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Rachid CHELBI

SURESNES

En résumé

Diplômé de l'école d'ingénieur ENSEA en 1989, j’ai plus de 15 ans d’expérience dans la gestion de projet technique issue de l'industrie automobile. J’ai dirigé des études et le démarrage de projets électroniques et mécaniques intégrant des pièces plastiques d'aspect pour des grandes série avec lancement de moules à une ou plusieurs empreintes.
A la lecture de mes missions , vous pourrez mieux apprécier ma bonne compréhension du management d'équipe pluridisciplinaire et celle du management de projet technique.

Mes connaissances sur les flux de production suite à la gestion d’un projet ERP complet via SAP intégrant et améliorant les processus achats, logistique, production, contrôle qualité sont autant d’atouts que je peux aussi apporter.

J'ai terminé ma formation "Mastère spécialisé de Chef de projet ERP" au CESI près de ROUEN pour m'apporter davantage d'expertise dans le domaine du diagnostic et solutions pour les entreprises dans l'implémentation de systèmes d'informations.

Mes compétences :
Automobile
Conduite au changement
Formation
Pilotage projet
ERP
Organisation
MOA
SAP

Entreprises

  • CAPGEMINI - Assistance chantier reprise des données projet Chorus

    SURESNES 2010 - maintenant •Apporter aux utilisateurs des 4 ministères (Financiers, Travail, Sociaux, Culture) un appui à la collecte des données à reprendre en région dans Chorus (basé sur SAP). Localisation Basse Normandie à Caen
    •Aider à l'organisation locale de l'activité avec la mise en place d’un nouveau service de gestion des traitements informatiques dans SAP (module MM de SAP spécifique à Chorus)

  • CESI Mont Saint Aignan - Formation Mastère spécialisé "Chef de projet ERP

    2009 - 2010 •Etude des besoins clients et rédaction de cahiers des charges (étude de cas)
    •Analyse et modélisation des systèmes d’informations et cartographies des
    processus
    •Système d’exploitation et informatique générale – Base de données – Langage SQL
    •Conception et paramétrage d’application ERP sur SAP (module SD – MM – PP)
    •Organisation et gestion industrielle – Supply chain management – Comptabilité
    Finances
    •Gestion de projet et conduite au changement

  • Société SPG Protection et Gardiennage - Co-gérant

    2008 - 2009 •Cogérance et support administratif pour gestion de société CA 7.5M€ / 290 personnes.
    •Suivi clients grands comptes régionaux dans la distribution (Ed/Lidl/Flunch) et secteur tertiaire (Université / Marie de Paris) - Suivi résultats financiers et trésorerie.
    •Préparation des dossiers des cahiers des charges (CCP et CCTP) aux appels d’offres sur les marchés publics (Ville de Paris). Obtention de l’agreement préfectoral et du diplôme CQP dans la sécurité.

  • Valeo - Chef de projet Serrures

    Paris 2006 - 2008 . Gestion développement et budget pour les projets serrures de
    hayons (10 véhicules – 6 sites )
    Volume 10000 véh /jour – CA : 45 M€ - Budget : 860K€ -
    Investissement 1200K€)
    . Coordonner le projet avec une équipe à Abbeville et en
    Slovaquie (site production à Kosice)
    . Suivre et assurer les performances et objectifs QCD aux
    comités de Direction Qualité et Management.

  • Valeo - Chef de projet (ERP/SAP)

    Paris 2002 - 2006 . Mise en place du budget complet du projet de gestion de
    production via l’outil SAP et validation
    par le PDG Groupe (Bugdet : 2M€ - Pay-back 2,7 ans)
    . Coordonner une équipe interne de key-users (12 pers) et de
    consultants Accenture (8 pers) pour identifier et
    établir les processus finance, production, achats, contrôle
    qualité, EDI, migration des données entre ancien
    système. Utilisation de la base infocentre de reporting BW.
    . Assurer l’avancement du projet QCD à la Direction suivant les
    standards Groupe
    . Suivi du projet post-Go live (2/05/05) sur 9 mois et
    capitalisation du savoir faire Comp@ss dans une base Notes de
    tous les processus et formation. Support aux services
    Réalisations significatives :
    Mise en place du chantier du stockage à plat du magasin
    réception en dynamique et roller
    (1600 réf / 7 mois 4 à 5 Personnes /1500 rollers) avec suivi
    journalier du stock magasin
    1600 heures de formation/20500 tests effectués / 119 key
    users formés / 300 utilisateurs
    Mise en place de la déclaration de production / post
    consommation et de rebuts par ZAP
    (45 postes de DP / 97 équipes opérateurs / volumétrie
    transfert 7000 bacs /jour)

  • Valeo - Formateur Ecole 5 axes Groupe sur l’Axe Innovation Constante

    Paris 2001 - 2002 . Sites : France , Maroc, Tunisie, Italie, Espagne, Chine
    . Formation (700 pers / 35 sessions) et coaching pour les
    nouveaux formateurs décentralisés
    . Participation à l’élaboration des études de cas pour la
    nouvelle formation sur 3 jours (gain 2 jours)
    . Elaboration de spécifications d’un module corporate (Module
    CI²) pour l’axe IC pour les nouveaux embauchés au niveau
    manager (module de formation sur 1 journée)

  • Valeo - Responsable Méthodologie de Développement (DSA à Créteil)

    Paris 1999 - 2001 . Mise en place d’un standard de la structure documentaire de
    l’ensemble des documents basée sur le développement de
    l’analyse fonctionnelle à différents stades de développement
    du cycle en V (spécifications/ Validations).
    Réalisations significatives :
    . Mise en place d’outils statistiques pour prédire les rebuts à
    partir de faible échantillons de mesure tout au long de
    développement.
    . Création d’une base de données « Savoir Faire « sous Notes
    des métiers de la division DSA et accès aux procédures de
    développement (15 documents types)

    Administrateur PSN7 (DSA)
    . Mise à jour table de ressources (80 personnes)
    Support aux chef de Projets et à la Direction pour la
    planification et les budgets (70 projets ouverts).
    Gestion des évolutions avec le Groupe
    . Mise en place de planning standard. Support pour le reporting
    financier, projets, services.
    . Mise en place de nombreux rapports pour effectuer de manière
    automatique le reporting de coûts par projets, par ressource,
    par service, par activités.
    Modèles aussi utilisable pour les autres divisions

  • Valeo - Ingénieur Projets Sénior (VALEO Electronique à Créteil)

    Paris 1996 - 1999 . Responsable Conception Recherche et Développement – Calcul –
    modélisation amplificateurs BF
    . Management technique d’équipes projets sur les produits de
    télécommandes infrarouges et radiofréquences destinés aux
    véhicules(3ingénieurs et 3 techniciens)
    . Interlocuteur technique chez le client (suivi de 11 projets
    techniques / volume 7000/jour).
    . Planification technique, coordination de plusieurs métiers
    mécanique, logiciel et électronique, production

  • Valeo - Ingénieur Etudes (VALEO Electronique)

    Paris 1989 - 1996 .Conception des télécommandes infrarouges pour VSS jusqu’à la
    mise en production et suivi qualité clientèle (PSA, Renault,
    Honda).
    .Mise en place de modélisation théorique dans les métiers
    électroniques
    .Support technique aux équipes projets pour le métier concerné.
    .Fonction de responsable pôle technologique – Expertise – Gain
    anticipation sur des modifications
    .Mise en place de standard de conception, d’essais , de
    rapports types.

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