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Jacques TARDY

LYON

En résumé

2016 à ce jour Aide aux start up en Comptabilité Finance et Missions de transition.

2010 - 2016 DAF Gestion immobilière Projets Transactions Syndic Gestion locative

De Février 2008 2010 Missions en PMI Risk&co, Ossabois, Velan : Scission, CG industriel, Trésorerie, gestion par affaire, US gaap.

Jusqu'à 0108 DAF groupe RBDH 100M? de CA, 40M? VA, 560p. PR industriels, Analyse Productivité, Trésorerie, Conso et Reporting IFRS AS Global, Processus.

Avant 7 ans, DAF groupe de 120M? de CA, 96 établissements 900p. Restructuration, PR Lawson Movex, BO, Concept, juridique et judiciaire, fusacq.

Avant, 7 ans Directeur financier développement d'une PME anglaise , consolidation, croissance externe et interne, investissements déménagements, Reporting UK puis US Gaap.
Antérieurement Conseil PME et Audit chez Deloitte et E&Y.

Priorités : Améliorer la rentabilité, mettre en place une équipe compétente et motivée, développer la communication interne (ERP+BI...).

Mes compétences :
Anglais
Assurances
Audit
Benchmark
Control M
Cost control
DAF
Directeur Financier
ERP MOVEX
Hyperion
IFRS
Juridique
Lawson
Mécanique
Organisation
SOX
Swaps
Tax
Trésorerie
Uk gaap
Us gaap
Finance d'entreprise
Industrie
Direction financière
Finance
Gestion de projet
Management
Business Objects

Entreprises

  • Brevini France - RAF

    2017 - maintenant Hard closing, migration USGAAP, HFM, juridique et fiscal, Budget, Cash forecast,

  • conductix wampfler France DELACHAUX - Manager transition

    2016 - 2017 Analyse des risques et principaux ajustements,
    Mise en place dossier révision (11mois de retard), sensibilisation et formation équipe
    Paramétrage comptes alternatifs SAP-FI pour WEBtax groupe,
    Reparamétrage et correction migration Cegid paie SAP-FI

  • Autoentrepreneur - Conseil en Comptabilité Finance

    Ermont 2016 - 2016 Définition projet, projets de statuts, Business Plan, Lancement, Mise en place outils de gestion

  • Habitat Humanisme Rhône et Régie Nouvelle - DAF

    2010 - 2016 Construction budgétaire par pôle sur excel.
    Contrôle de gestion sous BO.
    Mise en place et transposition d'une structure matricielle.
    Benchmark et tableaux de bords
    Juridique et Contentieux
    Gestion locative et syndic
    Gestion par projet

  • PME - DAF de transition

    2008 - 2009 Les missions de transition portent sur les principaux thèmes suivant:

    - réoragnisation comptable,
    - mise en place d'outils de gestion (reporting, ratios, controle PR, gestion par affaire,
    - contrôle ou audit financier,
    - gestion de tresorerie XRT
    - prévisionnels atterrissages et budgets
    - préconisation et mise en oeuvre de progiciels et interfaces(diagnostic, benchmarck, Lawson Movex,SAP, Divalto, SAGE, BO, Cartesis, Anael...)

  • Groupe RBDH - DAF Groupe

    2007 - 2008 MAJ prix revient industriels
    Tableau de marges par produit et/ou par activité.
    Création des TEC mensuels dans plusieurs antités.
    Optimisation Factor, gestion trésorerie adaptée
    Création de la Gestion à l'affaire dans les activités de montage
    Mise en place Reporting Consolidé mensuel opérationnel (ETP, productivité)AS Global ne remplacement de Cartesis Safran
    Création contrôle des investissements (Capex),
    Plan de Montage LBO

  • Laurent - Directeur adminsitratif et financier

    1999 - 2006 Activité de la société : Distribution détail et grossiste de pièces détachées et services VL, PL centre aurto et industrie
    CA : 120 M€
    98 établissements Rhône alpes et National

    Poste : Directeur Administratif et Financier : Service de 32 personnes

    Missions : Finance, Comptabilité- fiscalité, Gestion ; Juridique , Risques et assurances, Consolidation Concept

    Réalisations : Fiabilisation des marges ERPIntentia Movex, BO -comptabilité, mise en place de FAM, benchmark rentabilité productivité ETP, Developpement externe et intégration dans le Groupe.

  • Elga Protean PLC US filter puis Vivendi water - Directeur Financier

    1992 - 1999 Activité : Apareils de traitement eau ultra pure, en forte progression appartenant à un groupe anglais.

    Poste : Directeur Financier équipe de 4 à 6 p

    Missions : Fiabiliser et accélérer le reporting de gestion et UK

    Réalisations : Fiabiliser et accélérer le reporting de gestion et UK, concvaincre les anglais d'adapter les moyens industriels et financiers au developpement

    Réalisations : reporting de 30j à 7j sans approximations,consolidation Concept et Hyperion, contrôle des marges industrielles et négoce ERP,
    rachats de 3 sociétés, achats de deux sites industriels en doublant les surfaces

  • Cabinet d'Expertise comptable - Chef de mission puis Directeur Mission

    Paris 1982 - 1992 Cabinets d'expertise comptables Montagne/ Garel puis Audit Montagne et Conseil PME chez Ernst & Young

Formations

  • CNAM

    Lille 1986 - 1988 DECS

    Diplome Expert comptable

  • AENGDE

    Paris 1981 - 1989 DEC

    Diplome expert comptable (cours du soir)

  • CRESPA

    Lyon 1978 - 1980 option anglais

  • Ecole Cours Pascal

    Lyon 1973 - 1976 prépa Commerce

Réseau

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