Ingénieur Conseil en Management/Gestion de projets et Soutien Logistique Intégré.
Mes compétences :
MSP
Maintenance
Logistique
Management
Audit
Management de Projet
Entreprises
AJR Conseil
- Ingénieur Conseil
Avignon2015 - maintenantEURENCO - Projet PHENIX: mission d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA)
Directeur des Etudes responsable des études et procédés
Responsable technique du contrat "Entreprise Générale".
Ma mission comprend les activités ci-après:
- Conseil en management au profit du Chef de Projet PHENIX dans le cadre de sa mission de construction d’Unité de Fabrication d’Hexogène (UFH) sur le site de Sorgues,
- Rédaction des documents structurants du projet (note d’organisation et fiches de missions associées, Plan de management, Procédure de Contrôle du Projet, Tableau de bord, guides méthodologiques),
- Direction et coordination de l’activité de 6 consultants du pôle « Etudes » du Projet PHENIX,
- Animation des réunions de coordination technique dans le cadre du pilotage du Projet,
- Accompagnement des entreprises candidates à la prestation d’Entreprise Générale (construction de l’Unité de Fabrication d’Hexogène) au travers de séances de clarification technique de la phase DCE.
ALTRAN MEDITERRANEE
- Consultant senior
Vélizy-Villacoublay2009 - 2014Du 3 janvier 2011 au 30 juin 2014:
Chargé d'affaire dans le cadre d'une mission de soutien pour la Gestion Opérationnelle du Programme de démantèlement UP1 (DEM UP1) à Marcoule.
Animation et coordination d'un plateau de 10 consultants intervenant dans les domaines ci-après:
- Soutien pour la gestion PCDR des projets
- Soutien pour la maîtrise des fournisseurs
- Soutien pour le management des ProjetsPerformances, Coûts, Délais, Risques,
Août 2010
Intervention auprès du CEA (Marcoule):
- développement d'une méthodologie et d'un outil de suivi des performances techniques d'un projet d'assainissement et démantèlement,
- développement d'une méthode et d'un outil de suivi des provisions pour incertitudes techniques et aléas budgétés pour les projets AD.
Juin 2010
Intervention auprès de AREVA NC à Miramas pour un complément d'étude de flux en dynamique avant validation du scénario de traitement de référence (assainissement des sols):
- identification des points de vigilances,
- analyse des défaillances possibles,
- propositions de mesures conservatoires et recommandations de modifications structurelles,
- identifications des indicateurs de pilotage pertinents pour l'élaboration du tableau de bord,
- force de propositions dans le processus consolidation et validation du scénario de référence.
Février - Mars 2010
Intervention auprès de AREVA NC à Miramas, dans le cadre du projet de Cessation Définitive des Activités (démantèlement et assainissement des sols).
Missions confiées:
- Elaboration du Plan de management du Projet,
- Rédaction de la note d'organisation générale du Projet,
- Elaboration des fiches de missions
- Etude des flux logistiques générés par les opérations de traitement des sols.
GMA / VERITAS
- Contrôleur qualité
2009 - 2009Contrôleur qualité dans le cadre de l'activité externalisée par la société VERITAS auprès de mon employeur GMA.
Au travers de missions d'inspection effectuées dans divers secteurs industriels, je suis chargé de vérifier l'adéquation produits exportés/dossiers d'export qui me sont présentés et d'en valider ou non la conformité, selon les critères établis par le bureau central VERITAS (service des inspections FRANCE).
2006 - 2008Log ISS (in-Service Support) Consultant:
Intégré au sein du Command Control, Communication Computing and Intelligence (C4I) et plus précisément du Capability Management Group, j’ai audité des équipes de projet intégrées dans le cadre d’un programme d’optimisation des capacités de recueil et de traitement d’informations nécessaires à la manœuvre logistique.
A ce poste :
J’ai identifié et analysé les problèmes susceptibles d’être rencontrés lors de la migration de l’ancien système de recueil vers le nouveau, avant de proposer un plan de migration cohérent destiné à éviter toute interruption dans la conduite des affaires des équipes de projet intégrées concernées.
Manager de projet (Project Manager):
Pleinement intégré dans une structure britannique j’ai réalisé le déploiement d’une application informatique au sein d’équipes de projet intégrées chargées de l’acquisition et du maintien en condition opérationnelle et de la gestion des affaires logistiques, financières et commerciales de matériel majeurs (aéronefs et missiles).
A ce poste :
J’ai été chargé de l’implantation d’une application informatique au sein de trois équipes de projet intégrées pilotes.
J’ai analysé, critiqué et apporté les amendements nécessaires à la proposition faite par le prestataire de service, avant contractualisation.
J’ai animé et coordonné les réunions d’avancement du projet en présence des clients et du prestataire de service.
J’ai organisé l’activité de formation et d’entraînement des utilisateurs de l’application.
Armée de l'air
- Officier supérieur (Aéronef et vecteurs)
Paris1975 - 20062004 - 2005
Direction centrale du matériel de l'armée de l'air - PARIS
Chef du bureau production:
Animer et coordonner l'activité industrielle des établissements du service du matériel de l'armée de l'air.
A ce poste:
J'ai défini le plan de charges d'ateliers de maintenance et de confection de niveau industriel.
J'ai effectué des audits de contrôle en matière d'organisation du travail et de qualité.
2002 - 2004
Etat-major interarmées des forces armées en Guyane - CAYENNE
Chef de division organisation logistique:
Elaborer les directives et conduire les opérations de soutien logistique.
Animer et coordonner les opérations d'infrastructure.
Gérer le budget et les ressources humaines de l'état-major interarmées.
A ce poste :
J'ai été chargé de la mise en place et du soutien des premiers éléments français déployés en Haïti dans le cadre de l'opération des Nations Unies.
J'ai organisé et conduit les opérations d'infrastructure liées à la réfection d'un terrain sommaire en forêt amazonienne.
J’ai analysé et proposé des modifications des tableaux d’effectifs en vue d’optimiser l’adéquation ressources humaines/missions.
J’ai apporté les modifications nécessaires au schéma directeur de l’infrastructure en fonction évolutions des priorités définies par la haute autorité.
J’ai analysé et proposé des réductions du budget accompagnées des réformes de structure nécessaires (regroupements de service).
1999 - 2002
Commandement des écoles de l'armée de l'air - TOURS
Chef de division organisation logistique:
Conduire la manœuvre logistique.
Rédiger des directives logistiques.
Proposer des évolutions en matière de formation du personnel.
Gérer le potentiel horaire des avions.
A ce poste:
J'ai participé au groupe de travail chargé de l'étude du regroupement de certaines spécialités.
J'ai audité de nombreuses entités de maintenance et proposé des évolutions structurelles.
J'ai mis la disponibilité de la flotte aérienne sous contrôle de gestion en élaborant les indicateurs de résultats et de pilotage pertinents.
1997 - 1999
Commandant d'escadron de soutien technique spécialisé - BA 120 CAZAUX
Commandant d'unité:
Administrer et manager une entité de 250 personnes.
Animer, coordonner et optimiser les moyens en personnel et en matériel.
A ce poste:
J'ai procédé à des regroupements d'ateliers pour dégager des économies en personnel.
J'ai préparé l'accueil et la venue d'un escadron Singapourien.
