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Quentin GOUBERT

Casablanca

En résumé

Mes compétences :
Encadrement
Gestion de projet
Management
Pilotage
Consultant

Entreprises

  • CGI - Directeur Conseil & Services

    Casablanca 2017 - maintenant Direction de projet sur le bundle ISPL, + de 40 personnes (gestion de la relation client, suivi financier et contractuel, garant des engagements et du delivery, staffing).
    Manager RH (15 personnes): accompagnement, évaluation de la performance, définition objectifs, revue salariale, formation, recrutement
    Activités commerciales: développement de Business sur un périmètre client défini (stratégie, prospection, rencontre clients, recherche d'opportunités).

  • CGI - Directeur de Projet

    Casablanca 2015 - 2017 Directeur de projet - Gestion d'une équipe d'une trentaine de personnes pour des prestations de gestions de projet chez Airbus: gestion de la relation client, staffing, suivi financier, gestion delivery, garant de la satisfaction et du respect des engagements, relations CGI.

  • CGI - Chef de Projet

    Casablanca 2014 - 2015 Chef de Projet du Bundle ISPL (IS Project Leader) chez Airbus Group / Airbus.
    Equipe de + de 25 personnes en charge de projets (Project lead, consulting et expertise technique) sur différentes technologies (SAP, Portail,...) et domaines fonctionnels (HR, Finance, Corporate...)

  • CGI - Consultant SAP GRC Autorisations

    Casablanca 2013 - 2016 IS Project Leader Autorisation et GRC chez EADS eHR.
    Migration de GRC 5.3 en version 10.0.

  • CGI - Chef de projet SAP

    Casablanca 2010 - 2012 Chef de projet informatique SAP chez sanofi.
    Gestion d'une équipe de 20 à 25 personnes réparties sur 3 sites ( chez le client, Amiens et Maroc) en charge des autorisations et de la sécurité applicative des plateformes SAP.

  • Logica - Ingénieur nouvelles technologies

    COMPIEGNE 2006 - 2010 Responsable de périmètre sur SAP
    Gestion d'une équipe de 8 à 10 personnes sur les autorisations SAP chez Sanofi-Aventis.
    Planification et traitement des demandes, répartition de l'activité, suivi de l'évolution des compétences de l'équipe, interlocuteur privilégié du client.
    Mise en place de la délocalisation d'une partie de l'activité vers un centre de service.

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