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Pierre MAYER

MASSY

En résumé

Créateur de la société Pierre Mayer Conseil.
Pierre Mayer Conseil est dédiée au conseil en systèmes d'information, la marque Valefad est dédiée au conseil en organisation et accompagnement du changement. Valefad a un positionnement original en matière de gestion des compétences et organisation.

Mes prestations s'appuient sur mon expérience personnelle et sur un réseau de partenaires qualifiés. Elles couvrent aussi bien les domaine de la MOE que la MOA.
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Objectifs en tant que DSI :

Les trois piliers de la DSI sont
la valeur, l’efficacité et l’adhésion

La valeur par la primauté des enjeux économiques des métiers dans la stratégie d’investissement

L’efficacité par l’organisation interne de la DSI en offreur de services adaptable aux besoins nouveaux

L’adhésion par l’écoute et la compréhension des exigences opérationnelles, la proposition de solutions,la force de conviction de leur pertinence
et par la reconnaissance des résultats atteints et le développement personnel des membres de l’équipe

Secteurs d'activité et domaines de compétences

Distribution et commerce
B to B, B to C
retail, points de vente
sites de vente en ligne

Logistique
Système de gestion d'entrepôt
supply chain (centralisée et décentralisée)

Qualité
directeur qualité ayant conduit à la certification ISO9001

Mise en place de Tierce Maintenance Applicative (indicateurs qualité, pénalités, clauses de retour)

Recrutement Motivation Appréciation des collaborateurs


Compétences techniques

ERP : MOVEX, SYSTEM 21
Gestion des points de vente : Retail Pro
Logistique et Gestion d’entrepôt : Logisitc manager
Matériel : AS 400, HP 9000, VAX.
Système : OS 400, UNIX (HP-UX), VMS.
Bases de données : Informix, Oracle, DB2/400.

Mes compétences :
Conseil
Organisation
Système d'information
Direction des systèmes d'information
ERP
Bridge
Plongée sous marine
Qualité
Distribution
Logistique

Entreprises

  • Pierre Mayer Conseil - Gérant

    2006 - 2010 Prestations de conseil auprès de la filiale française d'un groupe japonais leader en France dans la commercialisation et la maintenance d'équipements de matériels de production de documents (CA 600 M€ effectif > 2000 personnes)

    Principales missions et réalisations

    Responsable du projet européen d'approvisionnement en consommables

    Conseil en évolution de l'organisation des services après vente

    Pilotage du passage de la logistique locale à la logistique centralisée pour les consommables (suivi des développements, organisation des recettes, formation, accompagnement au changement)

    Contrôle des procédures de recette des évolutions fonctionnelles liées aux contrats (coeur de métier et de profitabilité)

  • Pierre Mayer Conseil - Gérant

    2006 - maintenant Pour le quatrième groupe mondial de commercialisation de titres de paiement
    Dans le cadre du projet de déploiement d'un système de CRM multi filiale (200 000 clients) :
    Piloter la définition des besoins : planification, organisation, conduite et synthèse des réunions
    Élaborer le cahier des charges, réaliser le POC, participer à la sélection du progiciel Micorsoft Dynamics CRM.
    Configurer et adapter le progiciel aux besoins métier avec l'intégrateur Microsoft


    Pour la filiale française d`un groupe japonais de distribution de matériels de gestion de documents
    Responsable du projet Européen d'approvisionnement automatique des clients en consommables
    Responsable de projets dans les domaines SAV, Logistique, Extranet client
    Définir les plans d'actions et de charge associés
    Correspondant informatique de la Direction Nationale du Service Client
    Interlocuteur des représentants du siège (Tokyo) pour les projets marketing

  • Boucheron - Directeur des systèmes d'information

    2001 - 2005 Joaillier Parfumeur (400 personnes, 12 collaborateurs, budget 2.5 M€)

    Intégrer Boucheron au sein de l’infrastructure du groupe Gucci.
    Mettre en place le projet de Supply Chain Management au sein de l’ERP MOVEX (budget de 1,3 M€).
    Déployer le système de gestion des points de vente.
    Bâtir le système décisionnel.
    Construire le portail d’entreprise.
    Créer l’équipe de deux administrateurs responsables de 50 sites français du groupe Gucci.

  • CHS Electronics - Directeur des Etudes Informatiques

    1997 - 2001 Directeur des Études Informatiques Europe du Sud (Belgique, Espagne, France (2 filiales)

    (800 personnes, 12 collaborateurs, budget 3MF)

    Mettre en place un ERP (SYSTEM 21) et les systèmes périphériques (EDI, système décisionnel, commerce électronique B to B) dans chacune des 4 filiales européennes (chiffre d’affaires de 7 milliards de francs).
    Conduire les relations avec les consultants (sélection, suivi, approbation fonctionnelle, facturation).
    Construire et auditer les plannings.
    Créer l’équipe support utilisateur localement et au siège européen (4 personnes).

  • Infopoint - Directeur Informatique Organisation et Qualité

    1992 - 1996 (300 personnes, 13 collaborateurs, budget 0,5MF)

    Mettre en place le système qualité (ISO 9002), certification obtenue en 1996.
    Adapter l’organisation et les processus pour accompagner la croissance (de 4 à 18 agences, CA triplé).
    Construire l’architecture réseau d'entreprise et des services associés : Messagerie, Groupware.
    Mettre en place le nouveau système de gestion commerciale et logistique spécifique en client-serveur.

Formations

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