Pierre VILLERELLE

En résumé

Entreprises

• KEYOR - Directeur multi site

  2018 - maintenant Direction de 2 sites industriels, 300 personnes, 50 M€ de CA

• Keyor France. site de Bazas - Directeur de site

  2016 - maintenant

• Jeld-Wen - Directeur de Site de l'unité d'EAUZE

  2010 - 2015

• Ekem groupe PREMDOR - Directeur d'usine

  2004 - 2010 Responsabilités:
  Supervision de la fabrication, des methodes, de la logistique (interne et externe), de la qualité, de la sécurité, de la maintenance, des achats, des services comptabilités et de l'ADV site.
  
  Principales réalisations:
  - Remise en place des structures de fonctionnement du site: encadrement atelier, service qualité/sécurité/environnement, maintenance.
  - Développement de la polyvalence au sein de l'effectif de production afin de rendre le site capable de s'orienter vers le marché du produit technique sur mesure, en petite séries.
  - Stabilisation du taux de service client.
  - Progression du CA de 16.4 M€ en 2004 à 21.45 en 2008 avec évolution du résultat: négatif en 2004 à 1.8 M€ en 2008

• Beynel manustock - Coordinateur industriel

  2003 - 2004 Coordination industrielle de 5 sites de production:
  - une scierie
  - une unité de fabrication de palettes en série
  - une unité de fabrication de palettes spéciales
  - une unité de fabrication d'emballages métalliques
  - un CAT intégré.
  
  Mise en place de tableaux de bord sur l'activité "palette"
  Amélioration des productivité sur les lignes de clouage
  Implantation d'une nouvelle ligne de fabrication

• Righini SA - Responsable de production

  1995 - 2003 Responsabilités:
  Supervision de la fabrication, des méthodes, de l'ordonnacement lancement, de la qualité, de la maintenance, membre du comité de direction.
  
  Principales réalisations:
  - Mise en place de l'organisation liée au
  heures.
  - Conduite de plusieurs projets d'investissements dont une ligne de presse pour un montant de 2 millions d'Euro.
  - Mise en place d'une politique Qualité et reduction notoire des taux de rebuts internes.
  - Optimisation du systéme de GPAO.
  - Optimisation des productivités sur les postes clés en s'inspirant des techniques de l'amélioration continue.

• CTBA Bordeaux - Responsable de certification

  1990 - 1995 Gestion de 4 marques de qualité produit sur le plan national dans le domaine de la menuiserie.
  Création d'une marque de qualité dans le domaine des portes intérieures en bois: "NF-Bloc-porte classement FASTE"

• Steelcase Strafor Senonches - Responsable approvisionnement

  1986 - 1990 En temps que responsable approvisionnement: Mise en place d'une gestion de stock informatisée
  
  En temps que responsable méthodes: Mise en route d'une nouvelle unité de fabrication au niveau technique (machine, process) et informatique (gestion de production, gamme, nomenclature, planification, suivi d'atelier)

Formations

• Université Bordeaux 4 Montesquieu (Bordeaux)

  Bordeaux 1994 - 1995 DPGA

• Ecole Supérieure Bois Nantes

  Paris 1982 - 1985

Réseau

• Alain OPER

• Anne LOEUIL

• Bruno DUCHIER

• Christophe CHAUMET

• Franck CRETI

• Julie SOSNER

• Laurent MEVEL

• Louise BACQUEROT

• Noel ANTOINE

• Stéphane SAN MILLAN