Besins-Healthcare
- Superviseur de Fabrication - site de Montrouge
2013 - maintenant• Management d’une équipe de 4 techniciens de fabrication
• Gestion et planification des activités de fabrication (industrielles et de développement) et coordination avec les autres services du site
• Garant de la bonne application des BPF, procédures, consignes et règles HSE en vigueur
• Suivi et reporting des indicateurs de production
• Pilotage des actions d’amélioration continue et de performance
• Participe aux investigations et traitement des anomalies qualité et technique
• Revue et correction des dossiers de lot.
• Rédaction et mise à jour de la documentation de production
• Déclaration des données de production dans la GPAO
• Remplacement du responsable de production pendant son absence (management de l’équipe de conditionnement (8 personnes))
Sanofi
- Assistant chef de projet - site de Le Trait
Paris2012 - 2013• Management de projet : transfert industriel d’un nouveau produit injectable
o Coordination et suivi des activités relatives au transfert
o Animation d’une équipe projet (AQ, Validation, Production, Technique, CQ, HSE, Règlementaire)
o Définition et suivi des plannings et budgets prévisionnels
o Participation au processus de définition et de choix des nouveaux équipements industriels
o Suivi et reporting de l’avancement des activités R&D de redéveloppement du process de fabrication et de transposition industriel du nouveau produit
Sanofi
- Chargé de Projet Industriel - site de Quetigny
Paris2010 - 2012• Management de projet :
o Gestion du transfert industriel de nouveaux produits sur site (injectables, formes sèches et pommade)
o Support à la production pour l'optimisation et l'amélioration de process
o Support pour mise en place de nouveaux équipements industriels (consultation fournisseurs, étude de faisabilité, calcul de coût de revient industriel, dossier d’investissement)
o Qualification / Validation et rédaction des documents associés
• Encadrement d’équipes de production dans le cadre des transferts de produit
• Mise en place d’une démarche SMED au sein d’un atelier de conditionnement visant à réduire, standardiser et mesurer les temps de changement de production
