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EDF
Paris
maintenant
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EDF
- Responsable MOA SI de Gestion des Financements et de l'Investissement.
Paris
2011 - maintenant
Pilote d'un programme de Transformation et de Synergie pour la Direction Financière : Salle des Marchés, Gestion d'Actifs, Risques Financiers.
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EDF - Optimisation Amont/Aval et Trading
- Manager de Centres de Compétences SI
2008 - 2010
Mise en place des Centres de Compétences (circa 20 pers.) pour contribuer à l'agilité et à l'efficacité du Système d'Information Métier de EDF DOAAT. La DOAAT (Optimisation Amont/Aval et Trading) comprend les processus métiers les plus exigeants du secteur de l'énergie : répondre à la Consommation d'électricité et de gaz en regard de la Production tout en maximisant la marge brute et en faisant appel le cas échéant au Marché (Trading) - Les Enjeux pour la profitabilité du Groupe se chiffre en centaines de millions d'euros.
Mon Pôle fournit 3 Services pour le Métier :
- Support et Appui aux Projets
- Nouvelles technologies (Hub d'échanges B2B, BPM et SOA, Portails,etc.)
- Gestion du portefeuille des projets transverses: Infrastructure, process ITIL...
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Atos Origin
- Directeur de Projets
Bezons
2007 - 2008
Direction de Projets / Direction de mission
portant l'offre IT-Agility de Atos Origin Integration
RÉALISATIONS MAJEURES :
Missions(infrastructure du SI : EAI, ETL, BPM) pour Natixis (Direction Financière), EDF Optimisation & Trading et le nouveau Port Franc de Tanger.
Pour ces grands clients, j'ai fait passé les indicateurs de suivi de projet du rouge au vert : en mettant en place les organisations ad hoc et en portant l'effort sur les livrables à forte valeur ajoutée. Cela a permis à Atos d'accroître son image de marque ; pour nos client d'améliorer leur productivité métier par le SI (e.g. les échanges de données Métier pour EDF représentent des centaines de milliers d'euros)
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TOTAL Holding
- Resp. Centre de Compétences Middleware
COURBEVOIE
2000 - 2006
En 2001, je m'occupe de la standardisation des outils du groupe Total. Je monte et anime un réseau d'experts sur ces sujets ; je publie et diffuse les recommandations issues de ce groupe de travail ; avec les Achats Groupe des contrats cadres sont négociés.
• En 2003 : Constitution d’un centre de compétences garant de la cohérence de la politique d’échange et d’intégration applicative de la DSIT
• Promotion de la politique d’échanges avec les métiers : Direction Achat Groupe et e-Business, Direction Financière, DRH et la filiale Total Infrastructure Gaz France
• Le nouveau système EAI permet à l’ensemble des métiers d’obtenir un pilotage des échanges applicatifs critiques. Le nombre d’interfaces à maintenir est réduit de 25%
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Total Raffinage Distribution
- Chef de projet télécoms
COURBEVOIE
1998 - 2000
En 1999, en tant que chef de projet télécom, je dois renouveler les infrastructures pour permettre le déploiement de SAP par Total Marketing en France et en Europe. Je conçois et mets en oeuvre des solutions qui répondent aux contraintes du projet, en particulier la qualité des nouvelles liaisons permet aux utilisateurs de passer leur commande en ligne - règle métier qui devient obligatoire pour tous les sites.
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LIC (L'Informatique Communicante)
- Ingénieur Conseil Junior
1995 - 1997
Ingénieur étude détaché chez Europay (maintenant EMVCo), je prends en charge les tâches de spécifications techniques et de réalisation des tests usines pour le projet EMV - porte-monnaie électronique. Ma gestion des tâches, mon expertise et mon niveau d'anglais assoient mon leadership dans le groupe de travail. L'accomplissement du projet permet à Europay de promouvoir son offre avec un coup d'avance sur Visa.
