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Régis ESNEAU

SUCÉ SUR ERDRE

Résultats examens 2026

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En résumé

"Lorsque souffle le vent du changement, certains construisent des murs, d'autres des moulins"

Mes compétences :
5S
Amélioration continue
Transfert Industriel
VSM
Industrialisation
Stratégie Industrielle
Lean management
Management de la qualité
Pilotage des Flux
Gestion de projet
Lean Manufacturing
le Management
Transaction Processing Monitor
Sieges
Kanban
Kaizen
ISO 900X Standard

Entreprises

  • WIRQUIN Plastique - Responsable Production

    2017 - maintenant Management de la Production des UAP (Injection, Assemblage et Maintenance)
    De la mise en place de Standards au tour du Lean Manufacturing
    Garant des données techniques dans le secteur industrie
    Faciliter les échanges inter secteurs par le développement d'outils sur le Management Visuel

  • WIRQUIN PLASTIQUES - Responsable Méthodes

    2008 - 2016 Remplacer le Directeur Usine (220 Personnes - CA 60M EUR )
    Etablir et gérer le budget annuel d'investissement industriel.
    Elaborer les dossiers d'investissement en justifiant de leur ROI.
    Industrialiser de nouveaux produits.
    Piloter le changement.
    * Piloter des projets d'amélioration des Unités Autonomes Production (270k EUR /an). ;
    * Optimiser les flux en s'appuyant sur les outils du « Lean Manufacturing ». ;
    * Faire évoluer l'outil industriel en tenant compte de l'évolution du besoin client. ;
    * Développer le Management Visuel (Kanban, Flux, Approvisionnement Poste, MQP, 5S). ;
    * Mettre en œuvre le 5S dans les ateliers et les bureaux.
    Fédérer l'équipe Méthodes (Ingénieurs et techniciens) autour de projets de productivité ( 500K EUR /an).
    * Rationaliser les tâches administratives du service (Gain 50%) ;
    * Adapter les postes de travail aux restrictions médicales.
    Référent pour le Groupe des outils Lean et Management Visuel dans les Filiales du Groupe (Chine, Roumanie, Angleterre).

    * Capacité développée : Adaptation permanente par le pilotage de dossiers transverses multi-site. ;

  • WIRQUIN PLASTIQUES - Responsable Atelier

    2003 - 2007 Garant de la production dans les respects des Coûts, Qualité, Délais et Sécurité.
    Recherche de l'amélioration continue de l'atelier et garant de l'amélioration de la productivité de l'atelier.
    Gestion de 80 personnes

  • WIRQUIN PLASTIQUES - Responsable Atelier de Production

    2003 - 2007 Manager et Piloter au quotidien une Unité de Production de 90 Personnes en 3x8.
    Construire le budget annuel de l'Unité de Production (300K EUR ).
    Elaborer les dossiers d'investissement concernant les moyens de production.
    Piloter des projets d'amélioration de l'Unité de Production. (Gain 4%)
    Fédérer les équipes dans le cadre d'un changement vers une organisation de type « Lean Manufacturing ».

    * Capacités développées : Réactivité et pilotage de projets à dimension industrielle. ;

  • CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE - Responsable de Production

    1999 - 2003 Management d'un service de 20 à 60 personnes pour l'aménagement des cabines navires (Co-réalisateurs, Chefs d'équipes et Compagnons) impliqué dans une stratégie globale d'optimisation des coûts, des délais et de la qualité.
    Organiser et coordonner les travaux des intervenants extérieurs.
    Secteur : Coque métallique
    Management d'un service de 40 personnes en 2x8 pour le montage de la structure métallique des navires.

    * Capacités développées : S'adapter, anticiper et fédérer des personnes autour d'un projet commun avec des contraintes fortes. ;

  • OMEGA SYSTEME - Responsable en Organisation et Gestion de la Production

    1997 - 1999 Gérer la production dans l'organisation d'un 2x8 en flux tendu (25 Personnes).
    Elaborer le Cahier des Charges pour la mise en place de la GPAO.
    Définir une démarche Qualité en vue d'une certification ISO 9001.
    Recruter et former le personnel aux méthodes de la Gestion de Production.
    Elaborer les plannings prévisionnels et courts termes de production.

    * Capacités développées : Prévoir, prendre des décisions, impliquer un groupe pour atteindre des objectifs. ;

  • TIBCO S.A. - Responsable Assurance Qualité

    1995 - 1997 Mettre en place le Système Qualité ISO 9000 (au siège et dans 14 Agences).
    Rédaction d'un CDC et mettre en place la GPAO.
    Entretenir la communication et les flux d'information dans l'entreprise.

    * Capacités développées : Ecoute client et approche pédagogique. ;

Formations

Réseau

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