Menu

Pierre-Yves TANGUY

BREHAN

En résumé

Passionné de relations humaines, ayant l’habitude des contacts et des prises de paroles, je recherche un poste à responsabilités, pour être garant du respect d’objectifs financiers, techniques et humains, dans une entreprise à forte culture, poste dans lequel, mes qualités d’organisation, d’écoute, ma volonté d’intégration à une équipe, mon réalisme dans l’engagement et mon expérience me permettront d’accéder à la réussite.

Dans toutes les missions qui m’ont été confiées, c’est par mes qualités d’organisation, d’écoute, ma volonté d’intégration à une équipe, mon réalisme dans l’engagement, mon expérience et ma disponibilité que j’ai connu mes succès professionnels, et que j’ai pu respecter les objectifs qui m’avaient été demandés.

Homme de communication, rigoureux et méthodique, emprunt d’une forte culture de gestion de projets, intéressé par les missions remplies autour du thème de la performance industrielle, de la gestion des compétences et de l’amélioration continue, j’orientais mes recherches dans ces champs de compétences.

Après plusieurs mois de chômage, et après les difficultés à retrouver dans la voie du salariat, je me suis orienté vers la reprise d'une entreprise.

J'ai étudié plusieurs dossiers de reprise auprès de différents négociateurs d'affaires.

Je viens de reprendre au 1er Octobre 2009, une netreprise de location d'échafaudages. Nous assurons la pose et la dépose de ces équipements sur un secteur d'activités régional avec une forte concentration sur le Morbihan.

Le cédant s'était fait une spécialité sur les ouvrages techniques : grandes hauteurs, et grandes longueurs, avec formes complexes : églises, cathédrales, phares en mer, ouvrages sous ponts, etc...

Mes compétences :
budgets
Gestion de budgets
Gestion de projets
Gestion de projets techniques
Gestion sociale
Management
Multi sites
Outils qualité
Projets techniques
Qualité

Entreprises

  • OLMIX - Directeur Industrialisation Nanotechnologie

    BREHAN 2005 - maintenant - Nanomatériau « Amadéite » breveté mondialement :
    ·Etude et réalisation d’une unité de production industrielle du nanomatériau breveté.· Définition des cahiers des charges fonctionnels des moyens industriels, consultation des fournisseurs et achat des moyens.
    ·Embauche et formation des personnels de production et d’encadrement.
    ·Montée en puissance de l’outil industriel sur les indicateurs de performance : Qualité, TRS, et EMO.
    ·Mise en place des procédures de sécurisation : brevet, formulation.
    - Mise en place d’un Pilote Industriel de Méthanisation d’un « marc d’algues vertes » avec du lisier. (Dans le cadre du Concept et Brevet « MORGANE »).
    - Mise en place de la fonction Qualité au sein du Groupe :
    ·Embauche de la RAQ et d’une Technicienne.
    ·Définition et mise en œuvre d’un système d’assurance qualité.
    ·Obtention de deux certificats Fami’Qs.
    - Participation à la définition d’un certain nombre d’outils RH. Suivi des relations institutionnelles.
  • CERA Groupe Trèves - Responsable du Développement d'outils Méthodologies démarche Excellence Industrielle

    2001 - 2005 - Recherche de l’accroissement global de la productivité des usines avec l’introduction de méthodes de travail et d’outils méthodologiques, basés sur la TPM, dans le cadre d’une Démarche d’Excellence Industrielle, dite de Progrès (World Class Manufacturing).
    - Déploiement d’un Modèle Economique d’Usine sur les indicateurs de performance : TRS, Défauts, Rebuts, Réclamations Clients, Taux de Pannes, Nbre de jours de stocks, etc…
    - Planification de l’Amélioration : définition d’un Maître Plan pluriannuel.
    - Pilotage du Comité de suivi des progrès sur les sites de production.
    - Mise en place d’un système de capitalisation des expériences pour transférer au plus vite les progrès.
    - Conception et animation de modules de formations sur les méthodes et les outils.
  • CERA Groupe Trèves - Responsable Organisation Production

    1999 - 2001 - Suivi du panel des confectionneurs du groupe et des potentiels de moussage.
    - Calcul de la charge de l’activité confection et moussage : affectation des productions sur les sites industriels. Mesure des incidences sur les emplois.
    - Mise en route et responsable de deux sites de confection de pièces de sellerie en République Tchèque et en République Slovaque : ’organisation, budgets, méthodes industrielles, formations des mécaniciennes confection, actions qualités, suivi logistique des flux.
    - Suivi des stocks de sécurisation et pilotage d’audits qualité.
  • MPAP Groupe Trèves - Responsable Ressources Humaines

    1996 - 1999 - Animation et management de l’équipe RH (5 personnes).
    - Administration du personnel (650-700 personnes). Recrutement du personnel.
    - Gestion des relations avec les partenaires sociaux : CE, DP, CHSCT.
    - Responsable de l’élaboration et du suivi du Plan de Formation.
    - Conception et animation de modules de formation liés à l’arrivée de nouvelles technologies : (Injection plastique, Moussage « Spring Foam »).
    - Montage de dossiers FSE auprès des DRETFP, DDTEFP de Bretagne et de Franche-Comté.
    - Organisation des formations en plasturgie en partenariat avec l’ISPA Alençon.
  • MPAP Groupe Trèves - Directeur Assurance Qualité

    1989 - 1996 - Animation et management de l’équipe Qualité (23 personnes).
    - Définition et mise en place du Système d’Assurance Qualité (EAQF) et adaptation au référentiel ISO.
    - Pilotage des indicateurs Qualité, et promotion de la Politique Qualité du Groupe.
    - Audits internes et externes.- Mise en œuvre de Plans de Progrès. Assistance qualité chez les fournisseurs.
    - Membre du CHSCT.
  • Laboratoires de BIologie Végétale Yves Rocher - Responsable de Fabrication

    1983 - 1989 - Animation et management de l’équipe de production (25 personnes en 2*8).
    - Mise en place d’indicateurs de progrès.
    - Elaboration de procédures, d’instruction d’assurance qualité et de modes opératoires.
    - Mise en place des « Bonnes Pratiques de Fabrication ».
    - Amélioration du niveau de qualité des produits (microbiologie) et réduction des délais de mise à disposition des produits.
  • Société des Ciments Français - Responsable de Laboratoire

    1980 - 1983 - Animation et management de l’équipe de production (15 personnes en 5*8).
    - Suivi et analyse des résultats physico-chimiques : mise en place d’actions correctives.
    - Etudes spécifiques avec Ingénieurs Fabrication et Qualité.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :