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Porcon ANNE-SOPHIE

Colombes

En résumé

Après plus de 10 années à réaliser des missions et postes en banque d'investissement en tant qu'opérationnelle, chef de projet en amélioration continue et optimisation de process (bancaire ou non), responsable du pilotage de grands projets, j'aspire à de nouveaux challenges.

J'ai le sens du service et je tire la satisfaction de mon travail lorsqu'il contribue au bien être des autres. C'est pourquoi je souhaite élargir mon domaine d'intervention et de mes connaissances afin de mettre à profil mes compétences en organisation, optimisation, dans des domaines ou les rapports humains et la notion de travail concret ont un sens et s'accordent avec mes valeurs et mes aspirations. Les services transverses, tels que les ressources humaines, les moyens généraux, la logistique (aménagement de l'espace), ou l'immobilier, sont des exemples de domaines que je souhaite explorer, au sein ou non du secteur bancaire.

Convaincue que mes compétences sont applicables à nombreux domaines, je suis prête à apprendre dans un domaine tout autre que la finance, reste à trouver celui ou celle qui me donnera une chance de prouver qu'après plus de 10 années passées dans le domaine de la finance, amorcer un début de reconversion, oui, c'est possible ....

Mes compétences :
Finance
Lean
Lean Six Sigma
OPEX
Six Sigma
DMAIC
budgets
Gain Momentum
Cash Flow Analysis

Entreprises

  • Société Générale Securities Services - Chef de projet

    Colombes 2012 - maintenant -> Pilotage d'un programme de décommissionnement d'outils et création de nouveaux modules dans le SI avec interface pour le back office.
    -Structuration du programme, mise en place de la gouvernance, préparation et animation des divers comités (projet, programme, stratégique) suivis de l'avancement des projets (planning, livrables, budget, risques ...)
    -Etude d'impact pour les outils décommissionnés, coordination des plans d'actions et des tâches de migration.
    - Définition des besoins (méthode agile scrum) pour les nouveaux modules,
    - Assistance métier lors de la migration vers les nouveaux modules
    - Définition d'un plan de conduite du changement, réalisation de la documentation utilisateurs et des formations

    -> Mission amélioration de la gestion des migrations clients (Custody, TA, FA) FRA-LUX - SGSS
    Gains attendus : fluidification des échanges et suppression des goulets d'étranglements
    Réalisation du cadrage :
    - Identification des dysfonctionnements, axes d'amélioration tout intervenant confondu.
    - Identification des macros tâches actuel des acteurs du process.
    - Proposition d'un plan d'action avec structuration des actions en chantier
    - Définition d'une organisation cible visant à optimiser le suivi et le reporting des migrations clients.

    -> Fusion opérationnelle de 2 équipes OST
    - identification des macros process des 2 équipes, mise en exergue des process communs et des spécificités, étude de la répartition des tâches.
    - proposition d'une nouvelle organisation du travail,
    - définition d'un plan d'action pour la mise en oeuvre par les managers opérationnels
    - suivi et reporting régulier de l'avancement du projet au sponsor.

    -> Optimisation du process sur la TTF FRANCAISE
    - Analyse de la réglementation et étude des gaps,
    - Identification des impacts de la réglementation, analyse de l'existant et définition d'un plan d'action correctif
    - Coordination et suivi des actions des intervenants du processus
    - Définition d'un process cible avec identification des acteurs et de leurs responsabilités.

  • Computer Sciences Corporation - Senior consultante

    2007 - 2012 -> Optimisation des processus du service Fiscalité Retail de NATIXIS :
    - Utilisation d'outils Lean et Six Sigma : réalisation des étapes du DMAIC, Gain réalisé : 23%.

    -> Fusion opérationnelle des banques ex. IXIS Investor services vers CA Investor Services pour la création de CACEIS Bank :
    - Définition des lots de migration clients, coordination globale des actions, rédaction des documents de migration (chronogrammes, état d'avancement, PERT, COPIL), constitution des fichiers de paramétrages et suivi des évolutions fonctionnelles et SI.

    -> Etude de faisabilité d'une mutualisation de back offices- CREDIT AGRICOLE
    -Mutualisation des activités de trésorerie et de comptabilité de la communauté SYNERGIE.
    Définition des macros processus (SIPOC), des fonctions, du dimensionnement cible, des coûts de mise en œuvre et de run du futur back-office mutualisé.

    -> Projet Management Office (PMO) - Projet Schubert / Cortal Consors .Transfert des activités titres de Cortal Consors sur la plate-forme ESP (commune BNP Paribas et Crédit Agricole Titres) et migration sur le système comptable de BNP Paribas. Coût du projet- Cortal Consors - 21000 jh
    -- Pilotage des chantiers et projets de Cortal Consors : construction et suivi des plannings, budgets et consommés, reporting sur l'avancement des travaux MOE /MOA. Préparation, participation, reporting des divers comités de pilotage internes et inter-entités.

    ->Optimisation des activités d'assistanat / secrétariat / logistique -COMEX EuroTitres - Natixis.
    - Optimiser les processus à iso effectif. Réalisation des étapes du DMAIC. Réaffectation et standardisation de tâches, création d'une fonction logistique.

    ->Pilotage des travaux de définition d'un pôle MOA - Programme Marchés Spécialisés (Entreprises, Haut de Gamme et International) CREDIT AGRICOLE
    -Organisation des travaux de : définition des fonctions, rôles, responsabilités, répartition des ressources cibles entre les caisses régionales.

    ->Accompagnement du changement et support post bascule - Projet 3D - BP1818
    Fusion opérationnelle de Cie 1818 et de BPSD pour la création de Banque Privée 1818 de -Natixis.
    - Contribution à la définition et à la mise en œuvre du plan de conduite du changement. Assistance post bascule dans une « task force » pour effectuer le relai entre l'équipe projet et les gestionnaires de patrimoine.

  • BNP Paribas Securities Services - Chargée de compte client & broker

    Pantin 2004 - 2007 ->Chargée de compte client broker Règlement Livraison. Back-office titres activité dépositaire (gré à gré).
    - Gestion du règlement livraison, de la cash forecast et du support client d'un portefeuille de clients étrangers investissant sur le marché français.

  • Citibank - Chargée de compte client & broker

    New York 2002 - 2004 ->Chargée de compte client broker Règlement Livraison : back-office titres activité dépositaire (gré à gré), (11 mois stage plus 13 mois CDD)
    - Gestion du règlement livraison d'un client étranger.
    - Gestion des suspens avec les contreparties pour l'ensemble des clients de CITIGROUP.
    - Traitement des opérations SBI.

Formations

  • IAE

    Caen 2000 - 2002 Maîtrise en Sciences de Gestion (MSG)

    Dans le cadre d'un échange, obtention d'un Master's Degree in Business Administration - Delaware State University (USA).

  • Université Rennes 1

    Rennes 1998 - 2000 DUT Gestion des entreprises et des administrations

Réseau

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