Raimbaux HÉLOÏSE

En résumé

Entreprises

• AIRBUS HELICOPTERS - Interface supply chain mécanique

  2015 - maintenant
  Je suis chargée de
  
  -Centraliser les manquants mécaniques des FAL
  -Vérifier la véracité et la criticité des manquants auprès des clients.
  -Participer aux réunions d'avancement de chaque client
  -Vérifier la véracité des ultimes dead Line des FAL
  -synthétiser et actualiser les indicateurs FAL (Volume des manquants et criticité)
  -Construire coordonner et animer des plans d'actions permettant d'atteindre les objectifs sécurités, qualité, coûts et délais qui sont fixés avec le service approvisionnement,
  -Identifier les priorités,
  -Mettre en place des plans d'action pour l'améliorer la performance générale de la production
  -Etre garant de la performance industrielle.
  
  

• AIRBUS HELICOPTERS - Planning Analyste

  2015 - 2015 Effectuer une recherche approfondie dans les différents systèmes et documentations, afin de retrouver les preuves de livraison de pièces pour des
  contrats à clôturer
  
  A partir de la liste des documents déclarés manquants par le programme et le client:
  - Rechercher les données disponibles dans différents systèmes d'info encore utilisés (SAP)
  - Faire le lien avec les méthodes pour rechercher des données disponibles dans les archives de différents systèmes d'info obsolètes (SACHA, IMS,...)
  - Rechercher la documentation disponible papier ou numérisée dans les archives logistiques d'AH et de ses sous-traitants
  - Analyser et croiser les résultats intermédiaires
  - Approfondir (au cas par cas) les cas complexes pour lesquels l'information dans le système est désalignée avec le flux physique

• GARDNER AEROSPACE - Responsable approvisionnements achats

  2010 - 2014 contractualisation des fournisseurs
  -déploiement stratégique par rapport au ramp up
  -maîtrise des OTD et KPI
  -application et respect des procédés et processus en adéquation avec le cahier des charges clients
  -maîtrise des engagements financiers
  -recouvrement fournisseurs
  -respect des engagements techniques et commerciaux
  

• HELOISE CONCIERGERIE D'ENTREPRISE - Créatrice et gérante

  2009 - 2010

• SNECMA groupe SAFRAN - Coordinatrice industrielle

  2000 - 2007 Responsable du programme « carénage ventral A 320 VM » Gestionnaire de production (coefficient 270 échelon 2 niveau 4)
  -Coordinatrice « back office »
  -Collaborer au transfert de fabrication du programme AIRBUS (carénage BASIC) vers la société DAHER L’HOTELLIER
  -gestion carnet de commandes mensuel des 23 avions de série et pièces de rechange à livrer à AIRBUS Toulouse et Hambourg
  -respecter l’objectif du taux de satisfaction client
  -organiser, optimiser et suivre la production avec des objectifs de maîtrise des délais de réalisation et de qualité
  -lancer les ordres de fabrication en respectant le PDP
  -assurer la fiabilité et la mise à jour des paramètres de gestion
  -coopérer avec les services périphériques (approvisionnement, réception /expédition, méthodes et qualité) pour les besoins de la production
  -assurer l’interface avec le client sur Toulouse et Hambourg (déplacements professionnels)
  -coordonner la production délestée à l’étranger
  -élaborer des plans d’approvisionnements glissants à longs, moyens et courts termes
  -constituer des plans de rattrapage et les faire respecter
  

• S.A.T.E.M - Responsable recrutement presonnel tertiaire

  1996 - 2000 recrutement de personnel en fonction des fiches de postes
  présentation du personnel sélectionné aux entreprises
  saisie des éléments des paies

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Cédric TEXIER

• François JARLOT

• Guilbert SEBASTIEN

• Gwladys FLAGEUL

• Julien CARCEL

• Laurylène PEREZ

• Luc CASSIA

• Philippe MECHIN