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Régis DE KERAUTEM

BRUXELLES

En résumé

Mes compétences :
Gestion budgétaire
Esprit analytique
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Test-Achats - Responsable groupe processes & tools

    2015 - maintenant - création de la cellule Processes & Tools.
    - définition des tableaux de bord groupe et suivi mensuel des résultats.
    - cartographie des processus production et logistique, proposition d’optimisation et
    - support pour la mise en place des changements proposés (outils et humain).
    - suivi des évolution systèmes (Agresso, Planon)
    - gestion du budget du département (21M€) : mise en place du budget en lien avec les pays, suivi et proposition de modifications, reporting vers la direction.

  • 1 Toit 2 Ages - Président

    2009 - maintenant Association destinée à développer le logement intergénérationnel en organisant l’accueil d’étudiant chez des seniors en échange des services ou d’un loyer modéré. Cet échange gagnant-gagnant permet de lutter contre la solitude des aînés, de retarder leur entrée en maison de repos et de pallier (à coût 0) au manque de logements étudiants.
    9 employés (6 etp). CA 2016 : 400.000€

    - création de l’ASBL 1 Toit 2 Ages à Bruxelles en 2009.
    - mise en place de la stratégie visant à allier valeur ajoutée sociale et équilibre financier.
    - développement géographique de l’ASBL (2011 : Namur, LLN, 2012 : Mons, Liège, 2016 : Tournai)
    - communication auprès des pouvoirs publics pour obtenir les soutiens financiers nécessaires.

  • Test Achats - Responsable groupe logistique et services généraux

    2007 - 2014 - responsable groupe (50 employés, 5 pays): Belgique, Italie, Espagne, Portugal et Brésil.
    o logistique : transports, stockage, expédition
    o services généraux : gestion des bâtiments, véhicules, assurances, conditions de travail.
    - mise sous contrôle de l’activité par l’amélioration et l’harmonisation des procédures de travail.
    - création de tableaux de bord pays et groupe.
    - Analyse des procédures achat et mise en place d’un système achats (Agresso).
    - validation et suivi des budgets du département (12 M Euros)
    - mise en place du business plan annuel du département.

  • Siemens VDO - Responsable planning

    Saint-Denis 2001 - 2006

  • Philips Lighting France - Responsable plan industriel et commercial

    Suresnes 1995 - 2001

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