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Régis VAUVARIN

BORDEAUX

En résumé

Plus de 20 ans d'expériences professionnelles en Conformité, Risques opérationnels, Audit Interne et Contrôle des coûts dans le secteur des services bancaires et financiers

Mes compétences :
Conformité bancaire
Gestion des risques et des crises
Management d'équipe
Contrôleur de gestion
Contrôle interne
Audit interne

Entreprises

  • Kedge Business School - Formateur Intervenant

    2014 - maintenant Intervenant à l'IMR (Institut du Management des Risques)

  • CFPB - Centre de Formation de la Profession Bancaire - Formateur

    Nanterre 2014 - maintenant

  • Isefac Bachelor - Professeur de Gestion

    Paris 2014 - maintenant

  • consultant Indépendant - Consultant

    2013 - maintenant Lancement d'une activité de Conseil en Gestion des Risques

  • Laser Cofinoga - Directeur de la Conformité

    Paris 2008 - 2013 - 01/2008 à 07/2013 : Directeur de la Conformité Groupe (membre du COMEX directement rattaché au DG, management de 110 personnes, France et International, dont 60% de cadres)
    o Mise en place d’un dispositif de Contrôle Permanent sur tous les métiers (Opérations, Ressources Humaines, Informatique, Comptabilité, Risques Bancaires,….)
    o Mise en œuvre de la gestion des risques opérationnels et accidentels en « méthode avancée » Bâle II avec pour résultat une baisse importante du nombre et du coût des incidents.
    o Déploiement du dispositif de Protection des Intérêts Clients (validation des produits bancaires, des publicités, supervision du process de gestion des réclamations clients,…)
    o Mise en œuvre des systèmes de prévention des fraudes, de la Sécurité financière avec incidence positive sur le montant de fraudes financées par l’entreprise.
    o Création des procédures en matière de gestion de crises et définition de la politique d’assurance du Groupe
    o Elaboration de l’ensemble des rapports de contrôle destinés aux actionnaires et autorités de tutelle.

  • Laser Cofinoga - Responsable de l'Audit Interne

    Paris 1998 - 2007 - 09/1998 à 12/2007 : Responsable de l’Audit Interne Groupe (Directement rattaché au DG, management de 30 auditeurs cadres, France et International)
    o Création et mis en œuvre de la méthodologie d’audit du Groupe (procédure de conduite d’une mission d’audit, grilles d’analyse des risques, formalisme des rapports d’audit,…)
    o Création d’un outil interactif de suivi de la mise en œuvre des recommandations d’audit
    o Réalisation de missions d’audit dans tous les domaines (Opérationnels, Finance et Comptabilité, Ressources Humaines, Commercial et marketing, Informatique, Risques Bancaires, …) et dans toutes les entités, financières ou services, du Groupe.
    -

  • Laser Cofinoga - Risk Manager

    Paris 1996 - 1998 - 09/1996 à 08/1998 : Risk Manager Groupe (rattaché au Directeur des Risques)
    o Réalisation de la cartographie des risques accidentels du Groupe.
    o Mise en place de mesures de prévention, réduction et financement des risques accidentels
    o Ajustement de la politique d’assurance
    o Détachement de 7 mois en Italie pour assurer le pilotage de la fusion opérationnelle des 2 filiales locales (LINEA et GFI).

  • Laser Cofinoga - Responsable du Contrôle de Gestion

    Paris 1992 - 1996 - 10/1992 à 08/1996 : Responsable du Contrôle de Gestion Groupe (rattaché au Directeur Financier, management de 15 personnes dont 75% de cadres)
    o Optimisation des outils de contrôle budgétaire (reporting, modélisation des encours crédit, pilotage des frais généraux, détermination des coûts unitaires,…)
    o Mise en place de l’analyse de la rentabilité par produit (méthode ABC) et de la rentabilité produit sur durée de vie (Lifetime value)
    o Refonte du système de provisionnement du risque d’impayé
    o Formalisation des règles d’élaboration des « business cases » relatifs aux nouveaux contrats de partenariats avec les enseignes commerciales.
    o Travaux d’évaluation des acquisitions dans le cadre de la croissance externe du Groupe

  • Crédit Commercial du Sud-ouest - Directeur du Contrôle de Gestion

    1989 - 1992 Aout 1989 à mars 1992 : Groupe Crédit Commercial de France (membre du CODIR, directement rattaché au DG, management de 15 personnes dont 50% de cadres)
    - 08/1989 à 12/1990 : cadre administratif à la Direction du Sud-Ouest (CCF)
    o Préparation de la filialisation des activités du CCF dans le Sud-ouest
    o Participation à la création d’une nouvelle banque, avec pour périmètre d’action la Comptabilité et le Contrôle de Gestion.
    - 01/1191 à 03/1992 : directeur du Contrôle de Gestion du Crédit Commercial du Sud-Ouest (filiale du CCF)
    o Mise en œuvre de la comptabilité de la nouvelle banque
    o Création des outils de contrôle de gestion, dont modèle de calcul de la rentabilité par agence
    o Mise en place de la fonction Trésorerie

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