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Remi FOULADOUX

VALENCIENNES

En résumé

Expérience croisée DG, DAF et DRH en BtoB, BtoC et industrie.
LBO.
Parcours professionnel fortement international : Afrique, Espagne, Brésil, Venezuela.
Orienté résultat, gestion de crise et retournement.
Forte expérience du management de petites équipes (PME +/- 10 personnes) comme de grosses équipes avec un fort encadrement intermédiaire ( > 500 personnes).
Quadrilingue : Français, Anglais, Espagnol, Portugais

Mes compétences :
DAF
Directeur Général
escalade
retail
Distribution
coach
Brésil
B to B
CEO
B to C

Entreprises

  • SASA-INDUSTRIE - CFO - DRH

    2007 - maintenant - Pilotage relation avec les actionnaires et le pool bancaire dans le cadre d’un LBO ; reporting financier & opérationnel consolidé IFRS à J+5 ; suivi des covenants.
    - Mise en place d’un cash pooling, négociation assurances crédit (coût France/2, Export/4), retard client ramené à moins de 5 jours.
    - Sortie de Bourse suite prise de contrôle.
    - Négociation projet acquisition Canada – Brésil, élaboration plan Stratégique, présentation au Conseil d’Administration, Due diligences, rédaction Share Purchase Agreement avec un cabinet Canadien, pilotage KPMG Toronto.
    - Mise en place d’un contrôle de gestion commercial et industriel, révision gamme & nomenclature, préparation implantation nouvelle version ERP (X3).
    - Fermeture d’un site industriel (PSE 40 personnes).
    - Négociation avec les syndicats : politique de rémunération, formation, intéressement.
    - Cession parc immobilier non productif pour un total de plus de 1.5 M€.

  • Casino - Venezuela - Vice Président (Administration, Finance, RH, Système, Légal)

    Saint-Étienne 2002 - 2006 - Mise en place du contrôle de gestion opérationnel & stratégique Ventes d+1, operational d+3, financer IFRS d+5
    - Optimisation des flux de trésorerie  gain 3j de valeur.
    - Gestion de « l’insécurité » et de l’instabilité réglementaire.
    - Pilotage financier des principaux investissements : 2 centres commerciaux (16 300m2 / 25 MUSD et 168 000m2 / 80 MUSD).
    - Instauration d’une politique des hauts potentiels, formation du management intermédiaire et du COMEX (MBTI).

  • Rexel - Brésil - Directeur Général

    Paris 1997 - 2002 - Révision des politiques Achats et Commerciale (in Company …/…)  +6 pts de marge.
    - Réduction des coûts fixes (fermeture filiales non rentables)  -12% sur la masse de ces coûts.
    - Coordination des politiques ayant une incidence sur le BFR  poids du BFR de 28% à 17% du CA
    - « Récupération» de la comptabilité, de la trésorerie & du contrôle interne.
    - Création d’une DRH et mise en place d’une gestion RH, implantation école ReXel, turnover volontaire organisé et sans litige  sorties > 200, embauches > 100.
    - Supply Chain, « tropicalisation fiscale » d’un ERP Français, création d’un centre logistique.

  • Rexel - DAF- Electro Distribution

    Paris 1997 - 1997

  • Rexel - Espagne - Contrôleur de gestio

    Paris 1992 - 1997 Directeur Financier par intérim en Espagne pendant la restructuration (fusion des back offices de trois sociétés).
    « Récupération» de la situation comptable, adaptation de l’outil informatique.
    Suivi et contrôle de la performance pour les trois sociétés Parisiennes.

  • PPR - Audit manager

    Paris Cedex 1990 - 1992 Participation à la création d’un département d’audit central pour le Groupe Pinault (PPR)
    Nombreuses missions d’audit et de restructuration en Afrique et Europe.

  • Universal Music Group - Auditeur

    Paris 1987 - 1990 Audit financier dans le cadre de la co-certification des comptes avec KKC (KPMG).
    Audit opérationnel : budget marketing, logistique, informatique …/…

Formations

Réseau

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