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PHILIPS
- Assistant District Manager
Suresnes
2012 - maintenant
Assistant District Manager, travaillant sur les contrats liés à l'Opération Campus. En soutien du directeur des ventes de solutions d'éclairages professionnelles de Philips Lighting, mon rôle consistait à cibler les opportunités majeures (poids total du marché : 35 M€), à en décrire le contexte et les points clés, puis à identifier les interlocuteurs privilégiés dans le but d'établir un premier contact avec eux.
Enfin, le dernier aspect de ma mission était d'assurer le knowledge transfer de ces informations auprès des équipes de ventes en charge des sites concernés (répartis dans toute la France) pour assurer la meilleure prise de relais possible sur place.
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Lyon Science Transfert
- Business Developper
2011 - maintenant
Dans le cadre de l'apparition d'un nouveau bio-plastique, notre équipe devait explorer les pistes possibles pour lancer et développer au mieux ce matériau étonnant doté de capacités bien spécifiques. Après une importante phase de prospection, nous avons pu identifier plusieurs domaines d'applications favorables et en contacter les principaux acteurs. Au terme de cette étude, nous les avons mis en relation avec Lyon Science Transfert.
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Renault Sport
- Ingénieur BE
Boulogne-Billancourt
2011 - 2011
Notre binôme devait réaliser une étude de comportement d'un chassis type Twingo RS et Clio RS soumis à un freinage d'urgence. Le chassis de l'époque présentait dans une situation donnée une réponse jugée imparfaite par le constructeur.
Nous avons menée une réflexion qualitative poussée sur la modélisation à adopter, puis réalisé numériquement ledit modèle avant de le soumettre aux tests.
Les résultats de l'étude sont concluants mais confidentiels.
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TOURNAIRE S.A
- Ingénieur Bureau d'Etude
Grasse
2010 - 2010
Ma mission était de concevoir un nouvel outillage pour une presse hydrualique. Ce nouvel outillage devait permettre de revoir complètement la philosophie de production de l'entreprise. Les outillages existants permettaient des réalisations très techniques sur les produits mais avaient un temps de démontage long. Le nouvel outillage s'inscrit dans une démarche SMED et peut être changé en moins de 30min, contre plus de 8h pour la version précédente! La ligne de production réorganisée permet plus de souplesse dans la gestion des commandes.
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Doran International
- Ingénieur Bureau d'Etudes
2010 - 2010
Notre équipe cherchait à optimiser le fonctionnement du système de perfusion utilisé dans les hôpitaux. Le système existant étant largement plébiscité pour sa fiabilité, son faible coût et sa grande simplicité, parvenir à le surpasser paraissait relever de l'utopie. La plus grande exigence de cette tâche fut de parvenir à innover sur un tel dispositif. Pour cela il a fallu revenir à l'attente fondamentale qui est faite de ce produit et parvenir à le repenser entièrement. Une solution novatrice et tenue pour assez challengeante pour pouvoir s'imposer a été validée par les dirigeants pour passer au prochain stade de développement. Sujet confidentiel.
