Menu

Reynes VINCENT

APPRIEU

En résumé

Je suis directeur d'un site de fabrication de 100 personnes.
Je fais état de 14 années d'expérience à ce poste, au cours desquelles j'ai accompagné et structuré le fort développement de l'entreprise.
Je souhaite à ce jour relever un autre challenge tout en restant dans une activité de management opérationnel.

Mes compétences :
ISO 900X Standard

Entreprises

  • Eurobéton - Directeur d'usine

    2001 - maintenant : Directeur d'usine de la société Eurobéton à Saint Siméon de Bressieux (38).
    Fabrication de pièces en béton armé et précontraint

    * Management sur tous les aspects de production (commandes ; respect des plannings ; production ; entretien ; transports ; personnel ; délégation totale sur les points de vue sécurité et sociaux). Effectif variant de 135 à 80 personnes. Chiffre d'affaire variant de 17 à 35 M EUR . ;
    * Réorganisation totale de l'entreprise : Réorganisation de l'encadrement intermédiaire et montée en compétences. Création du service d'entretien et mise en place d'une maintenance préventive. ;
    * Fiabilisation des approvisionnements par la mise en place d'une politique d'achat, d'un logiciel d'achat.

    Réduction du coût de revient de 20%. Obtention des marquages CE et NF.

  • eurobéton - Directeur d'usine de la société

    2001 - maintenant : Directeur d'usine de la société Eurobéton à Saint Siméon de Bressieux (38).
    Fabrication de pièces en béton armé et précontraint

    * Directeur de site (gestion sociale) ; directeur de production (planning, commandes, approvisionnement, ordonnancement, production, entretien, transport, personnel, sécurité, qualité) ;
    * Effectif : de 135 à 80 personnes. Chiffre d'affaires : de 17 à 35 M EUR . ;
    * Réorganisation t de l'entreprise :
    * Réorganisation de l'encadrement intermédiaire et montée en compétences. ;
    * Création du service d'entretien et mise en place d'une maintenance préventive ;
    * Achats : Fiabilisation des approvisionnements ; mise en service d'un logiciel d'achats ;
    * Réduction du coût de revient de 20%. Obtention des marquages CE et NF. Taux de marche augmenté à une valeur supérieure à 99%. Réduction du taux de rebut à une valeur inférieure à 5 pour mille.

  • Tembec - Chef de service régénération

    Montréal 1995 - 2001 : Toute cette période s'est déroulée sur le site de CDRA (Cellulose du Rhône et d'Aquitaine), puis Tembec, usine de pâte à papier de Saint-Gaudens (31). Site de production à feu continu de 320 personnes, ayant un Chiffre d'affaire de l'ordre de 130 M EUR pour 300 000 T/an.
    : adjoint chef de service puis chef de service régénération (production et maintenance sectorisée ; 58 personnes). Démarrage d'une station d'épuration. Elaboration et mise en place d'un centre de ressource d'autoformation du personnel. Maintien d'un taux de marche des installations supérieur à 96.5 %. Ecriture des procédures qualité (ISO 9000) ;

  • Tembec -  chef de service régénération

    Montréal 1995 - 2001 : Chef de service de production à la Cellulose Du Rhône et d'Aquitaine, (CDRA), devenu Tembec.
    Site de production de pâte à papier à feu continu de 320 personnes, ayant un Chiffre d'affaire de l'ordre de 130 M EUR pour 300 000 T/an.
    : adjoint chef de service puis chef de service régénération (production et maintenance sectorisée ; 58 personnes). Démarrage d'une station d'épuration. Elaboration et mise en place d'un centre de ressource d'autoformation du personnel. Maintien d'un taux de marche des installations supérieur à 96.5 %. Ecriture des procédures qualité (ISO 9000) ;

  • Cellulose du Rhône et d'Aquitaine - Adjoint chef de service

    1991 - 1994 : Toute cette période s'est déroulée sur le site de CDRA (Cellulose du Rhône et d'Aquitaine), puis Tembec, usine de pâte à papier de Saint-Gaudens (31). Site de production à feu continu de 320 personnes, ayant un Chiffre d'affaire de l'ordre de 130 M EUR pour 300 000 T/an.
    : Démarrage d'un investissement de 110 M EUR (Ligne de fibre Kamyr et presse-pâte). Elaboration des procédures d'arrêt et de démarrage des ateliers. ;

  • Cellulose du Rhône et d'Aquitaine - Adjoint chef de service de production

    1991 - 1994 : Chef de service de production à la Cellulose Du Rhône et d'Aquitaine, (CDRA), devenu Tembec.
    Site de production de pâte à papier à feu continu de 320 personnes, ayant un Chiffre d'affaire de l'ordre de 130 M EUR pour 300 000 T/an.
    : Démarrage d'un investissement de 110 M EUR (Ligne de fibre Kamyr et presse-pâte). Elaboration des procédures d'arrêt et de démarrage des ateliers. ;

  • Cellulose du Rhône et d'Aquitaine - Ingénieur

    1989 - 1990 : Chef de service de production à la Cellulose Du Rhône et d'Aquitaine, (CDRA), devenu Tembec.
    Site de production de pâte à papier à feu continu de 320 personnes, ayant un Chiffre d'affaire de l'ordre de 130 M EUR pour 300 000 T/an.
    : ingénieur laboratoire (modélisation Four à Chaux)

  • Cellulose du Rhône et d'Aqutaine - Ingénieur de laboratoire

    1989 - 1990 : Toute cette période s'est déroulée sur le site de CDRA (Cellulose du Rhône et d'Aquitaine), puis Tembec, usine de pâte à papier de Saint-Gaudens (31). Site de production à feu continu de 320 personnes, ayant un Chiffre d'affaire de l'ordre de 130 M EUR pour 300 000 T/an.
    : ingénieur laboratoire (modélisation Four à Chaux) ;

Formations

Réseau

Annuaire des membres :