PARIS
Fort d'un savoir faire en management de projets acquis dans les secteurs : Nucléaire (Machines automatiques), Automobile (Équipements électroniques), Métallurgie (Programme stratégique), PM - Advanced Consulting apporte des solutions à plusieurs types de besoins et de problématiques :
# Management d'un portefeuille de projets (Business development, R&D, Supply chain, ...)
- Sélection des projets en fonction de leur "Added Value"
- Consolidation des ressources avec identification des conflits ( > à 100 années x homme)
- Méthodologie de gestion non 'typée" par la nature du projet
- Visualisation de l'état d'avancement, analyse des dérives et prise d'actions
- Mise en place des "Key Performances Indicators" (KPI)
- Déploiement des outils et de la méthode
# Formation aux fondamentaux du management de projets (durée de 4 heures avec coaching ultérieur si nécessaire)
- Qu’est ce qu’un projet ?
- Quels sont les risques de ne pas appliquer une méthode de management de projet ?
- Les différents acteurs d’un projet
- Le cycle de vie d’un projet
- Les principaux processus du management de projet
- Les phases du cycle de vie
. Besoin
. Démarrage
. Planification
.. Le WBS / Gap analysis
.. Le planning, ressources et budget
.. Les risques
... Identification
... Évaluation
... Réponse
.. La communication du chef de projet
.. Les responsabilités du chef de projet
. Réalisation
.. La maitrise du projet
... Mesure & Identification
... Analyse
... Décision & Action
.. La gouvernance du projet
.. Les KPI(s)
... Jalons
... Avancement
... Cout du travail
... Risques
. Déploiement
. Clôture
# Pour les Projets de R&D
- Analyse et compréhension du besoins
- Élaboration des spécifications fonctionnelles
- Management de la sous-traitance
- Définition du processus de développement
. Approche systémique
. Construction de la qualité au cours du développement
. Découpage en phases cohérentes : Livrables & Responsabilités
. Jalon de passage des phases : Revue & Critères d'acceptations
. Identification des risques avec les "mitigations" intégrés au processus
# Définition et développement d'outils spécifiques en Visual Basic Application (Excel, MS Project, ...)
- Gestion d'un portefeuille de projets ( > à 200 projets)
- KPI au niveau du projet et consolidé au niveau du portefeuille
- Consolidation des ressources avec identification des conflits potentiels
- Importation du WBS (au format HTML) dans le planning MS Project
- ...
Mes compétences :
Management de projet
Conseil
Coaching
Formation
PMO.General Management
Pas de formation renseignée
