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Rabah MELLITI

Saint-Denis

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Bonjour,

J’ai une expérience professionnelle de 25 années, je suis actuellement directeur d'un entrepôt E-commerce chez Vente-Privée.

A mon poste précedent, j'étais directeur des Systèmes d'Information, de la logistique, membre du Comité de direction chez Febi, distributeur en pièces de rechanges automobiles.

J’ai été directeur des systèmes d’information et de la supply chain et membre du CODIR chez Parashop, une enseigne de distribution leader en parapharmacie qui est passé de 19 M€ en 1997 et 12 points de ventes à 100 M€ en 2010 avec 75 points de ventes dont 3 en Italie.

Je suis Ingénieur de formation, diplômé d’un mastère des Ponts & Chaussées en logistique, âgé de 46 ans, je suis aussi reconnu pour mon sens de l’analyse, du management ainsi que d’une créativité nécessaire au développement d’une organisation.

Mes compétences :
Directeur de projets – Consultant
Directeur opérationnel
Informatique
Logistique
Management
Organisation
Retail
Supply chain
Systèmes d'Information
Achats techniques
Industrie
E-commerce
Conseil
Commerce
Vente

Entreprises

  • Opensilog / Vente Privee - Directeur Site Logistique / Directeur Projets (Manager de Transition)

    Saint-Denis 2012 - maintenant VENTE PRIVEE Entrepôt logistique E-commerce Mitry-Mory (77290)
    Directeur de site logistique : 140 collaborateurs, surface de 20 000 m² + 2 sites de débord (15000 palettes)
    IRP fortement présent sur le site

    CLARINS, AMIENS (80840)
    Chef de projet pour la Migration WMS (LMxT) sur l'entrepôt mécanisé de Clarins
    130 collaborateurs, surface de 27 000 m²

    VIAPOST Entrepôt logistique E-commerce, Tigery (91250)
    Directeur de site logistique : 180 collaborateurs, surface de 25 000 m², CA 2016 = 4 M€
    Retour à la normale opérationnelle pour le client principal du site
    Optimisation des process : gain de 15% de productivité complémentaire

    EMIN-LEYDIER Industrie Papetière, Nogent sur Seine
    Organisation de la logistique (flux =120 camions/jours)
    Achats techniques (budget = 7.3 M€)

    BOULANGER Retail, Aulnay sous Bois
    Mission de direction du magasin d’Aulnay dans un contexte de décroissance et de fortes tensions sociales avec un personnel syndiqué dans une très forte proportion (46 collaborateurs CA 2012 = 13 M€)
    Fermeture du magasin sans troubles sociaux, en gérant les instances représentatives, et en préservant le CA et la marge

    PROMASIDOR Agro-alimentaire, Algérie
    Développement et intégration outil de gestion de stock
    Conseil Supply-Chain

    SANLUCAR Producteur de Tomate, Tunisie
    Mission d'optimisation des processus logistique

    AUTO DISTRIBUTION Distribution de pièces détachées automobiles
    Analyse des flux de données Movex - LM

  • FEBI - Directeur Systèmes d'Information et Logistique

    2011 - 2012 Distributeur de Pièces détachées automobiles
    CA 2010 = 380 M€, 1 300 collaborateurs
    Structure France = 18 M€, 50 collaborateurs dont 35 en logistique

    Fonction : Directeur Systèmes d’Information et Supply-Chain (membre du CODIR)
    Encadrement de 35 personnes
    Organisation des Systèmes d’information
    - Mise en place d’un Plan directeur des Systèmes d’Information et réorganisation de l’infrastructure
    - EDI avec nos clients (Oscaro.com, Groupauto, ...)
    Organisation de la logistique entrepôt
    - Augmentation de la qualité sans outil gestion entrepôt (passage taux de service clients de 75% à 97%)
    - Ré-implantation entrepôts
    - Industrialisation de processus (e-commerce pour Oscaro.com, …)
    - Création nouvelle organisation humaine (dans un environnement dificile
    Gestion du projet de mise en place des modules SD, MM, WM de SAP
    - Écriture des processus métiers de Febi
    - Analyse des Gaps entre Template et besoins fonctionnels

  • PARASHOP - Directeur SI et logistique

    Paris 2000 - 2011 75 points de vente (dont 3 en Italie) – 650 personnes
    CA 2010 = 110 M€
    Directeur Systèmes d’Information & Logistique (membre du CODIR)

    Management – Gestion
    • Recruter, former et encadrer 8 techniciens et cadres
    • Créer et gérer le service informatique et logistique (ressources / budget)

    Systèmes d’Informations
    - Mise en place de progiciels : Gestion Commerciale (ProgestV5), Encaissement (VLP), Achat (Appro+) et Paie (Cegid)
    - Elaboration et mise en place des S.I. pour structure Italie
    - Virtualisation de l’architecture (VMware)

    Supply-Chain
    • Gérer 6 000 références actives, 1,1 millions d’UVC expédiées par mois. Budget = 3,7 M€
    • Transport : 40 destinations quotidiennes. Budget = 1,4 M€
    - Changement de prestataire logistique multicanal (BtoB, E-commerce)
    - Conception et mise en place d’un entrepôt flux tendu

  • DAHER - Responsable site multi-clients

    Paray-Vieille-Poste 1997 - 2000 DAHER
    Prestataire logistique auprès d’industriels, commissionnaire de transport 100 M€ - 1000 personnes

    Responsable entrepôt multi-clients (Fnac Junior, Servair, …)

    • Encadrer une équipe de 50 personnes
    • Rendre le contrat Fnac Junior bénéficiaire

    Création du service démarrage nouveaux contrats

    • Prendre en charge les nouveaux contrats logistiques (Bouygues, ...)

    • Mettre en place tous nouveaux logiciels sur les sites existants (WMS / TMS)

    • Superviser un consultant

    Responsable de l’entrepôt de PARASHOP

    • Encadrer 15 collaborateurs
    • Améliorer le contrat pour le rendre bénéficiaire

    Consultant

    • Analyser les écarts entre le contrat et les prestations réalisées (contrat Renault d’encyclage des roues)
    • Analyser la situation économique, organisationnelle et commerciale du site de Rungis
    • Mettre en place la nouvelle logistique interne du client Parashop

  • PRIMAGAZ - Chargé de projet

    Paris 1997 - 1997 PRIMAGAZ France
    Distributeur de gaz – 500 M€, 450 personnes

    Chargé de projet : Centralisation de la gestion des clients industriels et GPL Carburant
    • Réorganiser la structure de gestion (les 5 régions regroupées en 1)
    • Implémenter un progiciel de gestion de tournée de livraisons (optitour)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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