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Pierre TONARELLI

LE MANS

En résumé

Professionnel de la distribution..je suis passé de la fonction commerciale à la fonction logistique
avec une expertise dans la gestion d"entrepots de plateformes logistiques de distribution
motiver...entrainer mes equipes, les former , les soutenirs...pour améliorer nos résultats, nos compétences...en un mot etre fier du travail fournit dans le respect des engagement pris.
Avec une maitrise des flux amont et aval....une réelle capacité a organiser ces fluxs,gerer leurs volumetries,anticiper.,tout cela dans un seul but
La satsifaction du client final
Actif réactif proactif:voila ce qui me caractérise
Gerer,solutionner,prévoir:voila mon metier.

Mes compétences :
Proactif
Réactif

Entreprises

  • GKN Freigt Services - Warehouse manager

    2011 - maintenant Mangement et gestion d'une epuipe de 11 personnes

  • Daher Socata - Responsable Prestation Documentation Airbus

    Paray-Vieille-Poste 2007 - maintenant missions
    préparer et acheminer pour tous les clients Airbus Monde l"ensemble des documents de revision concernant leurs flottes
    respecter les delais...etre réactif a tout demande urgente..
    gerer et animer l"equipe de production controler la bonne adequition
    productivité/rentabilité avec un taux de satisfaction égal à 98%
    réalisations
    depassement des objectifs de productivité de 15% par rapport aux objectifs
    taux de satisfaction client de100%
    Messier-bugatti

  • Teddy Smith-Galeries LafayetteLulu Castagnette Sergent majorJofrati - Responsable Logistique

    1995 - 2006 Gestion de l"ensemble des des fluxs du depot central vers les succursales pour en optimiser l"approvisionnement et generer du chiffre d"affaire
    gerer les volumes....garantir la fiabilité des appros..

    2007: GALERIES LAFAYETTE Toulouse
    Responsable de la plate-forme de distribution (7 500m²)
    Approvisionnement en flux tendus des 2 magasins de Toulouse
    Encadrement direct de 20 préparateurs et 4 agents de maitrise
    Mise en place et exécution du déménagement de la plate-forme


    2004 – 2006 Groupe TEDDY SMITH (Prêt-à-porter Adulte et Enfant)
    54 magasins CA 40 M€ - 480 Personnes
    Responsable Logistique et Approvisionnement-
    Elaboration de la nouvelle stratégie d’approvisionnement
    Mise en place des opérations commerciales
    Gestion de 2 dépôts (500m² et 3500m²) et du service approvisionnement
    Encadrement et gestion de 40 personnes
    Résultats :
    Retour aux profits en 12 mois
    Augmentation de la productivité de 13% sur 12 mois


    2003 – 2004 Groupe Michigan (Equipement de la maison)
    34 magasins -320 personnes
    Responsable plate-forme de distribution
    Mise en route de la nouvelle plateforme
    Mise en place d’un système de réassort prévisionnel
    Création du process de suivis de gestion de stocks
    Résultat :
    Plate-forme opérationnelle en 6 mois


    1999 - 2002 : SERGENT MAJOR (Prêt-à-porter Enfants)
    180 magasins - 46 affiliés - 18 corners - CA 60 M€ -650 personnes
    Responsable Approvisionnement
    Mise en place du service approvisionnement
    Gestion de la plate-forme de distribution (45 préparateurs)
    Elaboration, mise en œuvre de la nouvelle politique logistique


    1995 - 1998 : SA NCC (Prêt à porter Femme)
    32 magasins - CA 17 M€ - 180 personnes
    Gestionnaire de Stocks
    Participation a l élaboration d un système d’approvisionnement
    Réassorts, propositions d’achats-mise en place collections
    Gestion des soldes
    Mise en place de Columbus-Timeless
    Gestion d’un dépôt de 400m² puis création et organisation d’un dépôt de 1800 m²






    Optimisation du système de stockage et de picking
    Mise en place de systèmes d’optimisation de réception/expédition des marchandises
    Mise en place de process d’augmentation de la productivité.
    Suivi des indicateurs de performances.
    Contrôle et Sécurisation des stocks (mise en place de procédures)
    Gestion et planification des inventaires dépôts et magasins. Création des rayons/mise en place racks/ optimisation du site.
    Mise en place de tableaux de bord de gestion des stocks
    Gestion des opérations promotionnelles.
    Organisation des tournées ( livraisons aux points de ventes)
    Coordination des réceptions fournisseurs.
    Création des procédures d’inventaire dépôt et magasins.
    Gestion et tri des retours de collections antérieures.
    Gestion des défauts, non-conformité produits. Gestion et suivi des transport( EDI)
    Gestion des litiges livraisons.
    Négociations transporteurs.
    Négociation prestataires de services
    Sécurité des lieux et des hommes.
    APPROVISIONNEMENTS- ACHAT
    Optimisation du système d’approvisionnement et du système informatique
    Création d’outils spécifiques d’aide à la décision(analyse des ventes)
    Implantations saison, implantations nouveaux produits, suivi des résultats et analyse
    Déclenchement réassorts journaliers (programmation)
    Gestion des mises en place, contrôle des niveaux de stocks, inventaires magasins…… Commande de réassort fournisseurs.
    Achat produits non marchands. Evaluation fournisseurs.
    Gestion des commandes clients

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