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Orange
- Coodinateur équipe Engineering Infrastructure CLOUD
Paris
2016 - maintenant
Au sein du forfait SII CLOUD , coordinateur de l'équipe d'Engineerring infra (architecte, experts Vmware, réseau, sécurité,...) pour l'ajout ou d'update de services sur la plateformes OBS de VOIP basé sur une architecture CLOUD (IAAS). Analyse HIGH level des besoins pour décliner l'ensemble des actions nécessaires (études-conceptions au sens Engineering) pour aider les Opérationnels à déployer le ou les services.
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Orange
- Chef de projet CLOUD
Paris
2016 - 2016
Au sein du centre de services CLOUD SII, chef de projet sur la solution Flexible Storage pour Orange Business Services.
Responsable de déployer une nouvelle plateforme qui sera utilisé par 10 clients grand comptes. Management de différentes équipes OBS (OCB). Côté Orange corporate, la plus des contacts sont dans le département DIF comme les architectes, Engineering ainsi que les équipes de production CLOUD.
Aussi responsable de définir le process complet à suivre (avec toutes les équipes impliquées et comment elles sont impliquées et challengées) de manière à qu'un prochain chef de projet n'ait qu'à suivre toutes les étapes pour déployer une nouvelle plateforme dans un délai très réduit.
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Orange
- Pour SII - Chef de projet Datacenters (rationalisation, migration,fermeture)
Paris
2015 - 2016
A travers le projet Orange de rationalisation (projet Greenwich) de ses Datacenters français, internationaux (PoP), le périmètre de responsabilité est de gérer l'ensemble des activités à auditer tous les Data Warehouse . Selon les plannings GREENWICH (planification nationale et internationale), il s'agit de manager la libération de ces centres techniques , soit donc migrer par exemple tous les équipements ainsi que toutes les plateformes techniques (clientes ou non) vers les centres de données dédiés comme le dernier en Normandie (Val De Rueil) : 1er datacenter en France de nouvelle génération
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Orange
- Pour SII - Chef de projet d'études obsolescence Windows server 2003
Paris
2014 - 2015
Au sein du centre de Services IME Engineering de SII pour OCB (Orange Cloud for Business), chef de projet transverse de l'étude l'impact de l'obsolescence Windows Server 2003 sur tout l'IT interne et IT externe chez OCB. Le périmètre couvert se décline comme suit :
1- COORDINATION DE TOUS LES EXPERTS CONCERNEES
Equipes Microsoft Consulting, Ingénierie Windows OCB, OCB Business owners, responsable de LOB, équipes de Marketing , avant-ventes et ventes
2- MANAGER TOUTES LES PHASES TECHNIQUES DE CHEMINS DE MIGRATION
Découvertes des serveurs concerné pas la migration, analyse, adpatation de la méthode programmatique de MS à l'environnement OBS
3- APPROCHE OPERATIONNELLE ET COMMUNICATIONS CLIENTS
Proposition d'organisation opérationnelle, packs de communication et migration
4- COUT FINANCIER DES MIGRATION ET CALCUL DE BUSINESS CASE
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DCNS Research
- Pour SII - Chef de projet IT
PARIS 15
2013 - 2014
LORIENT(56)
DSI/DOS/CPS
Chef de projet dans la division DOS (Division des Operations et Services) – CPS (Coordination des Projets et Services) au sein de la Direction des Systèmes d’Information de la DCNS.
La fonction de RCO (Responsable Coordination des Opérations) se décline:
1- Pilotage en moyenne d’un minimum de 5 Projets IT de type PLM (Product Life Management)
2- Coordination de plus de 10 acteurs opérationnels N2/N3 par projet (externes et internes) :
Ingénierie des Infrastructures Systèmes (ISS)
Ingénierie des Infrastructures Réseaux (IRR)
Exploitants (EXP)
Outils, Industrialisations et Performances (OIP)
Service Informatique de Proximité (SIP)
Technologies/ environnements techniques :
Infrastructure : HP / Netapp / Hitachi
Systèmes : VMware, OS Unix / Linux / Windows
Outils exploitation : sauvegarde et supervision sous CONTROL M,...
3- Responsable de mener les déploiements à leur terme en fonction des exigences métier
Validation des Dossiers d’Ingénierie Technique(DIT)
4- Rôle de facilitateur entre les divers acteurs techniques de la DOS
Force de proposition pour diminuer les risques opérationnels
5- Création/ garant du planning de déploiement opérationnel
6- Gestion du suivi financier de l’ensemble des acteurs DOS ainsi que les coûts matériel/licence
Reporting hebdomadaire de l’avancement et des alertes projet
Partie prenante du chantier d’amélioration des méthodes de travail de la DOS
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Orange Business Services IT&L@bs
- Pour SII - Responsable CLOUD capacity planning
2012 - 2013
CESSON-SEVIGNE (35)
IT DELIVERY/Infrastructure
Capacity management des infrastructures utilisées sur 2 offres Cloud computing de type IAAS (Infrastructure As A Service) :
1- L’offre ACACIA dédiée au client LVMH groupe (France et international)
o Ensemble des services autour de DOMINO :
Serveurs mails (24 000 boîtes)
Service portage mobilité (BlackBerry, traveler, sametime,…)
o Détails infrastructure :
2 sites distants en HA (Chevilly et Singapour)
5 bladecenters HP C7000, 30 lames de type G5/G6/G7
300 VMs Prod, 50 VMs PréProd, 9 clusters VMware
Stockage EMC VNX-VMAX et Netapp FASV6240 : env. 400 TB
Sauvegarde Grid Avamar et Netapp : env. 500 TB
2- Ainsi que l’offre FCE (Flexible Computing Express) proposée à tout client entreprise France
o Vue service :
450 clients
o Pur IAAS :
OS full managé
1000 Vms
4 bladecenters HP C7000, 30 lames de type G5/G6/G7
Stockage EMC DMX-VMAX et Netapp FASV6240 : env. 300 TB
Sauvegarde Grid Avamar et Netapp : env. 400 TB.
Dans les 2 cas, les périmètres couverts sont :
-> Faire valoir la fonction- les recommandations du capacity manager auprès des parties prenantes des 2 offres
Business Unit en charge du compte client
CPM Customer Project Manager
SIC Service Implementation Coordinator, TM Technical Manager et les équipes opérationnelles associées (VMware, stockage, backup, réseau,…)
Les équipes engineering (L3) pour une montée rapide en compétence technique sur l’architecture et les technologies de cloud (virtualisation, overbooking stockage,…)
-> Etablissement de bout en bout de toutes les inputs/outputs nécessaires pour un suivi capacitaire efficace
-> Garant de la capacité courante mais aussi des capacités futures nécessaires
-> Hand-over complet (technique et métier) de 2 Egyptiens sur les 2 offres
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Orange France
- Pour SII - Pilote de Mise en Production (PMEP) de plateformes de services
2008 - 2012
CESSON SEVIGNE (35)
DPS (Direction de la construction des Plateformes de Services)
Déploiement de plateformes de services - Coordination d'équipes opérationnelles ( Datacenter , exploitants N2-N3) - Reporting- Planning
1- Pilotage général des Mises En Production (MEP) :
o Coordonner l’avancement technique des équipes opérationnelles (proximité, N1, N2 voir N3) et être garant des délais
o Reporting hebdomadaire
o Piloter toutes les opérations de MEP
2- Préparation des PFS :
o Rackage et câblage du matériel en Datacenter
o Piloter les Installations des OS, middleware, composants applicatifs
o Piloter les configurations des équipements réseaux et l’ouverture des flux
o Recette de flux réseaux
o PV de recette plateforme
3- Préparation des MEP et MPP (Mise en Production Progressive) :
o Contribuer à la stratégie de MPP et MEPavec MOE, N2-N3
o Rédaction des scenarii de MEP et garant de leur bonne exécution par l’ensemble des acteurs
o Elaborer les livrables « plan de tests -dossier de recette »
Assurer le transfert de compétences aux équipes d’exploitation (RUN)
Management de projet - Coordination - Planning - Reporting
Environnements de PRODUCTION - Exigence de services - SLA
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Orange France
- Pour SII - Capacity manager sur les plateformes de service TV d'Orange
2008 - 2008
CESSON SEVIGNE (35)
DPS (Direction de la construction des Plateformes de Services)
Coordination - Planification - Reporting de l'ensemble des opérations techniques sur toutes les plateformes de la YTV d'orange (Mise ne porduction de nouveau palier, évolution mineure de release, maintenance corrective)
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Orange France
- Pour SII - Pilote de Mise En Qualification (PMEQ) de plateformes de services
2006 - 2008
CESSON-SEVIGNE (35)
DPS (Direction de la construction des Plateformes de Services)
Déploiement de plateformes de services - Coordination d'équipes opérationnelles ( Datacenter , exploitants N2-N3) - Reporting- Planning
Process d'intégration et de qualification - Scénarii de migration
Infrastructure d'accès sécurisé - virtualisation (Vmware)- Sauvegarde- Supervision - Stockage
o Approvisionnement des matériels et logiciels
o Rackage et câblage du matériel en Datacenter
o Piloter les Installations des OS, middleware, composants applicatifs
o Piloter les configurations des équipements réseaux et l’ouverture des flux
o Recette de flux réseaux
o PV de recette plateforme
Nombreux paliers /release logiciels pour la TV d'Orange
Management de projet - Coordination - Planning - Reporting
Environnements INTEGRATION - QUALIFICATION
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Groupe SII
- Ingénieur consultant
Paris-13E-Arrondissement
2004 - maintenant
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Alcatel Lucent
- Pour SII - Responsable support aux offres - Tendering support
Paris
2004 - 2005
Alcatel CIT-Saint Grégoire (35)
Division MSD Mobile Solution Division
Support des ingénieurs avant-ventes / Définition des coûts avant-ventes des produits sur étagères et des solutions customs
Création des outil semi-automatique de cotation
Support opérationnel avant-ventes - Contexte International - Relation clients - Reporting
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ADULIS - Société de Services
- Ingénieur consultant
2002 - 2004
http://www.adulis.fr/
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Orange Business Services IT&L@bs
- Pour ADULIS - Ingénieur production réseau
2002 - 2003
CESSON-SEVIGNE (35)
"ex TRANSPAC", DIT/DAR/ADPI : Direction Ingénierie et Techniques/Département Architecture et Réseaux/ Architecture Dimensionnement Planification des réseaux IP
1- 6 mois -> Gestion de bout en bout de la migration de clients Oléane historique sur le réseau RAEI (Réseau d'Accès des Entreprises à l'Internet)
2 - 6 mois -> Optimisation du RAEI et gestion de la mise en place du partial routing BGP4 sur 200 routeurs
3- 12 mois -> Pilotage du déploiement du nouveau coeur de réseau Transit IP VPN
Management de projet - Coordination - Planning - Reporting - Relation clients
Architecture réseau - TCP/IP - BGP4 - RAEI - RBCI - TRANSIT IP VPN
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Airbus Group
- Salarié AIRBUS/ Matra Nortel Communications - Ingénieur Méthodes
Blagnac
1998 - 2001
MATRA NORTEL COMMUNICATION - Rennes (35)
Contact NPI (New Product Introduction) pour le site de production de Rennes (EADS Telecom) : GSM , PABX
Responsable Méthodes : SCM, KANBAN, coordination d'équipes de production
Audit qualité
Management de projet - coordination d'équipe - Création/suivi de planning - reporting
Méthodes d'industrialisation - Relation clients
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Airbus Group
- Salarié AIRBUS/ Matra Nortel Communications Ingénieur moyens de tests GSM et DECT
Blagnac
1997 - 1998
Déménagement d’Allemagne pour rapatriement en France de moyens de tests des portables GSM, interlocuteur technique de bancs de tests avec le service méthode/production du sous–traitant italien SAN MARCO, optimisation et mise en conformité des moyens de tests de production et de réparation.
