Menu

Regine LEBRUN

CASTRES GIRONDE

En résumé

De la grande distribution à l'industrie pharmaceutique, j'ai su m'adapter à ces divers changements. Après 5 annnées en qualité de déléguée pharmaceutique, j'ai évolué sur un poste de Formateur terrain et souhaite m'orienter vers le management.

Entreprises

  • TEVA LABORATOIRES - FORMATRICE TERRAIN

    2012 - maintenant Formation initiale au siège:
    - animation à la formation "Structure de prix"
    - formations aux outils et services Teva
    - trainings

    Coaching auprès de 30 collaborateurs potentiel sur une partie Sud France:
    - accompagnement terrain
    - aide au développement des collaborateurs
    - respect de la stratégie commerciale
    - formations aux techniques de vente
    - échanges des bonnes pratiques

    Participation active aux réunions préparatoires de séminaires:
    - élaboration de cas de training
    - élaboration d'argumentaires
    - élaboration de challenges

    Force de proposition:
    - reporting permanent sur les solutions à apporter aux problématiques rencontrés
    - feed back hebdomadaire
    - échange des bonnes pratiques

    En étroite collaboration avec les Directeurs Régionaux

  • TEVA LABORATOIRES - Déléguée pharmaceutique

    2007 - 2012 - Développement et suivi portefeuille client sur le 33p, 47p, 24p
    - Gain part de marché de 5, 8% à 19,6%
    - Suivi régulier et fidélisation clientèle

    Gestion de l’agenda:
    - organisation d'un plan de tournée cohérent  gain de temps, optimisation de l’activité
    - prise de rdv  avoir une meilleure écoute de son interlocuteur lors de la visite

    Préparation de visite  essentielle pour une optimisation de la visite, donner du sens et atteindre les objectifs fixés
    Gestion des réclamations
    Négociations
    Connaissance et analyse du secteur : avec le GERS, reporting Teva  avoir une bonne compréhension afin de savoir où aller chercher du business
    Etablir et maintenir des relations efficaces avec les partenaires (groupements et grossistes/répartiteurs) et les clients
    Reporting quotidien et hebdomadaire de l’activité

  • E.LECLERC - Manager de rayon

    Ivry-sur-Seine 1996 - 2006 Motiver une équipe de 4 à 10 personnes
    Redynamiser le Chiffre d'affaires (+30% en 3ans) par des actions de fidélisation, de conseil à la clientèle, de gestion de stock
    organisation d'opérations commerciales (publicité, merchandising)
    Formations régionales de vendeurs et managers
    Référencement (participation aux choix des collections en centrale)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :