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Pierrick SALVY

Clichy

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Qualité
Aéronautique
Management
Earned Value Management
Gestion des risques
Planification

Entreprises

  • STERIFLOW - Responsable de zone export

    Clichy 2017 - maintenant

  • MI-GSO - Ingénieur d'affaires

    Boulogne-Billancourt 2015 - 2017 L'agence Lyonnaise de MI-GSO intervient auprès des plus grands donneurs d’ordre industriels de la région Rhône-Alpes Auvergne (transport, énergie, défense, aéronautique).

    Dans ce cadre, je suis en charge de :
    - Développement des affaires: détecter, négocier et conclure la vente de prestations à forte valeur ajoutée dans le domaine de la Gestion de Projet,
    - Management des affaires : piloter la réalisation des prestations en garantissant la satisfaction client,
    - Recrutement : qualification des candidats et participation active au recrutement des consultants,
    - Encadrement : management des consultants.

  • Airbus Group - Project Management Officer

    Blagnac 2012 - 2015 PMO dédié au programme A350XWB, en charge des lots de travaux de l'Auxiliary Power Unit (APU), de Bleed Air System et du Wing Anti-Ice System.

    - Données projet: 20 ingénieurs bureau d’études à plein temps, 20 M€ de budget, 2 versions d’avion (A350-900 et A350-1000)
    - Planification: Création, mise en place et contrôle du planning, en prenant en compte les besoins du bureau d’études et la feuille de route du programme A350. Le planning est géré à travers UP (Planisware).
    - Gestion de la valeur acquise: Identification et contrôle des valeurs acquises et perdues. Identification des jalons représentatifs permettant de suivre la valeur acquise.
    - Gestion des coûts: Construction du budget et contrôle des dépenses.
    - Gestion des risques et des opportunités: Identification, évaluation, mise en place et suivi du plan de mitigation.
    - Reporting: Création d’indicateurs (KPI), suivi et analyse, support aux revues de programme.
    - Gestion de fournisseurs: Construction et suivi du planning commun avec Honeywell, suivi des livraisons de matériel vers la plateforme logistique d’Airbus (Hambourg), gestion commune des risques.

  • MI-GSO - Consultant en Management de Projets

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2015 Sur le site du client Airbus Spain, à Getafe (Madrid).

    A partir d'Avril 2014:
    Chef d’équipe MI-GSO
    - Animation d'un réseau MI-GSO multi-projets de 5 à 10 consultants.
    - Préparation et gestion de l’intégration des nouveaux consultants.
    - Gestion de la satisfaction client.
    - Soutien aux consultants en termes de connaissances et de compétences en gestion de projet (méthodologie PMI).
    - Gestion administratives.

  • Airbus - Stagiaire Project Management Officer

    Blagnac 2012 - 2012 Le projet de cadre d’inspection A350 visait à optimiser les inspections relatives à la qualité sur la chaîne de montage final de l’A350.

    Ce stage avait pour objectif de soutenir le suivi du projet en termes d'activités de gestion de projet:
    - participation à la gestion du projet en utilisant les processus, méthodes et outils de gestion de projet.
    - fourniture de données quantitatives et qualitatives en appui aux discussions de la direction des programmes et aux prises de décisions.

  • Dalkia InfraCom - Stagiaire Logistique

    Saint-André 2011 - 2011 Dalkia InfraCom est chargé de la maintenance des infrastructures de communication de l'opérateur mobile et fixe SFR.
    - Réalisation d'une étude pour une mise en places de stocks déportés, mise en évidence des futurs besoins de ces stocks.
    - Audit général sur la gestion de la logistique.
    - Gestion des approvisionnements et des expéditions.

  • Arterris - Stagiaire - Supply Chain

    2010 - 2010 - Etat des lieux des processus d'approvisionnement en agrofournitures
    des adhérents et de collecte en marchandises agricoles pour optimisation.
    - Collaboration à l'organisation des inventaires sur l'ensemble des sites d'approvisionnement du groupe.

  • Eni SpA - Raffinerie di Livourne (Toscane, Italie) - Stagiaire - Qualité

    2009 - 2009 Réalisation d'un audit sur la qualité des emballages primaires et secondaires des huiles lubrififantes, amélioration des conditions de stockage des emballages, optimisation du processus de conditionnement.

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