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COMPTE-R
- Directeur général adjoint finances
2018 - maintenant
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COMPTE.R
- Directeur financier groupe
ARLANC
2016 - 2018
directeur financier groupe dans un contexte de LBO et de création de poste
Optimiser les ressources financières dans le cadre des contraintes de dettes (covenants)
Générer des comptes groupe avec régularité et fiabilité: harmonisation des méthodes entre filiales, mise en place de P&L par sociétés
Développer le contrôle de gestion afin d'améliorer la performance
Améliorer la structure juridique et fiscale: fusion, restructuration
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METALDYNE International France
- Directeur financier
2011 - 2016
directeur financier (CA: 64 M€, 350 personnes)
Piloter les finances de 2 sites (finances, légal) en normes US Gaap et Sox.
Diriger l'équipe comptabilité-finances de 4 personnes
Développer le contrôle de gestion par ligne de production.
Participer à l'implantation d’une nouvelle usine.
renforcer les contrôles internes de norme SOX
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ELUTIONS Europe
- Directeur Administratif et Financier Europe
2009 - 2011
Directeur administratif et financier Europe, (CA : 9 M. Euro, 45 personnes)
Piloter l’administration de 4 entités légales en Europe (France,UK, Pays bas)
superviser l'équipe comptable, RH, administration des ventes, logistique (6 personnes)
Renforcer la gestion de trésorerie (évaluation BFR, nouveaux concours bancaires)
Superviser un projet de changement du système de gestion (ERP)
Analyser les opportunités d’acquisition de sociétés
Développer le controle de gestion par projet
controler les engagements juridiques de l'entreprise et gerer les conseils d'administration
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Areva T&D Lattes, France
- Directeur financier
2007 - 2009
Controleur financier unité, (CA : 95 M.Euro, 330 personnes).
encadrement d'une équipe de 6 personnes
Renforcement de l?équipe finance (recrutement, formation, réorganisation, amélioration continue)
Renforcement de la fiabilisation des données de stock et production
Adaptation de nouveaux contrôles internes (délégation autorité, workflow achat, notes de frais)
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Areva T&D Canada
- Directeur Financier
Paris La Defense
2005 - 2007
Controleur financier, (CA : 60 M.Euro, 300 personnes).
Réorganisation de l’équipe comptable (7 personnes) suite a une forte mobilité du personnel.
renforcement des contrôles internes, notamment offres, gestion de projet, tresorerie, garanties, R&D, stocks.
Passage aux normes IFRS : provisions, IAS32/39
Creation et mise ne place d’un plan de regroupement de sites et de restructuration d'une activite (production d'isolateurs).
Responsable des process controle de gestion et couts de revient lors de l'implantation d'un nouvel ERP. Definition du core modele pour la division.
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Areva T&D, Grece
- Directeur administratif & Financier
2001 - 2005
-Directeur administratif & financier, membre du board (CA : 35 M.Euro, 200 personnes).
Encadrement de 14 personnes (finances et informatique).
Costing : Coordination d’initiatives de réduction de coûts dont la fusion de 2 sites de production, l’externalisation, la réduction d’effectifs (Res. – 30% de frais généraux sur 3 ans). Plan d’action d’amélioration des marges sur projet et mise en place du processus de revue de projets (Res. +3% de marge). Etude et suivi d’un plan de réduction des coûts de production de transformateurs électriques (Res. –15% de prix de revient). Renforcement des contrôles internes et développement d’outils (prévision mobile, reporting interne, analyse des risques, suivi des heures, suivi des coûts de production).
Finances : actions d’amélioration de la gestion de trésorerie, mise en place du cash pooling. Coordination d’actions pour optimiser le B.F.R. par la baisse des stocks (-20%), le suivi des encaissements et les paiements fournisseurs (+15 jours). Responsable de la « due diligence » lors du changement d’actionnaire (en 12/2003).
Encadrement : ré-organisation des équipes finances & administratives (restructuring et revue des processus), mise en place du management par objectifs et revue des performances.
IT : responsable du déploiement d’un module SAP (CATS), des Key-users et de diverses applications (paye).
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Alstom Transport, Villeurbanne
- Responsable controle de gestion
1999 - 2001
- Responsable du service contrôle de gestion budgétaire (CA : 95 Mio Euro, 500 personnes)
Encadrement de 2 personnes.
Contrôle de gestion budgétaire de l’unité (budget de 50 Mio Euros) sous BAAN IV et SAP R/3.
Mise en place du reporting avec le logiciel CARAT.
Responsable du projet d’amélioration de trésorerie, « cash for growth » pour le site.
Participation au déploiement de SAP/R3 (responsable module CO) et d’un progiciel d’aide à la décision Business Object. Mise en place de la methode 5S pour les services finances. Realisation d’une « balanced scorecard ».
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ALSTOM Transport, Eukorail ltd, Coree du Sud
- Trésorier et contrôleur de gestion
1996 - 1999
- Trésorier et contrôleur de gestion du consortium TGV-Corée (CA contrat : 300 Mio US$).
Trésorier : gestion des comptes bancaires, négociation de placements financiers avec les banques, reporting de trésorerie et contrôle des caisses sur site.
Contrôleur de Gestion du projet TGV Corée (part locale).
Participation à l’élaboration d’un « Claim » de 30 Mio US$ suite à des retards de genie civil. Contrôle budgétaire et reporting de l’entité.
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Alstom Transport, Paris
- Controleur de gestion
1995 - 1996
- Contrôleur de gestion projets (TGV, métros, tramways) et Services maintenance/rechanges
Gestion de projet : supervision des assistants d'affaires, audits, préparation de revues de projets, gestion des risques et opportunités.
Participation à plusieurs offres commerciales (contrôle des prix de revient prévisionnels, création de business plans, revue des aspects juridiques et fiscaux...).
Etudes de créations de joint-ventures en Egypte et au Brésil pour des contrats de maintenance.
Contrôle budgétaire et reporting. Utilisation du logiciel SAP/R2.
Création de procédures de gestion spécifiques à l'activité pièces de rechange.
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CEGELEC, CGA, Bretigny sur orge
- Contrôleur de gestion
1992 - 1995
Contrôleur de gestion du département Transports Publics (CA: 250MF,120 personnes).
Contrôle budgétaire et reporting. Utilisation de l’AS400.
Gestion des branches locales Egypte et Corée.
Contrôleur de gestion de projets du département ( facturation, trésorerie, suivi des marges) .
Création de procédures et mise en place d’une cellule administration des ventes.
