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Pierre VAN DEN HOVE

Paris

En résumé

Diplomé EPF - HEC - Supaero dans le Management de Grands Projets
Domaines privilégiés: Luxe, Transport, Energie et Environnement

Mobilité Internationale

Mes compétences :
Achat
Achat transport
Aéronautique
Aerospace
Ecology
Energie
Energy
Energy management
Environnement
International
Management
Management de projet
Marketing
Marketing International
Microsoft Project
Purchase
Transport

Entreprises

  • Gucci - Product Development Manager

    Paris 2018 - maintenant

  • Maurice Lacroix - Responsable Produit

    2014 - 2018 Responsable du développement de l'ensemble des collections de montres Maurice Lacroix.
    (du design jusqu'à la production)

  • TAG Heuer - Responsable Achat

    Paris 9 2012 - 2014 Responsable de la stratégie achat.
    Création de la structure achat afin de garantir une stratégie pertinente.
    Mise en place d'outils et indicateurs nécessaire au pilotage de la performance.

  • TAG Heuer - Chef de projet

    Paris 9 2010 - 2012 Responsable du développement des 2 gammes de montres les plus importantes.
    Sourcing fournisseur, développement, industrialisation.

  • Renault - Chef Projet Achat

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2010 Depuis 2009 Chef Projet Achat Moteurs Essence

    Management transversal des équipes Achats (6 pers), Projet, Ingénierie, Qualité, Usine pour la mise en œuvre des nouveaux moteurs essence pour Renault, Dacia. (Du sourcing plan jusqu'à l'accord de fabrication du moteur en usine).
    Environ 20 projets par an.
    Reduction de 20-30% des investissements selon les projets.
    Atteinte des objectifs prix moteur.
    Respect des plannings.


    2007-2008 Acheteur international - Renault, Dacia, RSM

    Gestion d’un périmètre de pièces de 200 M€ depuis le Sourcing jusqu’à la mise en série. Gain en un an : - 10% sur le prix pièce projet / série, planning tenu.

  • BNP PARIBAS - Consultant Gestion de Projet

    Paris 2006 - 2006 Création, Pilotage et Mise en place d’un système pour les paiements internationaux.
    Résultat : 86% de réussite (objectif : 75%).

  • AIRBUS - PMO

    Blagnac 2006 - 2006 PMO - Project Management Officer - Hambourg (Allemagne)
    Cabin & Cargo A380

    Planification, Définition de l’organisation, Gestion du budget et des ressources humaines, Pilotage du projet. Développement de nouveaux tableaux de bords.
    Date de mise en œuvre et budget respectés (projet avec un an de retard à l’origine)

  • AIR FRANCE - Ingénieur consultant

    Roissy CDG 2005 - 2005 Analyse et optimisation des processus de départ des avions à CDG:
    • Mise en place la structure CDM (Collaborative Decision Making) avec d’autres partenaires (ADP, DGAC, autres compagnies aériennes présentes à Roissy)
    • Réalisation de l’outil de communication sur ces nouveaux processus

    Gain significatif de minutes de roulage et meilleure coordination des acteurs

Formations

Réseau

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