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Renaud BRIARD

Nice

En résumé

Après une solide formation scientifique achevée par un doctorat, j'ai élargi mes connaissances grâce au Mastère Spécialisé "Entrepreneurs".

Consultant pendant sept ans dans le secteur bancaire au sein des départements "Risques" de grandes banques françaises, je travaille depuis 2012 à la Banque Populaire à Marseille.
Après un poste d'organisateur, j'y ai évolué vers un poste de management dans des activités plus opérationnelles telles que les travaux et la maintenance immobilière.
Depuis 2017 et la naissance de la Banque Populaire Méditerranée, je suis en charge des Achats où tout est à créer.

Ce qui me passionne au quotidien, c'est autant la confrontation à de nouvelles problématiques intellectuelles que la rencontre de l'autre.
L'objectif à atteindre pour moi étant "le bien commun".

Mes compétences :
Risque de crédit
Conduite du changement
Conseil
Gestion de projet
Organisation
Finance
Système d'information
Formation
Optimisation des process
Management
Maintenance
Coordination de travaux
Négociation achats
Achats responsables
Gestion des achats
Achats

Entreprises

  • Banque Populaire Méditerranée (BPMED) - Responsable Achats

    Nice 2017 - maintenant Responsable Achats :
    > Création du service Achats de la nouvelle Banque Populaire Méditerranée : politique achats, procédures achats opérationnelles, comité achats,...
    > Approche intégrale des achats : accompagnement métiers ; actions locales, régionales et nationales avec le groupe BPCE ; forte dimension RSE ; achats responsables ; relation fournisseurs ; pilotage de l'activité avec la Direction Générale ; fortes interactions avec le groupe BPCE et sa filière Achats
    > Gestion d'un portefeuille achats de 82 millions d'euros

  • Banque Populaire Provençale et Corse et Banque Chaix - Responsable Travaux et maintenance immobilière

    2015 - 2016 Responsable du service Travaux et maintenance immobilière :
    > Travaux : création, rénovation, fermeture d'agences bancaires
    > Maintenance immobilière : entretien du parc immobilier d'exploitation de la banque (148 sites concernés)
    > Management d'équipe

  • Banque Populaire Provençale et Corse et Banque Chaix - Organisateur

    2012 - 2015 Intervention au sein d'une équipe d'organisation générale créée spécialement en 2012 pour répondre aux nouveaux défis de la banque.

    Deux types d'actions :
    1) Coordination de projets majeurs de la banque :
    > ouverture de 23 agences,
    > construction / aménagement du futur siège de la Banque en plein centre ville de Marseille,
    >...

    2) Analyse et optimisation de processus :
    > Successions,
    > Monétique,
    > ...

  • Equinox-Consulting - Manager Organisation

    Paris 2006 - 2012 Interventions au sein des départements "Risques" de grandes banques françaises.

    Exemples d'interventions :
    1) BNPP - Risque Pays
    Mise en place au sein de la direction des risques d'un nouveau reporting/monitoring "Enveloppes Pays" suite à la crise des souverains :
    - projet : mise en œuvre de la nouvelle réforme Pays BNPP (évolutions fonctionnelles et SI)
    - production : assistance à la production des nouveaux reportings et monitorings


    2) Banque Générale du Luxembourg
    Dans le cadre du projet de rapprochement BNPP / Fortis :
    - Garantir l’exhaustivité et la cohérence des actions à mener pour la réalisation de la migration des portefeuilles,
    - Définir les principes structurants de l’architecture SI Risques cible post migration.

    3) BNPP - Diagnostic Bâle 2 à Rome
    Au sein de l’équipe de certification locale à Rome, réalisation d’un diagnostic Risques pour la maison mère et la Banque d’Italie sur des points clés Bâle 2 afférents à la réglementation italienne, aux modèles internes de notation et aux SI.

    4) BNPP - Déploiement européen Bâle 2 dans quatre entités d'une filiale de la banque : France, Italie, UK et Allemagne.
    Planification, coordination et mise en place du projet. Formation des salariés aux problématiques bâloises.

    5) CREDIT FONCIER - Certification Bâle 2
    Certification puis optimisation du contrôle l’environnement de fonctionnement du dispositif de notation des Particuliers,
    Optimisation du dispositif de normalisation et de contrôle de la qualité des données.

    6) SOCIETE GENERALE - Mise en place d'un dispositif pérenne de certification du calcul de capital réglementaire de la banque:
    - Animation de groupes de travail
    - Mise au point d'une méthodologie de certification
    - Développement d’outils
    - Définition de l’organisation cible de l’équipe de certification
    - Rédaction d’un rapport de certification pour la CB

    7) BNPP - Certification de thématiques clés Bâle 2 de la banque : SI centraux, dispositif de normalisation et de contrôle de la qualité des données, dispositif de rapprochement comptabilité-risques, dispositif de titrisation : pour compte propre, pour compte de tiers, pour investisseurs.
    Interactions avec la commission bancaire.

    8)...

Formations

  • Grenoble Ecole De Management

    Grenoble 2005 - 2006

  • Université Rennes 1

    Rennes 2001 - 2004 Doctorat

    Doctorat sur le renforcement du verre réalisé au sein du centre de R&D de Saint-Gobain (Aubervilliers) :
    > Publication d’articles dans des journaux scientifiques,
    > Dépôt de brevets,
    > Participation à des congrès internationaux.

  • Université Rennes 1

    Rennes 1998 - 2001 Magistère Matériaux

    Formation d’ingénieur en matériaux.

Réseau

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