Mes compétences :
Innovation
Qualité
Optimisation
Organisation
Direction de projet
Conduite du changement
Lean Six Sigma
Excellence Opérationelle
Marketing
Développement produit
Entreprises
Europcar
- Head of Product Management
Montigny-le-Bretonneux2017 - maintenant
Lexis Nexis France
- Programme manager
2011 - 2017Au sein de la cellule "PMO - Gestion de projets", j'assure le pilotage de programmes / projets stratégiques pour l'entreprise et reporte directement aux membres du Comité de Direction.
J'interviens sur des projets variés à dimension internationale et transverses à l'entreprise (Service Client, Editorial, Marketing, IT, Finance, ...)
- Pilotage de programme d'innovation technologique majeur / développement de nouveaux produits (Lexis Nexis investit chaque année près de 7% de son CA en R&D)
- Diagnostique organisationnel de l'entreprise / Cartographie des activités et process
- Business Process Reengineering / Projets d'amélioration continue (visant à réduire les coûts, augmenter la qualité, réduire les risques)
- Accompagnement à la transformation des organisations / externalisation
- Mise en place de tableau de bord et d'indicateurs de performance
- Support à l'audit interne
- Animation de formations sur la gestion de projet et le Lean 6 sigma à destination des collaborateurs de la société
- ...
Capgemini Consulting
- Senior Consultante
Paris2008 - 2011Au sein de la practice "Project & Innovation", j'intervenais sur des missions visant à améliorer l’efficacité de la R&D et les pratiques de gestion de projets (axes méthodes et outils).
Mes activités couvraient:
• Performance des opérations : diagnostic stratégique de l’existant, définition de processus cibles et gouvernance associée, construction de scenarios d’organisation post fusion-acquisition, plan de mise en œuvre, partage de benchmarks / bonnes pratiques (ex : lean engineering)…
• Amélioration des pratiques de gestion de projets / programmes : constitution de référentiel unique et partagé de projets / produits, définition des indicateurs clés nécessaire au pilotage stratégique du portefeuille, sécurisation de la phase de démarrage de grands projets, identification des compétences clés requises dans les équipes, révision de la charte de développement de projets d’un équipementier automobile majeur…
• Conduite du changement : identification des impacts métier/organisationnel/culturel, création de plan de communication et formation, déploiement des nouvelles pratiques (formation, coaching, guides opérationnels…)
• Animation de groupes de travail : organisation d’ateliers participatifs / séminaires (> 50 pers.), support au team building, intervention en milieu multiculturel
IVRY SUR SEINE2007 - 2007La plate forme logistique FNAC de Massy reçoit, traite et expédie les produits éditoriaux et les petits produits techniques pour l'ensemble des FNAC de FRANCE. Je suis intervenue au sein du Service Qualité et en coopération avec les autres équipes du site (Production, SI, Amélioration Continue...) et les magasins afin de mener les actions suivantes:
• Initialisation du programme de mise sous assurance qualité du site
• Formalisation de la cartographie de l’existant et de la documentation associée (de la vision macro-process aux modes opératoires)
• Réalisation d'un diagnostic qualité et analyse des risques
• Mise en place de plan d’actions préventives et correctives (méthodologie AMDEC)
• Participation au projet de développement de l’EDI (dématérialisation des flux administratifs)
