Jean-Francois COYARD

En résumé

Entreprises

• OPTlog : optimisation transport et développement durable - Dirigeant

  2009 - maintenant Création d’un bureau d’étude spécialisé dans l’optimisation des transports et le développement durable
  
  Nos interventions s'articulent autour de 4 axes :
  - La rentabilité : réduire les coûts de transport
  - La performance : payer le juste prix pour le bon niveau de service
  - La satisfaction client : se démarquer de la concurrence
  - L'environnement : veille juridique et environnementale, Bilan Carbone, Charte CO² etc...
  
  
  Nos volontés :
  
  - Amener l’excellence logistique au cœur des préoccupations des PME.
  - Devenir un acteur local reconnu, qui accompagne les PME/PMI dans leur développement à long terme.
  - Conjuguer l'équation Développement durable = Economie+Ecologie+Social
  - Développer un pôle d’excellence de services partagés autour du transport et du développement durable, afin de permettre aux PME/PMI d’envisager des solutions collaboratives ou de mutualisations des moyens.

• Indépendant : Conseil en organisation et systèmes d’information - Indépendant

  PARIS 10 2006 - maintenant •Compétences : AMOA, Optimisation de processus, Gestion du changement, Mise en œuvre ERP.
  •Domaines fonctionnels de prédilection : Transport, logistique et Administration des ventes.
  •Missions de prédilection : Optimisation des flux, optimisation des couts de transport, réduction des stocks.
  •Secteurs de prédilection: Transport, Industrie et grande distribution.
  
  • En cours
  Rationalisation des coûts de transport et de stockage auprès de différentes PME.
  • Grande Distribution, en cours
  AMOA pour une étude de sous-traitance des fonctions logistiques
  Responsable du chantier Systèmes d’information.
  • Schneider-Electric, Paris, 28 mois
  Projet SAP Bridge
  MOA Transport et Gestion des couts de transport.
  Mise en œuvre de la fonction « pull transport » en intégrant l’ordonnancement des taches WM en fonction du plan de transport (Logistic Execution Optimizer).

• EDS Consulting Services (ex KEARNEY INTERACTIVE), Conseil, Paris - Consultant Senior - Manager

  2001 - 2006 - GEFCO, Paris, 6 mois
  Projet d’implémentation SI Network
  Responsable du déploiement en Allemagne.
  - XEROX, Londres. Durée 1 mois
  Refonte des processus CRM et administration des ventes
  - BRASSERIES KRONENBOURG, Strasbourg. Durée : 1 mois
  Argumentaire au choix d’outil pour l’optimisation de la fonction support utilisateur.
  - ADISSEO, Paris, Nutrition animale. Durée : 1,5 an
  Définition des règles de gestion et design des processus constitutifs du Core Model groupe.
  AMOA pour l’application du Core Model dans les différentes entités du groupe. (SAP R/3)
  AMOA pour différents projets de la DSI.
  - AELIA, Paris, distribution en zone aéroportuaire. Durée : 5 mois.
  Montée de version SAP Retail 4.7.
  - HEINEKEN, Paris, proposition commerciale. Durée 2 mois.
  Etude préalable à l’établissement d’un Core-model européen.
  Etude d’impacts et d’opportunités d’un déploiement SAP R/3 Beverage
  - SCHNEIDER Electric, Paris-Grenoble, projet glogal SAP R/3. Durée : 2 ans.
  Responsable fonctionnel dans le domaine des ventes. Conception et réalisation d’un Core Model/ Core System.
  Déploiement sur différents sites industriels. (Ales, Chalon)
  Analyse d’écart sur la filiale Danoise.

• ATOS ORIGIN France, SSII, Paris. - Consultant SAP

  1999 - 2001 ATOS ORIGIN France, SSII, Paris.
  
  Consultant fonctionnel SAP sur les modules achat (MM) et vente (SD)
  Missions diverses d’installation du logiciel de gestion globale SAP R/3 dont :
  - PHILIPS Consumer Communication, Paris, projet global.
  - PHILIPS Consumer Electronics, Paris, projet global.
  - PHILIPS Semi-conducteurs, Silicon Valley, projet global.

• Decathlon Allemagne - Responsable logistique

  Villeneuve d'Ascq 1995 - 1999 DECATHLON Allemagne, Dortmund, responsable logistique Allemagne.
  Elaboration et application des stratégies logistiques de distribution et de production : détermination des seuils de réapprovisionnement, négociation des conditions générales de livraisons, coordination des flux entre la production, la centrale d’achat et les magasins, négociations transport.
  Ouverture d’un entrepôt permettant la préparation des commandes en temps réels et garantissant l’absence de rupture.
  Membre du comité de direction DECATHLON Allemagne. Elaboration de la vision de l’entreprise, détermination des axes stratégiques moyen terme et mise en application des plans d’actions concrets.

Formations

• Institut De Préparation À L'Administration Et À La Gestion

  Paris 1991 - 1995

Réseau

• Fabrice BRIGO

• François DURIBREUX

• François SABOUROUX

• Henri LAMBERT

• Isabel ORAIN

• Loïc VOLANT-VETTU

• Marc FILLION

• Pascal BARNETCHE

• Patrick PATRICK (FEDULLO)

• Paul SIDELSKY