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IUT GMP Rue de France
- Chargé d'affaires
maintenant
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COMARI
- Projeteur
2008 - 2008
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SPM
- Chef d'atelier
THIERS
2006 - 2007
Mission : remplacement en CDD d’un congé maladie. L’équipe se compose de 11 compagnons dont 6 tourneurs
Expérience :
Suivi de fabrication : lancer les fabrications, gérer les flux de fournitures, suivre et mettre à jour les stocks sur le GPAO.
Management : responsabiliser chaque intervenant dans sa mission, définir les plannings, contrôler en qualité et quantité.
Développement d’outils de production : Contrôler les procédés de fabrication, qualifier des équipements, approvisionner.
Qualité : suivi matières (CPPU), procédures soudage, normes API, qualité sous-traitants………
Résultats : Retards résorbés, rationalisation des stocks, respect des normes de traçabilité, productivité en hausse, baisse des dissentions.
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LINATEC
- Chargé d'affaires
2002 - 2005
Mission : épauler l’équipe commerciale dans la définition, le suivi, la gestion des affaires détectées chez les clients
Expérience :
Gestion commerciale des affaires : anticiper la proposition commerciale, cerner le besoin, baliser les limites de la prestation, établir et argumenter les propositions, rendre compte de l’avancement.
Suivre les affaires « clé en main » : superviser les devis, les études techniques ; réaliser les devis et les études des machines complexes (robots cartésiens, manipulateurs, préhension…..), clôturer les dossiers.
Manager les équipes de sous traitants : responsabiliser chaque intervenant dans sa mission, contrôler (quantitatif et qualitatif).
Négociation des conditions d’achat des prestations et des fournitures.
Résultats : Développement et diversification du volume d’affaires. Transfert d’activité réussi chez les sous traitants.
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LINATEC
- Responsable de fabrication
1989 - 2001
Mission : étoffer l’offre à des solutions productiques plutôt que des composants ; acquérir une expertise des produits distribués.
Expérience :
Audit des performances de l’atelier : étude des flux, développement des méthodes de travail et équipements productifs,.
Suivi des affaires « clé en main » (budget entre 1k€ et 500k€) : responsabilité des devis, des études, des phases (débit, usinage, montage, emballage, expédition), clôture des dossiers, facturation.
Management de l’équipe : responsabiliser chaque acteur dans sa mission.
Organisation de l’activité : plannings, méthodes, ordonnancement et suivi régulier.
Développement : Recherche permanente de solutions de substitution , calculs complexes, analyse de la valeur des futures gammes, étude de marché ( unités d’usinage BRIO : correspondance en anglais, traduction, documentation, vente )
Gestion des performances des fournisseurs de matériels hors standard : plastiques techniques, composants d’automatisme, pièces mécaniques…
Résultats : Développement du volume d’affaires : +300% en 10 ans à marge constante. Equipe homogène et solidaire.
