Renaud FINE

En résumé

Entreprises

• Adventure Group - Directeur Général

  Sainte Foy les Lyon 2010 - maintenant Créé en 2002, Adventure Group® est un groupe spécialisé dans la gestion et l’exploitation d’espaces de loisirs, la gestion d’espaces réceptifs et l’événementiel.
  
  City Aventure®, avec deux parcs de loisirs situés dans le Rhône et plus de 50 000 visiteurs, propose des espaces de loisirs nature mêlant sensation, détente et divertissement pour une clientèle familiale, d’affaires ou de collectivités.
  
  La Cabane de Lyon® propose des espaces réceptifs haut de gamme et atypiques à destination des entreprises ou des particuliers.
  
  EMOCIO®, l’agence conseil en marketing émotionnel et événementiel, crée des événements participatifs, éphémères et insolites (animations, road show, tournées…) ; avec une expertise dans les espaces recevant du public (ERP).
  
  Azium®, dernier né d’Adventure Group®, est le nouvel espace de loisirs à Lyon. Azium® propose une palette de solutions au service du sourire (Spa, escalade, Univers enfants, Power Jump, Café Perché, …) avec près de 200 000 visiteurs par an.
  
  En tant que Directeur Général, mes missions principales sont :
  - Développement de nouvelles activités
  - Structuration du groupe
  - Pilotage financier
  - Montage des financements (fonds propres et dette bancaire)
  - Formalisation et déploiement de la stratégie
  - Mise en place d'outils d'amélioration de la performance
  - Recrutement, formation et encadrement des équipes (+50 personnes)

• Factea Group - Responsable du développement du groupe

  Marseille 2008 - 2010 ¤Structuration et développement du groupe
  
  – Formalisation de la stratégie de développement du groupe
  – Déclinaison des objectifs par grande thématique (stratégie et management, marques et filiales, finance et gestion, RH, marketing et capital intellectuel, communication, commercial, production)
  – Construction d’un plan d’action à 10 ans (macro) et d’un plan d’action annuel (micro) déclinés par thématique
  – Construction et mise en place de tableaux de bord
  - Organisation et animation des comités de direction groupe
  - Accompagnement des filiales dans leur pilotage financier
  - Choix et déploiement des solutions de financement des projets de développement du groupe

• Factea Consulting, Factea Sourcing - Consultant sénior

  2007 - 2008 FACTEA, conseil en stratégie achats et amélioration de la performance, Boulogne-Billancourt (92)
  
  –Réalisation de missions de conseil (rédaction de propositions commerciales, management d’équipe, gestion de projet)
  –Réalisation d’entretiens de recrutement
  –Animation des modules de formation destinés aux nouvelles recrues (Excel, méthodologie et outils d’analyse stratégique, organisation et gestion du temps, charte graphique, logical writting et issue analysis)
  
  Missions de conseil
  
  ¤Diagnostic achats pour une collectivité locale (3 mois)
  –Réorganisation du service achats / approvisionnements
  –Réalisation d'une analyse des données achats et rédaction d'un plan d'optimisation et de réduction des coûts achats
  
  ¤Management de transition pour un groupe industriel spécialisé dans la fabrication de toiles métalliques et tôles perforées (4 mois)
  –Optimisation de la gestion des stocks et mise en place de tableaux de bord
  –Réorganisation du service achats / approvisionnements
  –Accompagnement au déploiement d’un ERP : définition et choix des paramétrages de couverture d’articles
  
  ¤Stratégie d’achats dans les pays à bas coûts pour une des grandes sociétés européennes des jeux de hasard (3 mois)
  –Cartographie des achats
  –Analyse du marché fournisseurs et revue des cahiers des charges
  –Définition de la stratégie d’achats dans les pays à bas coûts
  
  ¤Définition et mise en œuvre d’une politique de développement durable pour une grande centrale d’achats (4 mois)
  –Diagnostic interne et benchmarks
  –Rédaction d’une Charte
  –Mise en place d’indicateurs de suivi et d’un plan de communication
  
  ¤Amélioration de la performance du service achats du deuxième Conseil Général de France (3 mois)
  –Réalisation d’un budget « 3D » ou cube achats (fournisseurs ; services utilisateurs ; familles achats)
  –Redéfinition des tableaux de bord internes

• SOCARA - Ingénieur

  Bakou 2006 - 2006 Construction, Strasbourg (67)
  Projet de fin d’études : conception et réalisation d’un échafaudage de sécurité
  Résultats : dépôt de brevet ; fabrication de 20 exemplaires

• BODEGA CARLOS GONZALEZ VIDELA - Chef de projet

  2005 - 2005 Viticulture, Mendoza (Argentine)
  Stage : étude de rentabilité d’une installation de filets antigrêle sur une exploitation de 250 has
  Résultats : utilisation immédiate de cette étude ; intérêt des concurrents pour les conclusions de cette étude

• SAINT GOBAIN - Ingénieur méthodes

  Courbevoie 2003 - 2003 Production industrielle d’abrasifs, Conflans Ste Honorine (78)
  Stage en bureau des méthodes : implantation d’une nouvelle ligne de production
  
  STVI, exploitation de remontées mécaniques, Val d’Isère (73)
  Stage en bureau d’études : participation à un appel d’offre pour une installation d’enneigement artificiel

• STVI - Ingénieur d'études

  2002 - 2002 Exploitation de remontées mécaniques, Val d’Isère (73)
  Stage en bureau d’études : participation à un appel d’offre pour une installation d’enneigement artificiel

Formations

• Ecole De Management De Lyon (Ecully)

  Ecully 2006 - 2007 Entrepreneuriat

• Universidad Nacional De CUYO (Mendoza)

  Mendoza 2004 - 2005 Ingeniero industrial y administracion de empresas

• ENIM

  Metz 2000 - 2006 Plasturgie et matériaux composites

• Lycée Saint Jean Hulst

  Versailles 1994 - 2000

Réseau

• Bertrand DELGRANGE

• Corinne MAINCENT

• Denis MONTMEAS

• Emilie THUILLEZ

• Emily NACHURY

• Eric DUCHENE

• Gwendoline DERODE

• Olivier DIVAY

• Romain VILLA

• Vincent MATHELY