Régis BERNARD

En résumé

Entreprises

• Johnson Controls - Area Operation leader

  Colombes 2014 - maintenant Gestion opérationnelle des sites en Province :
  - Mise en place et suivi des budgets ( +15M€)
  - Projet d'optimisation des couts ( programme technique-sourcing -share ressource)
  - Suivi et développement satisfaction Client
  -Développement commercial / négociation contractuelle

• Johnson Controls - Area Operation lead

  Colombes 2014 - maintenant Gestion opérationnelle FM des sites en zone Province :
  - Mise en place et suivi des budgets ( +15M€)
  - Application de projet d'optimisation ( programme Maintenance Excellence-sourcing -share ressource)
  -Suivi et développement satisfaction Client
  -Management des responsables site FM
  -Développement commercial / négociation contractuelle

• Johnson controls - Project operations manager France

  Colombes 2009 - 2014 Société spécialisée dans le Facility management et Project management.
  
  Compétences clés :
  -Travail en environnement multiculturel
  -Communication
  -Innovant
  -Force de proposition
  -Management
  
  Responsabilités :
  -Gestion commerciale Grands Comptes Multi-secteurs
  (technologie/ bancaire/industriel)
  -Gestion opérationnelle de l'équipe de project manager France
  -Suivi/reporting financier
  
  Projets:
  -Mise en place d'une visibilité commerciale de l'activité projet
  -Mise en place d'un process de gestion de projet uniforme au niveau européen
  -Création d'une stratégie fournisseurs/prestataires permettant d'assurer compétitivité/flexibilité/délai
  
  Résultats :
  -Activité rentable au bout de la 1ère année
  -Augmentation du CA de + 25% chaque année depuis 2009
  -Effectif triplé depuis 4 ans
  -Reconnaissance de clients incontournables dans leur secteur d'activité
  
  Anglais courant ( utilisation quotidienne)
  Participation au Talent Development Programme JCI
  
  
  

• Medical-manufacturing - Gérant

  2005 - 2009 Société spécialisée dans la fabrication de prothèses médicales (Mécanique de précision et polissage )
  
  Compétences clés :
  -Management
  -Communication
  -Leadership
  -travail en équipe
  
  Responsabilités :
  -Mise en place de budget prévisionnel
  -Suivi/reporting financier
  -Gestion de production
  -Mise en place d'une équipe technique
  -Soutien au développement commercial
  
  Projets :
  -Gestion de projet: mise en place de la structure industrielle ( choix du bâtiment, mise à niveau, déménagement technique)
  -Mise en place ISO 13485
  -Mise en place d'une stratégie d'achat sur les matières premières critiques ( Titane/CrCo) : prix,délai d'appro
  
  Résultats :
  - 3 mois pour la mise en activité d'un atelier de mécanique de précision et polissage sur 2 500 m²
  -Certification ISO 13 485 après 1 an d'existence
  -Premier fabricant de prothèse médical basé en Tunisie
  -Création d'une culture d'entreprise
  

• MMIC - Responable qualité

  2004 - 2005 Société spécialisée dans la sous-traitance de produits de tôlerie et de mécanique
  
  Compétences clés :
  -Facultés d'adaptation
  -Créatif
  -Leadership
  -Autonome
  -Maitrise ISO 9001
  -Maitrise des process admin. logistique internationale
  
  Projets :
  -Mise en place ISO 9001 V2000
  -Création d'un réseau fournisseurs et sous traitant agréés
  -Mise en place de solutions logistique Tunisie-France
  
  Résultats :
  -Diminution des Non Conformités de plus de 30 %
  -Optimisation des coûts logistiques de +15%
  

Formations

• Bordeaux Ecole De Management ISMQ

  Talence 2004 - 2005 Bordeaux Ecole de Management ISMQ

• Ecole Supérieure De Commerce Et D'Industrie CEFORAL

  Bourg En Bresse 2001 - 2003

Réseau

• Catherine CHERUBINI

• Cécile POIRIE

• Fabrice LE LAY

• Franck ROMAIN

• Hawa NIANE

• Martial DELFOUR

• Mohsine EZZINE

• Patrice ROBERT

• Stéphanie RIMBAUD

• Sylvain FRANCOIS