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Didier MARX

GUNDERSHOFFEN

En résumé

Ma formation d'ingénieur m'a conduit à travailler dans l'industrie mais avec l'apport de l'ESSEC j'ai toujours travaillé proche du Marketing et avec les clients (interventions diverses en avant ou après vente).

L'innovation, la différence et le management sont clés pour moi et donc le "couple" hommes - produits est fondamental.

Ayant travaillé dans des structures de taille différente et à caractère international, cette diversité me captive.

Mes compétences :
Environnement
Innovation
Production
Management
Industrie
Gestion de projet

Entreprises

  • TRYBA

    GUNDERSHOFFEN maintenant

  • TRYBA Industries (groupe Atrya) - Directeur industriel

    2006 - 2017 Directeur du site de Gundershoffen
    Directeur industriel Tryba Industries
    Directeur opérationnel SLA Industrie (thermoloquage aluminium)

    Certification ISO 14001, animation des équipes de production au travers des méthodes 5S et de la qualité, investissements industriels variés ..

    Directeur opérationnel de la société SLA, site de production de thermolaquage Aluminium du groupe Atrya

  • LOHR Industrie - Directeur du Développement

    2003 - 2005 Gestion du BE, des méthodes, de l'informatique industrielle, des prototypes et des essais.

    Mise en oeuvre d'ISO 9000 v 2000.
    Introduction de la notion de projet avec prise en compte de l'aval (maintenabilité, ...).
    Gestion des hommes

  • Steelcase - Directeur R&D

    Paris 1991 - 2003 Direction d'usine( 200 p) avec managment de la Qualité (ISO et Prix qualité France), amélioration des performances (JIT, ...)

    Direction de la R&D : projets produits, démarche Concpetion à l'Ecoute du Marché, lancement de la logique d'éco conception, méthodlogie TRIZ. 3 sites de R&D concernés et coordination européenne puis avce les USA et l'Asie

  • Renault - Responsable Méthodes Montage

    Boulogne-Billancourt 1983 - 1991 Après un passage à l'usine de Bllancourt qui a compris le moment de la fermeture, j'ai été au département Montage de Flins avec des fonctions de Chef d'atelier, puis de chef de Groupe. Avec comme sujets principaux : les hommes, la qualité, le Juste A Temps. Notamment avec la création des 2 nouveaux ateliers de production hors chaine (planche de bord et portes).

    Puis j'ai géré pendant un an les méthodes montage notamment au début du projet Twingo.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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