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LafargeHolcim
- Directeur Groupe des processus d’approvisionnements (Procure To Pay)
Rapperswil-Jona
2016 - maintenant
Directeur Groupe des processus d’approvisionnement (Procure To Pay) rattaché au Directeur Groupe des Centres de Services Partagés (CSP)
Management matriciel d’une douzaine d’équipes Procure to Pay représentant 400 personnes réparties en six CSP régionaux (Toronto/Medellin/Kosice/Casablanca/Bangalore/Manilla) et six CSP locaux. 1 Million de commandes, 3 millions de factures, 150 000 fournisseurs.
Transformation de la fonction Approvisionnement sur trois ans :
• en amont par le transfert des activités d’approvisionnement depuis les pays vers les CSPs régionaux : transformation des demandes d’achats en commandes, gestion des cartes achats et cartes voyages, mise à jour des bases contrats (tarifs et nouveaux articles), activités simples de négociation, recours systématique aux contrats-cadres Groupe.
• en aval par l’amélioration de la productivité du traitement des factures des équipes comptables fournisseurs de 50% grâce à la standardisation des processus, la redéfinition des circuits d’achats (facture sans commandes, carte achats), et la digitalisation des processus (dématérialisation des factures, Supply Chain Financing, Carte virtuelle).
Depuis octobre 2017, en charge des Master Data avec une équipe de cinq personnes qui gère en central l’unicité de nos 400 000 clients, du million d’articles, et des 80 000 employés en vue de fournir des solutions à valeur ajoutée aux fonctions achats, ventes, conformité.
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Holcim
- Directeur des Acheteurs Europe, Moyen-Orient & Afrique
Zürich
2014 - 2015
Directeur des acheteurs centraux rattaché au Directeur Achats de la zone EMEA
Management direct de 13 acheteurs centraux EMEA, et 60 acheteurs locaux en matriciel. (4.7 Milliards CHF ; 22 pays) – Gains nets récurrents de 2.4% en 2014 & 2015.
• Transformation des achats centraux de la zone EMEA via 13 catégories d’achats couvrant la totalité de la dépense achats : Energie, Logistique, Matières premières, Electricité, Sous-traitance de production, sous-traitance de carrières, chimie du bâtiment, CAPEX, biens et consommables de production, packaging, IT, services généraux, facility management.
• Mis en place d’une stratégie d’achats et d’une équipe pluridisciplinaire (acheteur central, 5 acheteurs locaux, prescripteurs, opérationnels) spécifique à chaque catégorie. Présentation et validation en COMEX zone, déploiement par pays (communication, formation, suivi)
• Politique Achats Zone: bonnes pratiques, règles d’approvisionnements, contrôles internes
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Holcim
- Acheteur Europe, Moyen-Orient & Afrique
Zürich
2010 - 2013
Acheteur central zone EMEA rattaché au Directeur Achats de la zone EMEA
Management matriciel d’une dizaine d’acheteurs locaux sur trois catégories d’achats : Engins mobiles de carrière (300MCHF), chimie du bâtiment (300MCHF) et biens et consommables de productions (200MCHF) sur les 23 pays de la zone.
• Remise en cause du besoin et/ou des spécifications avec les opérationnels et la Direction Technique. Consolidation des volumes sur la zone. Négociation. Proposition de produits alternatifs, essais et validation. Coût total de possession (jusqu’à -20% en trois ans)
• Consultant interne senior auprès des directions achats UK, France, Benelux, Russie & Azerbaïdjan : mise en place de la politique achats, planning de succession, promotion de la fonction achats auprès des COMEX pays.
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Razel-bec
- Directeur des Achats
Saclay
2007 - 2010
Directeur des Achats rattaché au Directeur du Matériel et des Investissements
Chiffres d’affaires achats de 250 M€. Management de 18 personnes. Gains récurrents de 5%.
• Création du département achats (France, Algérie, Afrique francophone) regroupant :
o Service Achats travaux (agences et Grands Travaux) y compris en amont du rendu des offres aux clients avec les équipes d’études de prix.
o Service Achats matériel et pièces de rechange + contrats cadres
o Service Expéditions par mer ou air vers les chantiers export
o Services généraux : 500 véhicules, 500 téléphones, Informatique
o Service support achats : reporting et approvisionnements (Ivalua & Easypics)
• Suite au rachat de Razel par FAYAT en 2009, définition et présentation d’une étude pour la création d’un GIE Achats & Matériel sur l’ensemble des filiales BTP du groupe (RAZEL, BEC, CARI, Urbaine de Travaux, etc.) validée en mai 2010. 500M€ d’achats, 50 acheteurs répartis en agences régionales (Paris, Lille, Reims, Nice, Montpellier, Bordeaux)
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LAFARGE
- Chef de Projet e-Achats
Paris
2005 - 2007
Chef de Projet e-achats rattaché au Directeur Performance Achats Groupe
Management direct de 3 personnes. 8 Mds € d'achats - 65 pays.
• Mise en œuvre de la stratégie e-achats : consolidation du reporting achats Groupe (gains et plans d’action), e-sourcing, oneSource, Teamspaces (120 coordinations), ecatalogues.
• Animation, formation in situ (18 pays) et support téléphonique pour les acheteurs et leurs fournisseurs pour les appels d’offres en ligne y compris les enchères inversées.
• Business Process Owner pour la création d’un modèle sur JDE (T-One). Projet Gr
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Lafarge Granulats France
- Responsable achats-logistique
PARIS 16
2001 - 2005
Création de poste – Portefeuille de 100 M€ - Multi sites : 5 régions, 30 secteurs, 140 carrières.
• Négociateur des transports routes (70 M€), rail (7 M€), et fluvial (3M€).
• Chef de Projet logistique : mise en place de 5 centres logistiques informatisés pour la prise de commande et le cadencement des livraisons via une solution intégrée (smartphone).
• Faire ou faire-faire : contrats avec un minimum de camions et bonus partagés / Externalisation du dispatch à un logisticien (ND/GCA) / Création d’une flotte propre.
• Acheteur Groupe Téléphonie (fixe, mobile & data) (13 M€) en France (gain 15%)
• Formation achats pour les opérationnels : bonnes pratiques face à un fournisseur, risques et précautions en cas de recours à la sous-traitance de maintenance ou de transport.
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LAFARGE - Ciments France
- Responsable Achat / Stocks – Usine du Teil (Ardèche)
1999 - 2001
Responsable Achats/Stocks en cimenterie rattaché au Directeur d’usine
Management de 2 acheteurs et 3 magasiniers. Achats locaux (23M€) / centraux (77M€).
• Mise en place avec succès de la politique Achats du Groupe après deux échecs précédents
• Focus sur les opérations de maintenance et de production (sous-traitance et pièces de rechange) + matières premières secondaires (kaolin) et son transport + nettoyage
• CAPEX locaux (remplacement Chargeuse, adaptation du palettiseur aux sacs 35kg)
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LAFARGE - Ciments France
- Acheteur Junior - St Cloud
1998 - 1999
Acheteur Junior – Direction Achats Siège rattaché au Directeur Achats
• Portefeuille de l’intérim, du suremballage (palettes, houssage) et des Capex liés
• Chef de Projet fonctionnel pour l’implémentation d’un logiciel achats (Oracle PO)
• Evaluation des fournisseurs, consolidation des gains achats et suivi des actions de progrès
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SPIE BATIGNOLLES
- VIE - Adjoint du Directeur Technique (5 expatriés, 50 locaux), ingénieur planning - NIGERIA
Neuilly-sur-Seine
1995 - 1997
Directeur Technique adjoint, (5 expatriés, 50 employés)), ingénieur planning
OSO II Project: Usine de traitement de gaz naturel liquéfié pour ExxonMobil
Génie Civil et base-vie, 120 M€, 1200 employés (60 expatriés)
