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Planchette CAMILLE

SURESNES

En résumé

Diplômé d'un Double Master 1 et d'un Master 2, Finance- contrôle de gestion (Université de Paris la Défense, en initial et de l'école de Management Léonard de vinci le Défense, en alternance.) Je suis actuellement chez Safran a un poste de gestionnaire de coûts et de licences au sein de la division DSI Costing.

Entreprises

  • Safran SA - Gestionnaire de coûts et de licence

    2014 - maintenant

  • Caterpillar finance - Business analyst

    2012 - 2012 Suivi et mise à jour mensuel d’indicateur de suivi de performance.
    Reporting quotidien, et tâches courantes du contrôle de gestion.
    Réalisation de tâches ponctuelles en coopération internationale.
    Assistance aux services dans la création de reporting et de page Excel

  • Hewlett-Packard - Business operation

    Les Ulis 2012 - 2014 Pilotage du projet de système de gestion de coûts d’avant-vente des projets de service :
    - Phase d’Audit et de Benchmark.
    - Mise à jour et diffusion de la procédure aux opérationnels.
    - Création de dashboards, suivi de coûts par projet (visibilité sur la rentabilité des projets, marges, coûts d’investissement, alerte en cas de dépassement de budget…)
    - Formation des opérationnels pour la reprise de ce suivi lors d’un changement de structure.
    En charge de l’analyse des écarts sur budget des frais généraux pour la division de support :
    - Création d’un reporting mensuel, synthétique, en anglais, à destination du management.
    - Identification de la tendance générale, suivi du trend, de la composition des coûts et justification des évolutions.
    - Suivi du coût moyen par personne, et explication des variations.
    - Suivi du forecast.
    Pilotage des notes de frais de la division support :
    - Mise à jour de la procédure et rappel aux opérationnels.
    - Identification de la composition des notes de frais (TOP 10 des plus consommateurs, des plus récurrents…).
    - Alerte aux managements et synthèse récapitulative.
    - Identification de la tendance globale, avec l’isolement de faits exceptionnels.
    -
    Réconciliation entre le plan de recouvrement opérationnel local et le plan EMEA.
    Mise à jour du cadre de gestion de l’entité.
    Mise à jour de la procédure de commencement de projet sans commande.

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