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ONE Lease
- Associé, Directeur régional
2017 - maintenant
ONE Lease est un nouvel acteur de LLD automobiles qui s’implante sur la marché français en 2017.
A la croisée des mondes de l'Automobile, des Services et de la Finance, One Lease propose une alternative aux loueurs LLD traditionnels, avec une obsession commune : repositionner le client au cœur du métier, Client First.
www.one-lease.fr
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ELIS
- Directeur d'usine
Saint-Cloud
2012 - 2017
Le Centre Elis de Décines (Lyon) propose de la location-entretien de vêtements professionnels et de linge, ainsi que des services complémentaires tels que les fontaines à eau, les tapis et les équipements sanitaires.
Notre vocation est de simplifier la vie des entreprises quels que soient leur taille et leur secteur d’activité afin qu’elles puissent se recentrer sur leur métier.
Chiffres clés du Centre :
- Chiffre d'affaires 22M d’€ en 2015 (en croissance)
- 130 collaborateurs
- 1 usine et 2 centres de distribution (36 tournées logistiques en VL et PL)
- + de 6500 clients de toutes tailles et de tous secteurs
Mission : réalisation de l’EBIT par :
- Développement commercial
- Gestion sociale (Présidence des IRP - CE et CHSCT-)
- Pilotage par des indicateurs de performance (présentation mensuelle des comptes)
- Amélioration du BFR, d’Indicateurs (qualité, sécurité,…)
- Gestion de l'usine (Productivité, Maintenance, Sécurité, Investissements,...)
- Optimisation logistique des tournées
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PARCOURS
- Directeur d'Agence
NANTERRE
2009 - 2012
L'agence Parcours de Lyon regroupe tous les métiers de la Location Longue Durée de flotte automobile destinée aux professionnels (service commercial, comptabilité - facturation, livraison, plateforme technique, ateliers mécanique et carrosserie et centre de revente occasions) :
- DEVELOPPEMENT COMMERCIAL : (140 Clients, 2500 véhicules gérés, 700 commandés et 20 M d’€ de CA en 2011)
. Prospection, réponse aux appels d’offre, négociations commerciales
. Fidélisation et progression du portefeuille - typologie Grands Comptes -
. Développement de réseaux MEDEF et CGPME Rhône Alpes
- MANAGEMENT :(12 collaborateurs)
. Restructuration, animation et gestion d’une équipe dédiée à la gestion et à l’optimisation du Parc Automobile (commercial, comptable, équipe livraison, Plateforme d’assistance Clients, vendeurs et administratifs véhicules d’occasion)
- GESTION :
. Suivi de la bonne tenue des comptes clients et fournisseurs, de la clôture, en lien avec la comptabilité
. Réorganisation de la logistique (service livraison), gestion des flux de véhicules LLD, rotation des stocks véhicules d’occasion
. Négociations et sélection des fournisseurs - constructeurs et achats généraux -
. Création de process destinés au bon fonctionnement du site et à l’optimisation des marges
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PARCOURS
- Manager Commercial Grands Comptes
NANTERRE
2007 - 2008
- Fidélisation et progression du portefeuille existant (typologie Grands comptes : Oracle, Alliance,...), conquete de nouveaux clients (prospection réponse à des appels d'offre)
- Gestion de parc (avenant aux contrats) et relation clients (interlocuteur unique)
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Deloitte Consulting LLP
- Consultant
2004 - 2006
Conseil et accompagnement des entreprises dans le cadre de projets de finance opérationnelle / d'exploitation et de transformation.
- Périmètre : problématiques métiers des Directions Financières, Comptables et Contrôle de Gestion, telles que la génération de cash via l’optimisation du Besoin en Fonds de Roulement, la sécurisation de la facturation.
- Missions : audit (processus, organisation, procédure), formalisation de diagnostics, définition et mise en place de plans d’actions (formalisation et mise en œuvre de procédures comptables et de contrôle interne, développement d’outils de pilotage, création d’organisation de contrôle…), actions de conduite du changement (communication, formation front et back office) et leur déclinaison opérationnelle avec un engagement fort sur les résultats obtenus.
J’accompagne mes clients au travers de missions d’audit (processus, organisation, procédure), dans la formalisation de diagnostic, la définition et la mise en place de plans d’actions (formalisation et mise en œuvre de procédures comptables et de contrôle interne, développement d’outils de pilotage, création d’organisation de contrôle…), j’ai contribué à établir les actions de conduite du changement (communication, formation front et back office) et leur déclinaison opérationnelle avec un engagement fort sur les résultats obtenus.
- Clients : La Poste, Bonna Sabla, Daimler Chrysler, Abrium,...
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BMW France
- Assistant Acheteur Marketing
Munich
2002 - 2003
Année de césure durant mon cursus à l'ESC Montpellier
