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Pierre-Yves CLAUDON

Courcouronnes

En résumé

Après deux années à l'EDHEC, j'ai choisi d'effectuer un double diplôme MBA à l'Université d'Alberta pour terminer mon cursus (spécialisation Natural Resources & Energy).

Une expérience d'un an sur un projet de conseil en réduction de coûts stratégiques au sein du cabinet LowendalMasaï m'a permis de me familiariser avec les métiers du conseil et de renforcer mes principales qualités :

- Importantes capacités d'analyse et de synthèse dans un environnement sous pression
- Orientation résultats
- Capacité à travailler dans des équipes avec des profils divers et multiculturels
- Engagement, autonomie et prise d'initiative
- Ouverture d'esprit et capacité à se remettre en question

Mes compétences :
Achats
Conseil
Consultancy
Consulting
Leadership
Logistique
Management
MBA
Planning
Purchasing
Réduction de coûts
Scénario
Strategy
Supply chain
ventes
Modélisation financière
Gestion budgétaire
Études marketing
Étude de marché
Études quantitatives
Études qualitatives
Gestion de projet
Business planning
Industrie pharmaceutique
Biotechnologies
Business Analysis
Business Intelligence

Entreprises

  • Alexion - Business Analyst

    Courcouronnes 2016 - maintenant

  • Amgen - Business Planning & Analysis Manager

    PARIS 2014 - 2016 In charge of business planning & insights generation (market research, CI and ad-hoc analysis) for a portfolio of in-line and pipeline Onco-Hemato products

  • CEPTON Strategies - Consultant

    2012 - 2014

  • Broadview Partners - Senior Business Analyst

    2011 - 2012

  • Cylad Consulting - Consultant junior

    Paris 2010 - 2011

  • LowendalMasaï - Consultant stagiaire

    Saint Ouen 2008 - 2009 Stagiaire au sein du pôle "Achats et coûts stratégiques" (ex. Masaï)

    Mission : projet international de réduction des coûts d’achats stratégiques

    Client : leader mondial du flaconnage verre sous LBO (CA: 690M€ ; présence dans 7 pays)


    Exemples d’actions entreprises pour la réduction de coûts d’achats de moules et d’emballages :
    • Consolidation, analyse et présentation synthétique des dépenses de chaque site
    • Redesign to cost (RTC) : analyse fonctionnelle, décomposition de la structure de coût et recherche d'alternatives techniques avec le client et les fournisseurs
    • Identification et sélection de leviers d’optimisation selon le potentiel d’économies et la faisabilité
    • Conduite d’un projet global sourcing : 98 fournisseurs identifiés en Chine, Inde et Europe de l’Est
    • Appel d'offres, négociation et scénarisation de panels fournisseurs optimisés
    • Construction de modèles de calcul d’économies
    • Développement d’un outil d’aide à la décision afin de faciliter la mise en œuvre des économies

    Résultats obtenus : implémentation de plus de 4M€ d’économies durables sur un budget traite de 32M€, objectifs dépasses de près de 25%

  • Ville de Lille - Assistant de la Directrice des Achats (stage)

    2007 - 2007 Contexte : réorganisation des achats conduit par un cabinet de conseil en achats (Factea)

    Mission : responsable de l’amélioration des process pour la consommation de produits de restauration

    • Diagnostic quantitatif et qualitatif des consommations de produits de restauration : analyse de données et interviews
    • Benchmark des process avec d’autres villes françaises (Lyon, Nantes, Rennes…)
    • Proposition d’un plan d’optimisation des process d’approvisionnement interne

    Résultats obtenus : process simplifié en ligne avec un objectif de 10% d’économies

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