Menu

Pierre RENARD

EVREUX

En résumé

De formation comptable, j'ai évolué vers les missions de contrôle de gestion dans une entreprise d'impression et de conditionnement de documents de gestion et publicitaires. Rattaché au Groupe, le service contrôle de gestion suit un ensemble de 9 filiales.

Les besoins grandissants, j'ai pris la responsabilité d'un service qui compte 6 contrôleurs de gestion.

Les principales missions sont les établissements des budgets, leur consolidation après retraitements IFRS, l'analyse des écarts, l'établissement et la transmission de reportings et indicateurs, le chiffrage des coûts et des rentabilités par centre de profits (filiale, atelier, client, commercial).

En complément d'un contrôle de gestion 'financier', le domaine 'industriel' prend une part significative de nos travaux : productivité, capacité et taux d'occupation machine, ressources humaines et usine fantôme, taux standards, étude sur les projets d'investissement (ROI)...

Une autre mission prend particulièrement de l'ampleur : le contrôle de gestion axé 'commercial'. Outre les analyses de résultat, les principales évolutions demandées par les clients lors notamment d'appels d'offre, nous permettent de valoriser les ressources nécessaires, de proposer des niveaux de prix et leur impact sur les marges.


Différents critères qualitatifs forment le fil rouge du contrpole de gestion :
- fiabilité des sources, rigueur des traitements et cohérence des informations transmises
- réactivité et disponibilité
- respect des délais et des procédures
- confidentialité
- relationnel

Nos outils de prédilection sont Excel, Access, power-point, BO, SAP_CO, BPC

Mes compétences :
Relationnel
Rigueur
Disponibilité

Entreprises

  • Groupe Diffusion Plus - Directeur contrôle de gestion

    2000 - maintenant Direction d'un service de 6 contrôleurs de gestion
    Construction budgets et business plan
    Analyse des écarts budgétaires
    Elabotation de reporting sur SAP-CO
    Mise en place d'indicateurs finance / production
    Détermination des coûts et chiffrage des rentabilités
    Etude devis-clients, calcul des besoins matériels et humains, rentabilité
    Suivi des systèmes d'informations (fiabilité, évolution)
  • Groupe Diffusion Plus - Comptable

    1996 - 2000 Comptabilité fournisseurs
    Participation à la mise en place d'une comptabilité analytique

    Comptabilité générale, arrétés mensuels et annuels (liasse fiscale)

Formations

  • Rouen Business School (ESC Rouen)

    Mont Saint Aignan 2012 - 2013 Responsable opérationnel en gestion d'entreprise

    MASTER 1 - Environnement économique et financier, droit du travail et relations sociales, gestion de projet, communication, finance, comptabilité et contrôle de gestion, démarche marketing, management, éthique et stratégie.

Réseau

Annuaire des membres :