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Renaud DE CLERMONT-TONNERRE

PLOUÉGAT-GUERRAND

En résumé

Coach, mon rôle consiste à aider quelqu'un à clarifier ses idées, se fixer des objectifs ambitieux, se donner les moyens de les réaliser et à le suivre pendant l'exécution de son plan d'action.

J'accompagne particulièrement des dirigeants pendant leur prise de fonction :cette période est cruciale pour leur réussite personnelle comme pour celle de l'entreprise qui les a recruté ou promu.

Mon expérience de 37 ans de carrière dans la presse et la communication pendant laquelle j'ai eu à diriger des entreprises en difficulté m'a convaincu que nous avons presque toujours en nous les moyens d'affronter les défis que nous rencontrons mais qu'il est difficile tout seul d'y voir clair pour faire les bons choix et les mener à bien.

Mes compétences :
Coaching
Coaching de dirigeants
Conduire le changement
Diriger

Entreprises

  • Indépendant - Executive Coach

    maintenant

  • EMD - Responsable de Programme & professeur d'éthique

    2011 - maintenant

  • Indépendant - Management coach & management de transition

    2004 - maintenant 1° Redressement et management de transition.

    Journal l'Echo- Le Régional . Intégration du journal au sein de Publihebdos, dégagement des synergies avec le Groupe.

    Journal La Marne: Restructuration (fermeture de l'imprimerie) et concentration du journal sur l'actualité locale . réduction drastiques des pertes et progression de la diffusion de 9% en année 2 , ce qui a permis à l'actionnaire d'éviter le dépôt de bilan et de vendre l'entreprise au Groupe Publihebdos, filiale d'Ouest-France.

    2° Diverses Interventions de Coaching et de conseil.

    Le Parisien, Games-Services, Finance FI, Groupe France-Antilles. Sinequa.

  • Grand Livre du Mois - Consultant interne

    2003 - 2004 Création de clubs de livres en partenariat avec la presse.

  • Comareg - Secrétaire Général

    1999 - 2002 En charge des joint-ventures avec la presse régionale en France et en Belgique. j'ai du aussi assurer la DRH de Comareg et de ses imprimeries pendant la cession de l'entreprise par le groupe Vivendi-Universal .

  • Groupe Havas Media Communications - Vice-président puis Président d'Havas Media Hebdos et ensuite d'Havas Régies

    1994 - 1999 Redresser une entreprise éditant trois hebdomadaires régionaux, en pleine crise à la suite de l'incendie de son imprimerie et la cession de ses journaux gratuits à Comareg. Dans ce contexte délicat j'ai remis l'entreprise sur son coeur de métier , simplifié son organisation, réduit ses pertes, puis conduit sa cession au Groupe France-Antilles.

    Concernant Havas Régies j'ai achevé le désengagement des Régies de Presse locale et conduit ensuite la cession des activités subsistantes.

  • Cavenne Sa - Directeur Général

    1991 - 1994 Directeur Général de la Société éditrice du magazine Point de Vue, j'ai mené pendant trois ans la relance du titre. En trois ans sa diffusion payée a progressé de 15 % pour atteindre 375.000 exemplaires.

  • Information et Publicité - Directeur commercial puis Directeur de la régie publicitaire de RTL

    1988 - 1991 j'ai réorganisé l'équipe, ses méthodes et sa politique commerciale. Progression Chiffres d'Affaires publicitaire de la station qui a dépassé e le milliard de Francs.

  • Groupe Express - Directeur de la publicité

    1980 - 1987 J'ai réorganisé en le simplifiant et renouvelé en profondeur le département commercial pour l'orienter vers la prospection des annonceurs, réduit les services administratifs commerciaux pour allouer des ressources accrues au département des Annonces Classées , marché à l'époque en pleine expansion.

  • General Foods France - Chef de produit

    1978 - 1980 En charge de la marque de café Legal j'ai d'abord travaillé à la réduction des coûts de production qui ont amené la marque à une situation profitable. J'ai ensuite recommandé un plan de relance de la marque qui a été approuvé et que j'ai commencé à mettre en oeuvre avant mon départ pour L'Express.

  • Cavenham Générale Alimentaire - Chef de produit

    1974 - 1978 Après une période d'intégration et de formation de 16 mois à Londres, j'ai participé à une mission de réduction de coûts pendant 8 mois à la suite de laquelle je suis devenu chef de produits à la division Amora située à Dijon.
    J'ai recommandé et mis en oeuvre la relance de la marque Aussage dont j'avais la charge.

  • Banque Occidentale pour l'Industrie et le Commerce - Employé

    1970 - 1971 J'ai travaillé à temps partiel au service juridique pendant ma seconde et troisième année de droit. j'ai arrêté, faute de temps quand je suis entré à Sciences Po en septembre 1971 alors que j'effectuais ma quatrième année de licence en droit (équivalent de la maîtrise actuelle).

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