyser d’une manière critique et objective une entreprise sur les aspects financiers, fonctionnels et structurels.
    o Effectuer un diagnostic afin de découvrir les carences et proposer la mise en œuvre d’une intervention de rationalisation
  • WALRAVEN France - Directeur général filiale

    Saint-Egrève 2009 - 2013 Filiale de WALRAVEN Pays Bas fabricant de systèmes de fixation pour les bâtiments .
    Assurer la direction générale de l'entité ( siège FRANCE à Grenoble 21 personnes, 6M€
    Définir et proposer une stratégie au comité de direction et en piloter la mise en oeuvre.
    Construire la politique commerciale et marketing en France.
    Réduire les coûts
  • RECORD PORTES AUTOMATIQUES - Directeur centres de profit

    Neyron 2007 - 2008 Pilotage centres de profit de 100 personnes sur 4 sites comprenant des services commerciaux ( vente) et des services techniques( pose et maintenance). CA 30M€
  • Schneider Electric - Directions régionales Ile de France et Sud Est

    Rueil Malmaison 1990 - 2007 Plusieurs missions de management des ventes
    Élaborer et conduire la mise en œuvre du plan de développement dans le cadre de la politique commerciale / Contribuer à l’efficacité commerciale et aux projets d’entreprise.

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