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Quentin DELEVAL

VILLENEUVE D'ASCQ

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
5S TPM
6 SIGMA
Analyse de la valeur
Cycle en V
Lean
Lean 6 sigma
Management
Management de projet
Relation Client
TPM
Yellow belt

Entreprises

  • NORGATEC Consulting

    VILLENEUVE D'ASCQ maintenant

  • Norgatec Consulting - Consultant

    VILLENEUVE D'ASCQ 2012 - maintenant Assistance au pilotage d’un programme de refonte de SI et Assistance à Maîtrise d'ouvrage, Domaine Contrôle de gestion, Finance, Comptabilité.

    - Assistance au pilotage du programme de refonte d’un SI
    o Pilotage du planning, des coûts du programme
    o Harmonisation et animation des outils de suivi et de pilotage
    o Accompagnement des chefs de projet pour l’atteinte de ces objectifs

    - Assistance à Maîtrise d’ouvrage pour 3 projets
    o Animation d’ateliers pour la définition des besoins métiers
    o Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
    o Élaboration, organisation et suivi des recettes

    Assistance à Maîtrise d'ouvrage d’une Direction Commerciale, Domaine Transport

    - Formation du personnel de vente
    o Rédaction de kits de formation (formation sur 5j)
    o Formation des 60 agents
    o Assistance et accompagnement au démarrage

    - Assistance au démarrage et au pilotage d’une cellule Back-Office
    o Définition des missions et de l’organisation de la cellule
    o Pilotage opérationnel de la cellule (management d'une équipe jusqu'à 20 personnes)

    Assistance à la définition et formalisation des besoins pour le renouvellement d'un SI billetterie, Domaine Sports / Stades / Arena

    - Préparation des ateliers de définition des besoins fonctionnels
    - Analyse et synthèse des besoins
    - Formalisation des cahiers des charges

    Assistance à la mise en place d’un outil de gestion des contacts clients (EPTICA), Domaine E-commerce

    - Analyse des process existants
    - Compréhension des fonctionnalités de l’outil avec l’éditeur
    - Définition des nouveaux process avec le métier
    - Transcription des process dans l’outil
    - Tests et recettes
    - Suivi des anomalies
    - Assistance au déploiement et formation des utilisateurs

    Packaging d'une méthode de management de projet pour le cabinet

    - Animation de groupe de travail
    - Formalisation de l’architecture et des processus de la méthode
    - Enrichissement des outils

  • Ateliers de Fos - Groupe ADF - Ingénieur méthodes

    Vitrolles 2010 - 2012 - Support Méthodes / Organisation / Amélioration continue aux contrats de maintenance du Groupe

    - Elaboration de réponses techniques et commerciales aux Appels d’Offres de contrat de maintenance dans les domaines Pétrole/Chimie, Ferroviaire, Pharmaceutique ; CA de 350k€ à 2,5M€.

    - Pilote du développement du module de planification d’interventions du Groupe. Rédaction du CdC, des notices d’utilisation, développement avec le service informatique puis déploiement sur plusieurs contrats du Groupe. Formation des utilisateurs.

    - Responsable du démarrage d’un contrat de maintenance d’unités de production chimique : Interlocuteur privilégié du client pour la gestion globale du contrat (400 k€). Organisation, recrutement et management d’une équipe de 6 à 18 personnes. Planification des interventions. Suivi des indicateurs de performance du contrat (Sécurité, Qualité, Progrès, Economique).

  • Rio Tinto Alcan - Chargé de projets Ingénierie

    Montréal 2009 - 2009 - Réparation d’une chaudière (1,3MW) suivant processus de management de projet Groupe. Analyse incident (Taproot®), définition, chiffrage (175k€), planification (4 mois), suivi et mise en œuvre de la solution. Atteinte des objectifs de coûts, délais, qualité et sécurité fixés par la production.

    - Fiabilisation d’une vibrocompacteuse : Réalisation de l’AMDEC, élaboration et suivi d’un plan de maintenance avec le fournisseur de la machine.

  • Staub Groupe Zwilling J.A. Henckels - Chargé de projets de remise en conformité environnementale

    2008 - 2008 - Organisation d’une équipe projet de 5 personnes, création des outils et indicateurs d’avancement des actions. Rédaction des comptes-rendus hebdomadaires en anglais au directeur industriel.

    - Mise à jour du document unique (étude ATEX) et élaboration d’un dossier de déclaration ICPE.

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